1Z20l043 掌握物資采購的模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：
● 業(yè)主方自行采購；
● 與承包商約定某些物資為指定供貨商；
● 承包商采購等。
1Z201044 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式
設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
● 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
● 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
1Z201045 了解項目管理委托的模式
1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項目概述；
2．項目的目標分析和論證；
3．項目管理的組織；
4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應(yīng)用；
14．風險管理的策略等。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1．項目建設(shè)的任務(wù)；
2．委托的咨詢（顧問）公司；
3．項目管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設(shè)計管理；
6．投資管理；
7．進度管理；
8．招標和發(fā)包的工作程序；
9．有關(guān)的政府部門；
10．工程報告系統(tǒng)；
11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
12．竣工驗收事務(wù)；
13．項目進展工作程序；
14．風險管理；
15．信息管理；
16．價值工程；
17．安全；
18．環(huán)境管理；
19．不可預見事件管理。
二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
1ZZ01052了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定：
· “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；
· “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2008）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項目管理規(guī)劃大綱的編制
（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1．可行性研究報告；
2．設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；
3．招標文件及有關(guān)合同文件；
4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
（二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
練習：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標準答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）
A、指令路徑較短
B、指令源是的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（
）文件
A．標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：
● 業(yè)主方自行采購；
● 與承包商約定某些物資為指定供貨商；
● 承包商采購等。
1Z201044 了解設(shè)計任務(wù)委托的模式
設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
● 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責單位，設(shè)計總負責單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
● 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。
1Z201045 了解項目管理委托的模式
1ZZ01050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項目概述；
2．項目的目標分析和論證；
3．項目管理的組織；
4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應(yīng)用；
14．風險管理的策略等。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1．項目建設(shè)的任務(wù)；
2．委托的咨詢（顧問）公司；
3．項目管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設(shè)計管理；
6．投資管理；
7．進度管理；
8．招標和發(fā)包的工作程序；
9．有關(guān)的政府部門；
10．工程報告系統(tǒng)；
11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
12．竣工驗收事務(wù)；
13．項目進展工作程序；
14．風險管理；
15．信息管理；
16．價值工程；
17．安全；
18．環(huán)境管理；
19．不可預見事件管理。
二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
1ZZ01052了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定：
· “項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；
· “項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326－2008）對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項目管理規(guī)劃大綱的編制
（一）項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1．可行性研究報告；
2．設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；
3．招標文件及有關(guān)合同文件；
4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
（二）項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
練習：
1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標準答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）
A、指令路徑較短
B、指令源是的
C、不能跨部門下達指令
D、只適用于大型工程項目
E、允許越級指揮
答案：BC
4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
A、項目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。
A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理
C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標準答案：a
解 析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（
）文件
A．標準性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項目管理單位
C、設(shè)計方
D、施工管理方
E、項目總承包方
答案：ABE