“人盡其才，物盡其流”為我們道出了建立快捷高效的物流系統(tǒng)的重要性。物流，在昨天、今天和明天都將是企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在全球一體化的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已逐步轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，合作使企業(yè)從縱向一體化走向橫向一體化，企業(yè)必須通過合作達到優(yōu)勢互補，步入?yún)f(xié)同競爭。中國倉儲協(xié)會曾作過統(tǒng)計，國內(nèi)整個物流的總支出約占GDP的30%，即100元的產(chǎn)值中，有30元是耗費在物流 上面，因此只有切實提高物流效率才能降低運營成本，只有成本降下來，企業(yè)才能在市場競爭中有牌可打。一言以蔽之，只有提高物流效率，才能真正實現(xiàn)高效顧客反應(ECR)，才能及時把握商機從而降低企業(yè)庫存水平；只有提高物流效率，才能推進CRM，維系企業(yè)的分銷伙伴。海爾集團CEO張瑞敏先生說得好：“現(xiàn)代企業(yè)，不抓物流就將無物可流!”，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是企業(yè)在市場競爭中勝出的重要因素。
為滿足企業(yè)在物流信息化方面的需求，東軟推出了以DRP為重點的分銷物流解決方案。作為供應鏈中核心的部分，其使命是以最低的成本創(chuàng)造的客戶價值，其范圍涵蓋銷售、倉儲、配送、結算等。以DRP為重點的分銷管理關鍵是解決“信息流”的問題，DRP分銷資源計劃是ERP由企業(yè)內(nèi)部到供應鏈的延伸，核心思想是通過建立企業(yè)、分銷渠道和供應商的關聯(lián)作業(yè)系統(tǒng)，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理(總公司與分支機構)、企業(yè)與分銷渠道合作伙伴、企業(yè)與供應商之間的資源共享和協(xié)同作業(yè)，從而有效優(yōu)化企業(yè)供應鏈條結構，提升企業(yè)營運效率，并有效降低整體營運成本。
東軟分銷物流解決方案將物流分解為以下連續(xù)的過程：經(jīng)銷商訂單業(yè)務(包括訂單、開票、結算)、全國倉儲及配送業(yè)務、分公司業(yè)務(渠道業(yè)務)、區(qū)域配送中心倉儲與配送業(yè)務等。
為滿足企業(yè)在物流信息化方面的需求，東軟推出了以DRP為重點的分銷物流解決方案。作為供應鏈中核心的部分，其使命是以最低的成本創(chuàng)造的客戶價值，其范圍涵蓋銷售、倉儲、配送、結算等。以DRP為重點的分銷管理關鍵是解決“信息流”的問題，DRP分銷資源計劃是ERP由企業(yè)內(nèi)部到供應鏈的延伸，核心思想是通過建立企業(yè)、分銷渠道和供應商的關聯(lián)作業(yè)系統(tǒng)，在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理(總公司與分支機構)、企業(yè)與分銷渠道合作伙伴、企業(yè)與供應商之間的資源共享和協(xié)同作業(yè)，從而有效優(yōu)化企業(yè)供應鏈條結構，提升企業(yè)營運效率，并有效降低整體營運成本。
東軟分銷物流解決方案將物流分解為以下連續(xù)的過程：經(jīng)銷商訂單業(yè)務(包括訂單、開票、結算)、全國倉儲及配送業(yè)務、分公司業(yè)務(渠道業(yè)務)、區(qū)域配送中心倉儲與配送業(yè)務等。