中國(guó)從前的學(xué)徒制，講究的是極為嚴(yán)格的“傳內(nèi)部傳外、傳男不傳女”的行規(guī)陋習(xí)，而且只有師父辭退徒弟的可能，卻從無徒弟辭退師父的先例，這就是講，主導(dǎo)權(quán)在師父的手中。要想學(xué)到師父的手藝，那真是“試玉要燒七日滿，辯才需待三年期”。而三年之后，徒弟能學(xué)到師父的80％的手藝就已經(jīng)是很不錯(cuò)的了，因?yàn)閹缀趺總€(gè)師父都受這樣的思想影響：教會(huì)了徒弟，便餓死了師父。這樣一代一代下來，結(jié)果便是如下：1×（0.8）n ，到最后，很多民族的精粹，也都流于失傳，從而絕跡江湖，這對(duì)于文化的傳播，無疑是一個(gè)巨大的損失。
前不久市場(chǎng)上一本書賣的很是火爆，叫做《學(xué)習(xí)型組織》，里邊一個(gè)核心的概念就是倡導(dǎo)創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)型氛圍。這里姑且不論其目的，只是從激勵(lì)的角度來探討一下。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們意識(shí)到越來越重要的問題就是如何識(shí)人、選人、用人、育人以及留人，我以為，在這五個(gè)環(huán)節(jié)之中，留人乃是關(guān)鍵之所在。工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是每個(gè)公司不可或缺的，然而，這只能保證員工心理上沒有不滿意，卻不能使得自動(dòng)自發(fā)的去積極工作，從而提高工作效率。這就需要倡導(dǎo)一種氛圍的形成，也就是將被動(dòng)鞭策去做化為主動(dòng)積極去做，關(guān)鍵的地方還是在于讓員工覺得在這里（指的是你的組織）有發(fā)展的空間，所以學(xué)習(xí)才顯得如此的重要。
基于人都是追求自我發(fā)展的前提，那么學(xué)習(xí)的動(dòng)力也就必然存在，如果組織中提倡的是各自為戰(zhàn)，不提倡交流與資源共享的話，那么這個(gè)組織是不能夠長(zhǎng)久存在的。因?yàn)樾畔r(shí)代最重要的就是速度，任何事物的更新速度幾乎是以秒來計(jì)算的，昨天的高價(jià)值產(chǎn)品，今天就可能一文不值。折舊率的加速，同時(shí)也適用于知識(shí)，只有不斷的更新，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展處于優(yōu)勢(shì)，從而立于不敗之地，微軟的格言就是“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，這不但顯示出其危機(jī)意識(shí)，更顯示出學(xué)習(xí)的重要。 考試大
相比而言，我們所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，那么思想也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的才行，如果仍舊抱著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為教會(huì)徒弟會(huì)餓死師父，這不但會(huì)使得自己所用有得特殊技能（know－h(huán)ow）趨向湮滅，同時(shí)也必為組織所淘汰，因?yàn)檫@阻止了企業(yè)的進(jìn)步，而在瞬息萬變的社會(huì)，不進(jìn)則退是必然的規(guī)律，那么何不反其道而行之呢？
號(hào)稱“文起八代之衰”的韓昌黎先生曾有言：人之患在好為人師，如此看來，若人人皆是如此謙虛的話，中國(guó)的文化，恐怕早已經(jīng)灰飛煙滅了。所以我主張要勇為人師，不但要為，還要知無不言、言無不盡，在組織中尤其如此。試問組織憑什么留住優(yōu)秀人才并淘汰不合規(guī)定的員工？硬件設(shè)施基本上是可以全盤復(fù)制的，人有我優(yōu)，諸如工資獎(jiǎng)金等手段，只能是保證基本的需要得到滿足，卻不能夠激發(fā)其積極主動(dòng)性。而在想要成功的員工眼中，要有值得存在下去的理由，才會(huì)在貴公司繼續(xù)工作。換言之，也就是說要有組織所有但員工自身沒有的東西吸引他繼續(xù)留下，我以為文化是一個(gè)不可多得的利器?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我想這才是真正想要員工身處公司之中想要感受到的，只有感到有許多未曾具備的知識(shí)，員工才有留下去的可能；同時(shí)這又是有助于其晉升的法寶，那么他就有動(dòng)力和積極性去自動(dòng)自發(fā)的參加這樣的學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)型組織也就自然形成了。
但是仍有幾點(diǎn)要特別注意的是：
首先，你所想建立的工作作風(fēng)是什么，這要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。官僚作風(fēng)是真正想把事業(yè)做大做強(qiáng)的人所不希望見到的，但無形之中卻形成了，這是不可不杜絕的一點(diǎn)。有了清晰的目標(biāo)，執(zhí)行起來才不會(huì)茫無目的。
其次，組織發(fā)起人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。往往是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段以后，組織事務(wù)隨之增多，但是卻不想放權(quán)，以為“沒有我不行”，這只能使得自身累得夠嗆，而手下人卻的不到鍛煉的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，下層的人只會(huì)被動(dòng)的接受，而創(chuàng)造性早已經(jīng)被扼殺，凡事請(qǐng)示，這不但說明管理不善，而且嚴(yán)重的影響工作效率。而真正的管理者則是綱舉目張，越是往上層發(fā)展，就越要把握宏觀方向，而具體的事務(wù)則分工明確，所需要請(qǐng)示的只是一些例外型事務(wù)。這于組織和員工都是有益的，對(duì)組織而言，提高了生長(zhǎng)率，而對(duì)個(gè)人而言，則鍛煉了自己的能力，這是一個(gè)雙贏的局面。
再次，對(duì)于倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)的作風(fēng)一定是容忍良性沖突型的。沖突的過程也是一個(gè)交流的過程，同時(shí)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，那么如果排斥沖突的話，不但會(huì)扼殺員工的積極主動(dòng)性，更重要的是默認(rèn)了專斷作風(fēng)存在的合理性，這也為責(zé)權(quán)不清做了預(yù)演。而這正是無效的運(yùn)營(yíng)方式，在官僚體系中，這種現(xiàn)象乃是最為常見的，很多人似乎很忙，事實(shí)上卻是根本無所事事。相比而言，但是那些真正想要做大的民營(yíng)企業(yè)在這方面做的更好一些。
還有就是，組織結(jié)構(gòu)的變化。隨著科技的進(jìn)步，信息不對(duì)稱的情況正在日趨減少，組織的溝通方式也會(huì)逐漸由原來的金字塔式向扁平化再到平面式的結(jié)構(gòu)發(fā)展，那種兩頭在外，核心組織擁有很少精英的組織，應(yīng)該是未來的趨向。隨著這種組織結(jié)構(gòu)的變化，所引起的最直接的效應(yīng)就是效率的提高，便于管理，而間接的效應(yīng)則有很多，諸如使得官僚作風(fēng)無存在的土壤，專業(yè)化分工更細(xì)致等等。所以溝通方式中，星型溝通將占據(jù)主導(dǎo)地位。而星型結(jié)構(gòu)，則是未來的發(fā)展方向，及時(shí)轉(zhuǎn)變也就意味著。
綜上可見，由于時(shí)代背景的變化，使得我們的陳規(guī)陋習(xí)也逐漸的趨于無立足之地，而新的手段的應(yīng)用以及系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，也會(huì)提高效率，但學(xué)習(xí)的動(dòng)力卻是沒有改變的，只不過動(dòng)機(jī)不同而已。有人說，再未來的社會(huì)中，生存下來的將是那些具備學(xué)習(xí)的能力的人。那么，我想在未來的社會(huì)中，真正能存在的企業(yè)，將是為員工創(chuàng)造無限學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的企業(yè)，因?yàn)樵谥T多的因素中，只有人是具有主動(dòng)性的，那么又有誰(shuí)會(huì)忽視這最為重要的一環(huán)呢？
前不久市場(chǎng)上一本書賣的很是火爆，叫做《學(xué)習(xí)型組織》，里邊一個(gè)核心的概念就是倡導(dǎo)創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)型氛圍。這里姑且不論其目的，只是從激勵(lì)的角度來探討一下。對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人們意識(shí)到越來越重要的問題就是如何識(shí)人、選人、用人、育人以及留人，我以為，在這五個(gè)環(huán)節(jié)之中，留人乃是關(guān)鍵之所在。工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是每個(gè)公司不可或缺的，然而，這只能保證員工心理上沒有不滿意，卻不能使得自動(dòng)自發(fā)的去積極工作，從而提高工作效率。這就需要倡導(dǎo)一種氛圍的形成，也就是將被動(dòng)鞭策去做化為主動(dòng)積極去做，關(guān)鍵的地方還是在于讓員工覺得在這里（指的是你的組織）有發(fā)展的空間，所以學(xué)習(xí)才顯得如此的重要。
基于人都是追求自我發(fā)展的前提，那么學(xué)習(xí)的動(dòng)力也就必然存在，如果組織中提倡的是各自為戰(zhàn)，不提倡交流與資源共享的話，那么這個(gè)組織是不能夠長(zhǎng)久存在的。因?yàn)樾畔r(shí)代最重要的就是速度，任何事物的更新速度幾乎是以秒來計(jì)算的，昨天的高價(jià)值產(chǎn)品，今天就可能一文不值。折舊率的加速，同時(shí)也適用于知識(shí)，只有不斷的更新，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展處于優(yōu)勢(shì)，從而立于不敗之地，微軟的格言就是“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，這不但顯示出其危機(jī)意識(shí)，更顯示出學(xué)習(xí)的重要。 考試大
相比而言，我們所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了根本的改變，那么思想也應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的才行，如果仍舊抱著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為教會(huì)徒弟會(huì)餓死師父，這不但會(huì)使得自己所用有得特殊技能（know－h(huán)ow）趨向湮滅，同時(shí)也必為組織所淘汰，因?yàn)檫@阻止了企業(yè)的進(jìn)步，而在瞬息萬變的社會(huì)，不進(jìn)則退是必然的規(guī)律，那么何不反其道而行之呢？
號(hào)稱“文起八代之衰”的韓昌黎先生曾有言：人之患在好為人師，如此看來，若人人皆是如此謙虛的話，中國(guó)的文化，恐怕早已經(jīng)灰飛煙滅了。所以我主張要勇為人師，不但要為，還要知無不言、言無不盡，在組織中尤其如此。試問組織憑什么留住優(yōu)秀人才并淘汰不合規(guī)定的員工？硬件設(shè)施基本上是可以全盤復(fù)制的，人有我優(yōu)，諸如工資獎(jiǎng)金等手段，只能是保證基本的需要得到滿足，卻不能夠激發(fā)其積極主動(dòng)性。而在想要成功的員工眼中，要有值得存在下去的理由，才會(huì)在貴公司繼續(xù)工作。換言之，也就是說要有組織所有但員工自身沒有的東西吸引他繼續(xù)留下，我以為文化是一個(gè)不可多得的利器?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，我想這才是真正想要員工身處公司之中想要感受到的，只有感到有許多未曾具備的知識(shí)，員工才有留下去的可能；同時(shí)這又是有助于其晉升的法寶，那么他就有動(dòng)力和積極性去自動(dòng)自發(fā)的參加這樣的學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)型組織也就自然形成了。
但是仍有幾點(diǎn)要特別注意的是：
首先，你所想建立的工作作風(fēng)是什么，這要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。官僚作風(fēng)是真正想把事業(yè)做大做強(qiáng)的人所不希望見到的，但無形之中卻形成了，這是不可不杜絕的一點(diǎn)。有了清晰的目標(biāo)，執(zhí)行起來才不會(huì)茫無目的。
其次，組織發(fā)起人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。往往是在企業(yè)發(fā)展到一定的階段以后，組織事務(wù)隨之增多，但是卻不想放權(quán)，以為“沒有我不行”，這只能使得自身累得夠嗆，而手下人卻的不到鍛煉的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，下層的人只會(huì)被動(dòng)的接受，而創(chuàng)造性早已經(jīng)被扼殺，凡事請(qǐng)示，這不但說明管理不善，而且嚴(yán)重的影響工作效率。而真正的管理者則是綱舉目張，越是往上層發(fā)展，就越要把握宏觀方向，而具體的事務(wù)則分工明確，所需要請(qǐng)示的只是一些例外型事務(wù)。這于組織和員工都是有益的，對(duì)組織而言，提高了生長(zhǎng)率，而對(duì)個(gè)人而言，則鍛煉了自己的能力，這是一個(gè)雙贏的局面。
再次，對(duì)于倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)的作風(fēng)一定是容忍良性沖突型的。沖突的過程也是一個(gè)交流的過程，同時(shí)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，那么如果排斥沖突的話，不但會(huì)扼殺員工的積極主動(dòng)性，更重要的是默認(rèn)了專斷作風(fēng)存在的合理性，這也為責(zé)權(quán)不清做了預(yù)演。而這正是無效的運(yùn)營(yíng)方式，在官僚體系中，這種現(xiàn)象乃是最為常見的，很多人似乎很忙，事實(shí)上卻是根本無所事事。相比而言，但是那些真正想要做大的民營(yíng)企業(yè)在這方面做的更好一些。
還有就是，組織結(jié)構(gòu)的變化。隨著科技的進(jìn)步，信息不對(duì)稱的情況正在日趨減少，組織的溝通方式也會(huì)逐漸由原來的金字塔式向扁平化再到平面式的結(jié)構(gòu)發(fā)展，那種兩頭在外，核心組織擁有很少精英的組織，應(yīng)該是未來的趨向。隨著這種組織結(jié)構(gòu)的變化，所引起的最直接的效應(yīng)就是效率的提高，便于管理，而間接的效應(yīng)則有很多，諸如使得官僚作風(fēng)無存在的土壤，專業(yè)化分工更細(xì)致等等。所以溝通方式中，星型溝通將占據(jù)主導(dǎo)地位。而星型結(jié)構(gòu)，則是未來的發(fā)展方向，及時(shí)轉(zhuǎn)變也就意味著。
綜上可見，由于時(shí)代背景的變化，使得我們的陳規(guī)陋習(xí)也逐漸的趨于無立足之地，而新的手段的應(yīng)用以及系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，也會(huì)提高效率，但學(xué)習(xí)的動(dòng)力卻是沒有改變的，只不過動(dòng)機(jī)不同而已。有人說，再未來的社會(huì)中，生存下來的將是那些具備學(xué)習(xí)的能力的人。那么，我想在未來的社會(huì)中，真正能存在的企業(yè)，將是為員工創(chuàng)造無限學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的企業(yè)，因?yàn)樵谥T多的因素中，只有人是具有主動(dòng)性的，那么又有誰(shuí)會(huì)忽視這最為重要的一環(huán)呢？