在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)年會領導致辭稿篇一
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因為市場環(huán)境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個月的月度經(jīng)營例會上，我要求我們的管理團隊要團結(jié)一致向前看!團結(jié)，是我們前進基礎;團結(jié)，我們才有力量;團結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團結(jié)，我們才能實現(xiàn)未來20年的增長計劃!怎樣做到團結(jié)呢?怎樣才能團結(jié)?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠磋商，用事實和數(shù)據(jù)讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;
3)團結(jié)，每一個人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻，既講負責也講問責;
4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;
5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價值的事;
6)不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實現(xiàn)團結(jié)的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個份子都要，團結(jié)一致向前看!
團結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責，我們在座的每個人都有著更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。
只有做到了團結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價值和魚的大小并不相關(guān)。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程!
去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務副縣長等眾多黨政領導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結(jié)識到眾多優(yōu)秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現(xiàn)這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續(xù)團結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!
企業(yè)年會領導致辭稿篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家__好!我是來自團委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠為我們供給一個這樣平臺，讓我們?yōu)開_的發(fā)展提出自我的提議。
縱觀目前__行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠更強，我有以下幾點提議：
一、推動技術(shù)創(chuàng)新
我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應當分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，進取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本事與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最進取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)提高中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新供給源源不斷的動力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅僅伴隨著技術(shù)變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務本事，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供給必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，經(jīng)過完善的引導和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。
二、提高管理實效
作為管理者，應當具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。經(jīng)過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上堅持相對的優(yōu)勢。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通就能夠解決問題，在溝經(jīng)過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情景，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的職責。
(一)合理安排
要把好的人才放在適宜的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓期望流動的員工在那里提出自我的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
進取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都期望自我的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。所以企業(yè)應當建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。
(三)加強培訓
要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓多層次全方位展開，到達全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓，;對中層管理人員能夠采取走出去請進來的方式進行培訓;同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，期望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!
企業(yè)年會領導致辭稿篇一
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因為市場環(huán)境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更為艱辛的努力!
在這個月的月度經(jīng)營例會上，我要求我們的管理團隊要團結(jié)一致向前看!團結(jié)，是我們前進基礎;團結(jié)，我們才有力量;團結(jié)，我們才能戰(zhàn)勝困難;團結(jié)，我們才能實現(xiàn)未來20年的增長計劃!怎樣做到團結(jié)呢?怎樣才能團結(jié)?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠磋商，用事實和數(shù)據(jù)讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“秘密”無法管理，要管理務必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;
3)團結(jié)，每一個人都要包括在內(nèi)，都要做貢獻，既講負責也講問責;
4)全局觀，不要光顧著自己分管的局部;
5)確保做貼合戰(zhàn)略的事，做有價值的事;
6)不要擔心短期損益，你們的董事長有著長遠的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業(yè)文化宣傳，是實現(xiàn)團結(jié)的最關(guān)鍵因素;
8)信心、活力;每個份子都要，團結(jié)一致向前看!
團結(jié)一致，我們?nèi)珡S每位員工都有職責，我們在座的每個人都有著更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構(gòu)成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關(guān)心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作為管理者，要更加關(guān)愛我們的團隊，及時為團隊排憂解難。
只有做到了團結(jié)一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待著夢想中的大魚出現(xiàn)，卻不明白魚的價值和魚的大小并不相關(guān)。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣于對事物價值的錯誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受為一個重要的目標而攜手向前的過程!
去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼?zhèn)?，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對于酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華松常務副縣長等眾多黨政領導們的全心全意，不余遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因為自由、成就感以及能結(jié)識到眾多優(yōu)秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經(jīng)團結(jié)一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業(yè)是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現(xiàn)這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮斗的點滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們?yōu)榫茝S所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嘗我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續(xù)團結(jié)一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!
企業(yè)年會領導致辭稿篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家__好!我是來自團委的___，今日很榮幸在那里與大家一同交流心得，感激公司能夠為我們供給一個這樣平臺，讓我們?yōu)開_的發(fā)展提出自我的提議。
縱觀目前__行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，__也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使__能夠走得更遠更強，我有以下幾點提議：
一、推動技術(shù)創(chuàng)新
我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應當分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，進取轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本事與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最進取、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)提高中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新供給源源不斷的動力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅僅伴隨著技術(shù)變化，并且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務本事，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新供給必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制
在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，經(jīng)過完善的引導和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。
二、提高管理實效
作為管理者，應當具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應用。經(jīng)過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上堅持相對的優(yōu)勢。
(一)多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，經(jīng)過溝通就能夠解決問題，在溝經(jīng)過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
(二)多反饋
做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情景，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自我那里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自我的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的職責。
(一)合理安排
要把好的人才放在適宜的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。所以企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓期望流動的員工在那里提出自我的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到適宜的崗位發(fā)揮本事。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
進取給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都期望自我的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。所以企業(yè)應當建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全能夠享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。
(三)加強培訓
要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓多層次全方位展開，到達全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓，;對中層管理人員能夠采取走出去請進來的方式進行培訓;同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，期望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫忙，我的演講到此結(jié)束，多謝大家!