西礦業(yè)集團(tuán)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)物資采購(gòu)與供應(yīng)模式，將物資流通全過(guò)程置于信息監(jiān)控之下，有效堵塞了國(guó)企效益流失“黑洞”，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，已成為全國(guó)物流管理企業(yè)信息化建設(shè)的典型案例。
國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室和黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳的專(zhuān)家認(rèn)為，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)和管理在傳統(tǒng)管理制度下是企業(yè)“跑冒滴漏”最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。網(wǎng)上采購(gòu)項(xiàng)目既防止了企業(yè)效益的流失，又保護(hù)了干部，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于煤炭企 業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒和推廣價(jià)值。
雞西礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司擔(dān)負(fù)著13個(gè)國(guó)有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)和管理任務(wù)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)1.3萬(wàn)個(gè)品種，每年采購(gòu)金額約3.5億元。由于制度不完善、管理手段落后等原因，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)一度成為雞西礦業(yè)集團(tuán)效益大量流失的“黑洞”。
上個(gè)世紀(jì)90年代中期，雞西礦業(yè)集團(tuán)庫(kù)存物資儲(chǔ)備高達(dá)2.8億元，合用率卻僅有30%，根本無(wú)法保證煤礦的安全及生產(chǎn)。噸煤材料費(fèi)成本1998年時(shí)達(dá)到47元，創(chuàng)下了歷史的值。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)采購(gòu)秩序混亂，企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)體制不規(guī)范；物資管理制度不健全，跑冒滴漏現(xiàn)象無(wú)法控制；員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念和操作手段十分落后。
據(jù)介紹，1998年前后國(guó)有煤礦企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)十分混亂，以物資供應(yīng)公司為“圓心”，在雞西地區(qū)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)煤礦物資的公司、中介、經(jīng)銷(xiāo)處有數(shù)百家，一批批高價(jià)物資通過(guò)各種渠道送進(jìn)礦務(wù)局、煤礦兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)；一些人多年跑采購(gòu)，結(jié)交了很多的老客戶(hù)，經(jīng)常在采購(gòu)中漁利；企業(yè)物流管理混亂，各礦要多少就供多少，干什么用無(wú)人過(guò)問(wèn)，拉到什么地方也無(wú)人知曉；部分職工隨意進(jìn)貨、隨意簽合同。
在雞西礦業(yè)集團(tuán)產(chǎn)量的煤礦——杏花煤礦，一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，過(guò)去是采購(gòu)員把貨進(jìn)來(lái)后到礦上掛賬時(shí)，礦上才知道這事。杏花礦物資庫(kù)存最多時(shí)達(dá)到2200萬(wàn)元，給礦上造成很大財(cái)務(wù)壓力。東海煤礦材料科的干部說(shuō)，2001年前東海煤礦與當(dāng)?shù)?00多家小公司做買(mǎi)賣(mài)采購(gòu)物資，用料也都是手工記賬，到底給誰(shuí)了也不好查，運(yùn)輸途中還可能被“調(diào)包”。
物資采供混亂使企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，擠壓了利潤(rùn)空間，同時(shí)也使雞西礦業(yè)集團(tuán)決策層難以正確掌握全面的信息和數(shù)據(jù)，容易做出錯(cuò)誤決策。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，物資供應(yīng)公司決定對(duì)傳統(tǒng)物資供應(yīng)體制進(jìn)行根本性改革，其實(shí)現(xiàn)手段就是用信息化改造傳統(tǒng)體制，建立現(xiàn)代物流管理體制，堵塞老國(guó)企的效益流失“黑洞”。
國(guó)務(wù)院信息化工作辦公室和黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳的專(zhuān)家認(rèn)為，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)和管理在傳統(tǒng)管理制度下是企業(yè)“跑冒滴漏”最嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。網(wǎng)上采購(gòu)項(xiàng)目既防止了企業(yè)效益的流失，又保護(hù)了干部，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于煤炭企 業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒和推廣價(jià)值。
雞西礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司擔(dān)負(fù)著13個(gè)國(guó)有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)和管理任務(wù)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)1.3萬(wàn)個(gè)品種，每年采購(gòu)金額約3.5億元。由于制度不完善、管理手段落后等原因，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)一度成為雞西礦業(yè)集團(tuán)效益大量流失的“黑洞”。
上個(gè)世紀(jì)90年代中期，雞西礦業(yè)集團(tuán)庫(kù)存物資儲(chǔ)備高達(dá)2.8億元，合用率卻僅有30%，根本無(wú)法保證煤礦的安全及生產(chǎn)。噸煤材料費(fèi)成本1998年時(shí)達(dá)到47元，創(chuàng)下了歷史的值。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)采購(gòu)秩序混亂，企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)體制不規(guī)范；物資管理制度不健全，跑冒滴漏現(xiàn)象無(wú)法控制；員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念和操作手段十分落后。
據(jù)介紹，1998年前后國(guó)有煤礦企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)十分混亂，以物資供應(yīng)公司為“圓心”，在雞西地區(qū)發(fā)展起來(lái)的經(jīng)營(yíng)煤礦物資的公司、中介、經(jīng)銷(xiāo)處有數(shù)百家，一批批高價(jià)物資通過(guò)各種渠道送進(jìn)礦務(wù)局、煤礦兩級(jí)倉(cāng)庫(kù)；一些人多年跑采購(gòu)，結(jié)交了很多的老客戶(hù)，經(jīng)常在采購(gòu)中漁利；企業(yè)物流管理混亂，各礦要多少就供多少，干什么用無(wú)人過(guò)問(wèn)，拉到什么地方也無(wú)人知曉；部分職工隨意進(jìn)貨、隨意簽合同。
在雞西礦業(yè)集團(tuán)產(chǎn)量的煤礦——杏花煤礦，一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，過(guò)去是采購(gòu)員把貨進(jìn)來(lái)后到礦上掛賬時(shí)，礦上才知道這事。杏花礦物資庫(kù)存最多時(shí)達(dá)到2200萬(wàn)元，給礦上造成很大財(cái)務(wù)壓力。東海煤礦材料科的干部說(shuō)，2001年前東海煤礦與當(dāng)?shù)?00多家小公司做買(mǎi)賣(mài)采購(gòu)物資，用料也都是手工記賬，到底給誰(shuí)了也不好查，運(yùn)輸途中還可能被“調(diào)包”。
物資采供混亂使企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，擠壓了利潤(rùn)空間，同時(shí)也使雞西礦業(yè)集團(tuán)決策層難以正確掌握全面的信息和數(shù)據(jù)，容易做出錯(cuò)誤決策。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，物資供應(yīng)公司決定對(duì)傳統(tǒng)物資供應(yīng)體制進(jìn)行根本性改革，其實(shí)現(xiàn)手段就是用信息化改造傳統(tǒng)體制，建立現(xiàn)代物流管理體制，堵塞老國(guó)企的效益流失“黑洞”。