曾經(jīng)發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果：在世界60個(gè)國(guó)家的綜合素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力排名中，中國(guó)經(jīng)理排名第58位，這個(gè)結(jié)果令很多中國(guó)經(jīng)理人汗顏。究其原因是中國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)化程度不高所致，可見(jiàn)提升我國(guó)經(jīng)理人的職業(yè)化程度迫在眉睫。俗話說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵?；叵肴胧篮髱啄?，如何培養(yǎng)與國(guó)際接軌的人才，特別是如何培養(yǎng)真正的職業(yè)化的經(jīng)理人以應(yīng)對(duì)入世帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本細(xì)胞和社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主體。企業(yè)的管理和高效運(yùn)營(yíng)，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，而職業(yè)經(jīng)理就是企業(yè)工程運(yùn)營(yíng)的指揮官。成功的企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體，而只有好的職業(yè)經(jīng)理才能使企業(yè)獲得成功。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家往往把職業(yè)經(jīng)理人看成是社會(huì)資源中寶貴的資源，優(yōu)秀的人才往往獻(xiàn)身企業(yè)，因?yàn)椴⒎侨巳硕伎梢猿蔀閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。
一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，背后必定站立著一批的企業(yè)；一批企業(yè)的背后，必定活躍著一批的職業(yè)經(jīng)理人。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，實(shí)際上就是企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅需要有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這些，都需要企業(yè)擁有一個(gè)以CEO為代表的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)還不高，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不多，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。這集中表現(xiàn)出我們?cè)诠芾砩系牟罹?，也就是說(shuō)企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
中國(guó)出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過(guò)10年左右的歷史，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)及少的民營(yíng)企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)理人短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大障礙之一。特別在加入WTO之初，也成為向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。但是如何才能夠系統(tǒng)地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)已存在的經(jīng)理人真能夠被培訓(xùn)得“職業(yè)化”嗎？答案是肯定的。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人要具備“四化一德”，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和誠(chéng)信度?，F(xiàn)在的企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)型，入世后若要平穩(wěn)過(guò)渡到第二代，職業(yè)經(jīng)理人的作用不可忽略。中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人，但離真正的"職業(yè)化"還有相當(dāng)一段距離。在職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)方面：首先這個(gè)企業(yè)要具備職業(yè)化的環(huán)境，如果沒(méi)有職業(yè)化的環(huán)境，在這個(gè)企業(yè)中是不可能出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人的，即使是有也無(wú)法在這里生存，或者也會(huì)離開(kāi)，去尋找適合自己的環(huán)境。我們每一個(gè)經(jīng)理人要時(shí)刻提醒自己，用“四化一德”來(lái)評(píng)估自己和要求自己。
在美國(guó)一般來(lái)說(shuō)一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人錘煉期大約要七到十年左右的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才會(huì)成為頂尖的人物獲得成功。那些不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能的人，在經(jīng)理人的市場(chǎng)中會(huì)逐漸失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則會(huì)逐漸提高經(jīng)理人階層的人員素質(zhì)，在發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中使得整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，并逐步走向規(guī)范與成熟。
職業(yè)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在未來(lái)的三十年，職業(yè)經(jīng)理人將成為創(chuàng)造財(cái)富的主體，經(jīng)理人的職業(yè)化不僅僅關(guān)系著個(gè)人的發(fā)展，也同樣關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展。首屆職業(yè)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享Wiseman大賽序幕的拉開(kāi)，其目的也是為了推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)理人職業(yè)化的進(jìn)程。讓我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，把自己打造成一個(gè)職業(yè)化的人士而努力。
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本細(xì)胞和社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主體。企業(yè)的管理和高效運(yùn)營(yíng)，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，而職業(yè)經(jīng)理就是企業(yè)工程運(yùn)營(yíng)的指揮官。成功的企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體，而只有好的職業(yè)經(jīng)理才能使企業(yè)獲得成功。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家往往把職業(yè)經(jīng)理人看成是社會(huì)資源中寶貴的資源，優(yōu)秀的人才往往獻(xiàn)身企業(yè)，因?yàn)椴⒎侨巳硕伎梢猿蔀閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。
一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，背后必定站立著一批的企業(yè)；一批企業(yè)的背后，必定活躍著一批的職業(yè)經(jīng)理人。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，實(shí)際上就是企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅需要有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這些，都需要企業(yè)擁有一個(gè)以CEO為代表的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)，一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國(guó)企業(yè)的素質(zhì)還不高，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不多，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。這集中表現(xiàn)出我們?cè)诠芾砩系牟罹?，也就是說(shuō)企業(yè)缺少合格的管理人才，即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
中國(guó)出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過(guò)10年左右的歷史，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)及少的民營(yíng)企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)經(jīng)理人短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大障礙之一。特別在加入WTO之初，也成為向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。但是如何才能夠系統(tǒng)地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)已存在的經(jīng)理人真能夠被培訓(xùn)得“職業(yè)化”嗎？答案是肯定的。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人要具備“四化一德”，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和誠(chéng)信度?，F(xiàn)在的企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)型，入世后若要平穩(wěn)過(guò)渡到第二代，職業(yè)經(jīng)理人的作用不可忽略。中國(guó)企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人，但離真正的"職業(yè)化"還有相當(dāng)一段距離。在職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)方面：首先這個(gè)企業(yè)要具備職業(yè)化的環(huán)境，如果沒(méi)有職業(yè)化的環(huán)境，在這個(gè)企業(yè)中是不可能出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人的，即使是有也無(wú)法在這里生存，或者也會(huì)離開(kāi)，去尋找適合自己的環(huán)境。我們每一個(gè)經(jīng)理人要時(shí)刻提醒自己，用“四化一德”來(lái)評(píng)估自己和要求自己。
在美國(guó)一般來(lái)說(shuō)一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人錘煉期大約要七到十年左右的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才會(huì)成為頂尖的人物獲得成功。那些不具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能的人，在經(jīng)理人的市場(chǎng)中會(huì)逐漸失去發(fā)展的機(jī)會(huì)。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則會(huì)逐漸提高經(jīng)理人階層的人員素質(zhì)，在發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中使得整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，并逐步走向規(guī)范與成熟。
職業(yè)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在未來(lái)的三十年，職業(yè)經(jīng)理人將成為創(chuàng)造財(cái)富的主體，經(jīng)理人的職業(yè)化不僅僅關(guān)系著個(gè)人的發(fā)展，也同樣關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展。首屆職業(yè)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享Wiseman大賽序幕的拉開(kāi)，其目的也是為了推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)理人職業(yè)化的進(jìn)程。讓我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，把自己打造成一個(gè)職業(yè)化的人士而努力。