今年以來(lái)，美國(guó)已經(jīng)蒸發(fā)了75萬(wàn)多份工作；由于信貸危機(jī)陰云不散，疲弱的消費(fèi)需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量，員工們不得不面對(duì)更大規(guī)模的裁員前景。
但專家說(shuō)，即便如此，員工還是能夠察覺即將裁員的信號(hào)，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險(xiǎn)的五個(gè)征兆。
其他人正在失去工作
即使有同事被解雇，員工在輪到自己被叫到老板辦公室的時(shí)候通常還是會(huì)感到意外。你也不會(huì)幸免。如果其他人會(huì)丟掉工作，那么你或許也一樣，即使你的老板說(shuō)你跟他們不同。
LeavingTheLaw.com 創(chuàng)始人帕克(Monica Parker)說(shuō)，如果以為管理層手里有個(gè)能預(yù)知這些事情的水晶球，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了?？荚嚧?，情況會(huì)非常迅速地發(fā)生變化。他說(shuō)：我不認(rèn)為人們會(huì)特意欺騙別人?？赡苁撬麄?nèi)狈π畔?，或是情況有了變化。LeavingTheLaw.com幫助被解雇人員尋找新工作。
底線是，你需要意識(shí)到有被解雇的可能性。
帕克說(shuō)，回避現(xiàn)實(shí)、幻想倒霉的不會(huì)是你，這樣的做法毫無(wú)用處。有人會(huì)覺得，這是別人的事。但事實(shí)上，倒霉的就是你。這是非常殘酷的現(xiàn)實(shí)。
不同的公司政策會(huì)有不同，不過一般而論，可能被解雇的或許是那些近聘用的人，考試大,還有那些完不成工作的人。
帕克說(shuō)，如果管理層認(rèn)為你沒能完成你的職責(zé)，而且他們又沒看到你有改進(jìn)的潛力，那你就麻煩大了。
凍結(jié)招人
網(wǎng)站上招聘職位減少也能傳遞將發(fā)生裁員的信號(hào)。
女性員工們拿著箱子離開雷曼兄弟總部就業(yè)管理公司W(wǎng)ashington Career Services的聯(lián)合創(chuàng)辦人法爾曼(Melissa Fireman)說(shuō)，你本來(lái)有能力增加人手，但突然間你的經(jīng)理讓你“等等”。
員工應(yīng)該觀察一下同事們的工作量增加了還是減少了，是否有人被要求或接到通知離職。
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(American Management Association)全球人力資源高級(jí)副總裁阿弗拉米迪斯(Manny Avramidis)說(shuō)，近剛拿到預(yù)算但尚未招人的職位會(huì)先被裁掉，其后是那些過去被公布但現(xiàn)在已消失不見的后備崗位，再然后是受管理層歡迎但尚未填滿的退休計(jì)劃。
他說(shuō)，即使企業(yè)在裁員時(shí)會(huì)四處出手，但有些部門被“裁”到的風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)較??；而且，公司也未必會(huì)全面鋪開裁員。那些能直接帶來(lái)收入的員工或許比較安全。
阿弗拉米迪斯舉例說(shuō)，銷售產(chǎn)品的電話營(yíng)銷人員通常會(huì)留下。examda如果你開始看到預(yù)算在減少，支持這些預(yù)算的員工相繼離開，那就有理由感到擔(dān)心。
員工們應(yīng)該記住，裁員并不意味著一家公司的全體員工都得離開。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，只要一家企業(yè)不關(guān)閉，他們總要留下員工。頭頭們知道一旦度過這段衰退期，他們還需要員工。
培訓(xùn)預(yù)算削減 項(xiàng)目進(jìn)展放慢
即使大公司也有可能削減培訓(xùn)預(yù)算，這是一個(gè)警告信號(hào)，說(shuō)明財(cái)務(wù)困難可能會(huì)導(dǎo)致裁員。
法爾曼說(shuō)，他們不再搞培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾淮_定大家是否還會(huì)呆在這里。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，雖然如果一家公司想繼續(xù)生產(chǎn)，就需要推進(jìn)某些關(guān)鍵計(jì)劃或項(xiàng)目，但員工應(yīng)該留心是否有項(xiàng)目支出開始減少。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，從一名員工的角度來(lái)說(shuō)，一旦他們看到一個(gè)機(jī)構(gòu)開始縮減開支或減少活動(dòng)，或減少它們相關(guān)的人員或計(jì)劃，他們就該對(duì)那些細(xì)節(jié)加以思考，并估計(jì)一下什么時(shí)候（這種情況）會(huì)降臨到自己的頭上。
辦公室傳言
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)辦公室里的傳言要有所保留，不能太聽信。但帕克說(shuō)，有時(shí)聽聽同事們都在說(shuō)什么、做什么也不無(wú)幫助。
帕克說(shuō)，聽聽那些閑話也會(huì)有幫助，注意一下大家在談些什么、各人的職責(zé)或者任務(wù)有沒有調(diào)整，這也能提供一些線索。
法爾曼說(shuō)，員工應(yīng)該對(duì)閑話持謹(jǐn)慎態(tài)度，但有必要關(guān)注老板的“溫度指數(shù)”。
法爾曼說(shuō)，如果你跟老板的確關(guān)系不錯(cuò)的話，可以問問下個(gè)季度的情況會(huì)怎樣。當(dāng)我聽說(shuō)某人跟老板關(guān)系不錯(cuò)，老板又和某人說(shuō)了什么，那就該開始留意了。
公司沒能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)
雖然有些公司管理層對(duì)沒能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)不那么坦率，但員工可以通過查對(duì)預(yù)算來(lái)判斷公司的狀況。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，這樣可以讓他們了解他們希望知道的東西?？荚嚧缶W(wǎng)站。公司都有一個(gè)希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)算。一家機(jī)構(gòu)通常在是否動(dòng)用資金儲(chǔ)備方面會(huì)有相當(dāng)大的忍耐力，就像我們個(gè)人都不愿意輕易動(dòng)用存款帳戶里的錢。
一家公司會(huì)動(dòng)手裁員的一個(gè)重要信號(hào)是業(yè)績(jī)不好。對(duì)那些上市公司而言，業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為重要，因?yàn)檫_(dá)不到業(yè)績(jī)預(yù)期的公司將不得不裁減人員，即便是處在衰退時(shí)期。
但專家說(shuō)，即便如此，員工還是能夠察覺即將裁員的信號(hào)，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險(xiǎn)的五個(gè)征兆。
其他人正在失去工作
即使有同事被解雇，員工在輪到自己被叫到老板辦公室的時(shí)候通常還是會(huì)感到意外。你也不會(huì)幸免。如果其他人會(huì)丟掉工作，那么你或許也一樣，即使你的老板說(shuō)你跟他們不同。
LeavingTheLaw.com 創(chuàng)始人帕克(Monica Parker)說(shuō)，如果以為管理層手里有個(gè)能預(yù)知這些事情的水晶球，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了?？荚嚧?，情況會(huì)非常迅速地發(fā)生變化。他說(shuō)：我不認(rèn)為人們會(huì)特意欺騙別人?？赡苁撬麄?nèi)狈π畔?，或是情況有了變化。LeavingTheLaw.com幫助被解雇人員尋找新工作。
底線是，你需要意識(shí)到有被解雇的可能性。
帕克說(shuō)，回避現(xiàn)實(shí)、幻想倒霉的不會(huì)是你，這樣的做法毫無(wú)用處。有人會(huì)覺得，這是別人的事。但事實(shí)上，倒霉的就是你。這是非常殘酷的現(xiàn)實(shí)。
不同的公司政策會(huì)有不同，不過一般而論，可能被解雇的或許是那些近聘用的人，考試大,還有那些完不成工作的人。
帕克說(shuō)，如果管理層認(rèn)為你沒能完成你的職責(zé)，而且他們又沒看到你有改進(jìn)的潛力，那你就麻煩大了。
凍結(jié)招人
網(wǎng)站上招聘職位減少也能傳遞將發(fā)生裁員的信號(hào)。
女性員工們拿著箱子離開雷曼兄弟總部就業(yè)管理公司W(wǎng)ashington Career Services的聯(lián)合創(chuàng)辦人法爾曼(Melissa Fireman)說(shuō)，你本來(lái)有能力增加人手，但突然間你的經(jīng)理讓你“等等”。
員工應(yīng)該觀察一下同事們的工作量增加了還是減少了，是否有人被要求或接到通知離職。
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(American Management Association)全球人力資源高級(jí)副總裁阿弗拉米迪斯(Manny Avramidis)說(shuō)，近剛拿到預(yù)算但尚未招人的職位會(huì)先被裁掉，其后是那些過去被公布但現(xiàn)在已消失不見的后備崗位，再然后是受管理層歡迎但尚未填滿的退休計(jì)劃。
他說(shuō)，即使企業(yè)在裁員時(shí)會(huì)四處出手，但有些部門被“裁”到的風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)較??；而且，公司也未必會(huì)全面鋪開裁員。那些能直接帶來(lái)收入的員工或許比較安全。
阿弗拉米迪斯舉例說(shuō)，銷售產(chǎn)品的電話營(yíng)銷人員通常會(huì)留下。examda如果你開始看到預(yù)算在減少，支持這些預(yù)算的員工相繼離開，那就有理由感到擔(dān)心。
員工們應(yīng)該記住，裁員并不意味著一家公司的全體員工都得離開。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，只要一家企業(yè)不關(guān)閉，他們總要留下員工。頭頭們知道一旦度過這段衰退期，他們還需要員工。
培訓(xùn)預(yù)算削減 項(xiàng)目進(jìn)展放慢
即使大公司也有可能削減培訓(xùn)預(yù)算，這是一個(gè)警告信號(hào)，說(shuō)明財(cái)務(wù)困難可能會(huì)導(dǎo)致裁員。
法爾曼說(shuō)，他們不再搞培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儾淮_定大家是否還會(huì)呆在這里。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，雖然如果一家公司想繼續(xù)生產(chǎn)，就需要推進(jìn)某些關(guān)鍵計(jì)劃或項(xiàng)目，但員工應(yīng)該留心是否有項(xiàng)目支出開始減少。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，從一名員工的角度來(lái)說(shuō)，一旦他們看到一個(gè)機(jī)構(gòu)開始縮減開支或減少活動(dòng)，或減少它們相關(guān)的人員或計(jì)劃，他們就該對(duì)那些細(xì)節(jié)加以思考，并估計(jì)一下什么時(shí)候（這種情況）會(huì)降臨到自己的頭上。
辦公室傳言
一般來(lái)說(shuō)，對(duì)辦公室里的傳言要有所保留，不能太聽信。但帕克說(shuō)，有時(shí)聽聽同事們都在說(shuō)什么、做什么也不無(wú)幫助。
帕克說(shuō)，聽聽那些閑話也會(huì)有幫助，注意一下大家在談些什么、各人的職責(zé)或者任務(wù)有沒有調(diào)整，這也能提供一些線索。
法爾曼說(shuō)，員工應(yīng)該對(duì)閑話持謹(jǐn)慎態(tài)度，但有必要關(guān)注老板的“溫度指數(shù)”。
法爾曼說(shuō)，如果你跟老板的確關(guān)系不錯(cuò)的話，可以問問下個(gè)季度的情況會(huì)怎樣。當(dāng)我聽說(shuō)某人跟老板關(guān)系不錯(cuò)，老板又和某人說(shuō)了什么，那就該開始留意了。
公司沒能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)
雖然有些公司管理層對(duì)沒能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)不那么坦率，但員工可以通過查對(duì)預(yù)算來(lái)判斷公司的狀況。
阿弗拉米迪斯說(shuō)，這樣可以讓他們了解他們希望知道的東西?？荚嚧缶W(wǎng)站。公司都有一個(gè)希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)算。一家機(jī)構(gòu)通常在是否動(dòng)用資金儲(chǔ)備方面會(huì)有相當(dāng)大的忍耐力，就像我們個(gè)人都不愿意輕易動(dòng)用存款帳戶里的錢。
一家公司會(huì)動(dòng)手裁員的一個(gè)重要信號(hào)是業(yè)績(jī)不好。對(duì)那些上市公司而言，業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為重要，因?yàn)檫_(dá)不到業(yè)績(jī)預(yù)期的公司將不得不裁減人員，即便是處在衰退時(shí)期。