與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學(xué)。其實，績效管理更多的是向企業(yè)經(jīng)理和員工傳達一種觀念，傳達基 于績效而管理、基于績效而發(fā)展的念。在鷹騰管理上市系列叢書之《績效●劍》這本書中，Yintl強調(diào)了績效管理的意義除了對員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評價之 外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工提高工作效率，程度地開發(fā)潛能，從而促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效地落實。
同時，績效管理作為戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，它是為戰(zhàn)略目標制定績效衡量標準及轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。其深層的目標，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司 的目標，并使員工得到發(fā)展。
因此，企業(yè)應(yīng)該認識到，績效管理不但是一種工具，同時更重要的是影響員工的行為與習(xí)慣，豎立以績效為基礎(chǔ)的工作理念，提高工作效率， 從而思想上產(chǎn)生的觸動。人們對績效管理寄以厚望，希望通過完善的績效管理激發(fā)出企業(yè)員工的潛能，幫助企業(yè)達到向優(yōu)秀甚至是卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變?？冃Ч芾恚瞧髽I(yè)變革的激發(fā)器。
“企業(yè)要上市，管理先上市！”是Yintl(鷹騰咨詢)在國內(nèi)首次倡導(dǎo)的管理理念?！ 肮芾砩鲜邢盗小眳矔荵intl(鷹騰咨詢)的精心之作，由李玉萍主編，即將于2008年6月全面上市。本系列書濃縮267家國內(nèi)民 營企業(yè)管理現(xiàn)狀，分別從績效管理、企業(yè)文化、上市思維工具（《績效●劍》、《文化●道》、《上市●策》）三個方面出發(fā)，采用全景案例展示，全面、系統(tǒng)和針 對性地提出企業(yè)管理上市的解決方案。
同時，績效管理作為戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，它是為戰(zhàn)略目標制定績效衡量標準及轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。其深層的目標，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司 的目標，并使員工得到發(fā)展。
因此，企業(yè)應(yīng)該認識到，績效管理不但是一種工具，同時更重要的是影響員工的行為與習(xí)慣，豎立以績效為基礎(chǔ)的工作理念，提高工作效率， 從而思想上產(chǎn)生的觸動。人們對績效管理寄以厚望，希望通過完善的績效管理激發(fā)出企業(yè)員工的潛能，幫助企業(yè)達到向優(yōu)秀甚至是卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變?？冃Ч芾恚瞧髽I(yè)變革的激發(fā)器。
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