都說出色的領(lǐng)導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵,出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是不斷學(xué)習(xí)和努力的結(jié)果，每一個都應(yīng)該更多地關(guān)注對員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持，本人做團(tuán)隊的管理也有幾年的時間了,積攢了一點(diǎn)點(diǎn)管理方面的心得與大家一起分享：
1、要不斷認(rèn)識到自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)
時刻準(zhǔn)備好向他人學(xué)習(xí)，當(dāng)然也包括你的團(tuán)隊和競爭對手。作為一個互聯(lián)網(wǎng)廣告的從業(yè)人員,每個人,每個團(tuán)隊都有你可學(xué)習(xí)的地方,每個銷售人員都有自己的一套適合自己的銷售打法,每一種性格的銷售搞定客戶的方式也是不一樣的,所以作為一個銷售團(tuán)隊的管理者,必須融會貫通、不斷學(xué)習(xí)！
2、對自己和下屬都要有耐心
發(fā)展好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要時間，特別是空降到一個新的環(huán)境的時候，所以要耐心、仔細(xì)的對待自己每天每項工作，包括耐心的觀察團(tuán)隊中每一個人的特點(diǎn)與性格，以及耐心的解答好每一個下屬對你提出的每一個問題和處理好每一件事情?？荚嚧?同時你需要向你的上司及自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。
3、讓你的團(tuán)隊能從你的身上看到“遠(yuǎn)景”和“希望”
作為一個銷售團(tuán)隊的管理者一定要多花一些時間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。而且要團(tuán)隊中每個人都知道自己的個人職業(yè)發(fā)展和業(yè)績直接關(guān)系到整個公司的發(fā)展，讓每個員工都有一種“主人翁”意識，從而形成一種向心力，只有強(qiáng)大的向心力才能在逆境中推動整個公司的發(fā)展！
4、溝通要充分
永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊中每個人的無障礙溝通，在下達(dá)每項任務(wù)時，必須完整地告之任務(wù)目標(biāo)、重要程度和完成時間。考試大，有效的溝通可以增進(jìn)每個人在團(tuán)隊中的相互信任程度，更重要的是通過這些獲得團(tuán)隊每個人相互的支持與配合，所以要通過有效的溝通為團(tuán)隊每個人明確工作和發(fā)展的方向。
5、時刻要做一個好榜樣
如果你要求每一個員工具備和你一樣的專業(yè)水平和能力，那么首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工成長速度更快、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，首先必須要這樣要求自己。
6、多鼓勵反饋意見
有時候員工并不愿意主動表達(dá)某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細(xì)討論他們關(guān)于支持、培訓(xùn)以及相關(guān)資源所提出的想法和意見，永遠(yuǎn)對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取他們的意見和提供支持。
7、認(rèn)可員工的努力和取得的成績
公開對員工的努力和取得的成績表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對今后工作的加倍努力。
8、決策果斷
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的的管理下，員工不會感到工作順暢。重大的突然轉(zhuǎn)變有可能終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
9、為員工、也為自己創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境
鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。
10、后一點(diǎn)尤其重要：一定要不斷的提供專業(yè)指導(dǎo)
一個好的領(lǐng)導(dǎo)同時是一個好的職業(yè)導(dǎo)師。尤其是銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展，要不斷的對他們進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，只有團(tuán)隊中每一個人成長的速度越快，整個團(tuán)隊的發(fā)展才越迅速！
1、要不斷認(rèn)識到自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)
時刻準(zhǔn)備好向他人學(xué)習(xí)，當(dāng)然也包括你的團(tuán)隊和競爭對手。作為一個互聯(lián)網(wǎng)廣告的從業(yè)人員,每個人,每個團(tuán)隊都有你可學(xué)習(xí)的地方,每個銷售人員都有自己的一套適合自己的銷售打法,每一種性格的銷售搞定客戶的方式也是不一樣的,所以作為一個銷售團(tuán)隊的管理者,必須融會貫通、不斷學(xué)習(xí)！
2、對自己和下屬都要有耐心
發(fā)展好一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要時間，特別是空降到一個新的環(huán)境的時候，所以要耐心、仔細(xì)的對待自己每天每項工作，包括耐心的觀察團(tuán)隊中每一個人的特點(diǎn)與性格，以及耐心的解答好每一個下屬對你提出的每一個問題和處理好每一件事情?？荚嚧?同時你需要向你的上司及自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。
3、讓你的團(tuán)隊能從你的身上看到“遠(yuǎn)景”和“希望”
作為一個銷售團(tuán)隊的管理者一定要多花一些時間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。而且要團(tuán)隊中每個人都知道自己的個人職業(yè)發(fā)展和業(yè)績直接關(guān)系到整個公司的發(fā)展，讓每個員工都有一種“主人翁”意識，從而形成一種向心力，只有強(qiáng)大的向心力才能在逆境中推動整個公司的發(fā)展！
4、溝通要充分
永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊中每個人的無障礙溝通，在下達(dá)每項任務(wù)時，必須完整地告之任務(wù)目標(biāo)、重要程度和完成時間。考試大，有效的溝通可以增進(jìn)每個人在團(tuán)隊中的相互信任程度，更重要的是通過這些獲得團(tuán)隊每個人相互的支持與配合，所以要通過有效的溝通為團(tuán)隊每個人明確工作和發(fā)展的方向。
5、時刻要做一個好榜樣
如果你要求每一個員工具備和你一樣的專業(yè)水平和能力，那么首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工成長速度更快、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，首先必須要這樣要求自己。
6、多鼓勵反饋意見
有時候員工并不愿意主動表達(dá)某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細(xì)討論他們關(guān)于支持、培訓(xùn)以及相關(guān)資源所提出的想法和意見，永遠(yuǎn)對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取他們的意見和提供支持。
7、認(rèn)可員工的努力和取得的成績
公開對員工的努力和取得的成績表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對今后工作的加倍努力。
8、決策果斷
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的的管理下，員工不會感到工作順暢。重大的突然轉(zhuǎn)變有可能終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。
9、為員工、也為自己創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境
鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。
10、后一點(diǎn)尤其重要：一定要不斷的提供專業(yè)指導(dǎo)
一個好的領(lǐng)導(dǎo)同時是一個好的職業(yè)導(dǎo)師。尤其是銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展，要不斷的對他們進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，只有團(tuán)隊中每一個人成長的速度越快，整個團(tuán)隊的發(fā)展才越迅速！