注冊咨詢工程師組織與管理:工程項目的績效評價

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一、工程項目績效與績效評價的概念
    對工程項目建設(shè)的全過程實施績效評價是工程項目綜合管理的一個重要方面。工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果??冃гu價則是在考核實施活動過程結(jié)果的基礎(chǔ)上,應(yīng)用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低,做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征,因此,項目績效評價是一種綜合性的評價。
    項目績效評價,廣義來講包括建設(shè)過程中的評價和建設(shè)完成后的后評價。由于后評價是在項目管理結(jié)束后的評價,習(xí)慣作為獨立的范疇來加以闡述。因此,績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價,有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。
    二、績效評價的作用
    (1)確保業(yè)主獲知工程項目進展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。
    (2)進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。
    (3)作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。
    (4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施。
    (5)作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)。
    三、績效目標(biāo)和評價時間的設(shè)定
    (一)績效目標(biāo)的設(shè)定
    項目績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),成為項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)的要求是:
    1.項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化
    一方面,績效目標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù),而不能任意設(shè)定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測量。
    2.繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達到的
    如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過高,將導(dǎo)致執(zhí)行不利 ;如果目標(biāo)設(shè)定過低,執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功,從而也導(dǎo)致執(zhí)行不利。
    3.繢效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對繢效管理的具體要求
    為了及時了解項目實施情況,項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位往往對績效評價的時間、指標(biāo)體系和報表規(guī)格提出許多具體要求,項目實施單位必須滿足這些要求。