2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理
一、主要內(nèi)容
1 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論.P28
2 動態(tài)控制的工作程序P28 1、項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等）；2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制
3 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施:P29
（1）、組織措施（2）管理措施(合同措施)（3）、經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施
4 目標動態(tài)控制的核心：比較與糾偏 （在項目實施的過程定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施） P29
二、例題
(一)單項選擇題
1．項目實施過程中應(yīng)進行( A )，它是項目管理最基本的方法論。 P28
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
2．項目目標動態(tài)控制的工作程序包括①將項考試|大|目的目考試|大|標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序為( B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多項選擇題
1．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。P29
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
E．協(xié)調(diào)措施
一、主要內(nèi)容
1 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論.P28
2 動態(tài)控制的工作程序P28 1、項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標（如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等）；2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制
3 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施:P29
（1）、組織措施（2）管理措施(合同措施)（3）、經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施
4 目標動態(tài)控制的核心：比較與糾偏 （在項目實施的過程定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施） P29
二、例題
(一)單項選擇題
1．項目實施過程中應(yīng)進行( A )，它是項目管理最基本的方法論。 P28
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的靜態(tài)控制
C．項目目標的定量控制
D．項目目標的定性控制
2．項目目標動態(tài)控制的工作程序包括①將項考試|大|目的目考試|大|標進行分解；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③采取糾偏措施進行糾偏；④收集項目目標的實際值；⑤目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序為( B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D．④②③①⑤
(二)多項選擇題
1．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。P29
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
E．協(xié)調(diào)措施