項目的概念和特點
1.項目:一種指在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。
2.項目的特點: ①項目是一系列的工作 ②項目是一次臨時的有限的任務(wù)
③項目的結(jié)果應(yīng)具備獨特性 ④項目只能在一定的約束條件下進行
項目管理的概念與特點
項目管理的概念:通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組
織、協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。
項目管理的特點：①它的對象是作為一個整體的一系列臨時任務(wù)
②它要系統(tǒng)理論和思想 ③它是一種管理方法體系
④它主要由項目經(jīng)理執(zhí)行 ⑤它需要一定的創(chuàng)造性
項目管理的核心內(nèi)容
1.項目界定 2.項目計劃 3.計劃執(zhí)行(核心) 4.項目控制 5.項目結(jié)束
物流項目的特點
1.周期較長 2.費用較大 3.設(shè)計面廣
4.不可再造 5.項目風(fēng)險較大 6.項目完成缺少明顯標志
物流項目的分類
1.按照項目的主要內(nèi)容分：倉庫項目、配送項目、物流加工項目
2.按照客戶類型分：企業(yè)物流項目、社會物流項目
3.按照物流涉及區(qū)域分：全球、洲際、國際、國內(nèi)、城際、市內(nèi)物流項目
4.按照物流對象分：一般貨物、特種貨物、液態(tài)貨物、散貨物流項目
5.按照物流實施立體與物流項目的關(guān)系分：自營項目、第三方物流項目、物流咨詢項目
物流項目管理的特點
1.需要一支專業(yè)的項目管理隊伍 4.全過程控制與管理
2.保證項目管理滿足個性化要求 5.風(fēng)險預(yù)警
3.準備充足的資金 6.人為界定項目完成標志
項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責(zé)任和需要具備的素質(zhì)
1.項目經(jīng)理作用：項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心，項目經(jīng)理的地位與目的規(guī)模，項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。
2.項目經(jīng)理的責(zé)任
⑴對企業(yè)的責(zé)任: ①保證項目目標與企業(yè)經(jīng)營目標相一致
②對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理
③與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時溝通 ④保證項目按時按質(zhì)完成
⑵對項目的責(zé)任: ①對項目的成功與失敗負有直接的首要的責(zé)任
②保證項目的整體性
③在項目執(zhí)行過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)與其它項目或者部門的關(guān)系
⑶對項目成員的責(zé)任: ①提供良好的工作環(huán)境與氛圍 ②及時對項目組成員做績效考評
③在項目完成時為項目組成員安排好歸屬
3.項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)
①精明而講究實際的管理者 ②與高層領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系
③擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣
④較強的技術(shù)背景 ⑤豐富的工作經(jīng)驗 ⑥創(chuàng)造性思維
⑦處世靈活，但不乏組織性和紀律性
概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃的含義
1.概念性計劃是自上而下的計劃
2.詳細計劃是自下而上的計劃
3.滾動計劃是針對周期性較長，影響因素較多的項目，根據(jù)外部環(huán)境的變化對項目進行調(diào)整
WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用 P177-182
項目終止的過程
項目控制 → 項目審查 → 項目終止決策 → 項目終止實施→
→ 項目結(jié)果分析 → 遞交項目結(jié)束報告
項目終止的形式
絕對式終止: 軟件開發(fā)、項目咨詢
附終止加式: 成功的項目，屬于企業(yè)內(nèi)部項目、產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)項目，運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)開發(fā)物流項目成功是這種形式的模型。
集成式終止: 終止的項目被分配到現(xiàn)有組織中，多數(shù)成功的物流企業(yè)的項目是這樣終止的。
自滅式終止: 以這種方式終止的項目基本上是失敗的或者階段性失敗的。
物流風(fēng)險的內(nèi)容和特點
1.第三方物流的風(fēng)險: ① 物流采購方的風(fēng)險 ② 物流供應(yīng)方的風(fēng)險
2.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險: ① 供應(yīng)商 ② 企業(yè)文化
③ 信息鏈與物料鏈的不同步
1.項目:一種指在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。
2.項目的特點: ①項目是一系列的工作 ②項目是一次臨時的有限的任務(wù)
③項目的結(jié)果應(yīng)具備獨特性 ④項目只能在一定的約束條件下進行
項目管理的概念與特點
項目管理的概念:通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組
織、協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。
項目管理的特點：①它的對象是作為一個整體的一系列臨時任務(wù)
②它要系統(tǒng)理論和思想 ③它是一種管理方法體系
④它主要由項目經(jīng)理執(zhí)行 ⑤它需要一定的創(chuàng)造性
項目管理的核心內(nèi)容
1.項目界定 2.項目計劃 3.計劃執(zhí)行(核心) 4.項目控制 5.項目結(jié)束
物流項目的特點
1.周期較長 2.費用較大 3.設(shè)計面廣
4.不可再造 5.項目風(fēng)險較大 6.項目完成缺少明顯標志
物流項目的分類
1.按照項目的主要內(nèi)容分：倉庫項目、配送項目、物流加工項目
2.按照客戶類型分：企業(yè)物流項目、社會物流項目
3.按照物流涉及區(qū)域分：全球、洲際、國際、國內(nèi)、城際、市內(nèi)物流項目
4.按照物流對象分：一般貨物、特種貨物、液態(tài)貨物、散貨物流項目
5.按照物流實施立體與物流項目的關(guān)系分：自營項目、第三方物流項目、物流咨詢項目
物流項目管理的特點
1.需要一支專業(yè)的項目管理隊伍 4.全過程控制與管理
2.保證項目管理滿足個性化要求 5.風(fēng)險預(yù)警
3.準備充足的資金 6.人為界定項目完成標志
項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位和作用、責(zé)任和需要具備的素質(zhì)
1.項目經(jīng)理作用：項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心，項目經(jīng)理的地位與目的規(guī)模，項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。
2.項目經(jīng)理的責(zé)任
⑴對企業(yè)的責(zé)任: ①保證項目目標與企業(yè)經(jīng)營目標相一致
②對企業(yè)分配給項目的資源進行謹慎的管理
③與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行及時溝通 ④保證項目按時按質(zhì)完成
⑵對項目的責(zé)任: ①對項目的成功與失敗負有直接的首要的責(zé)任
②保證項目的整體性
③在項目執(zhí)行過程中，負責(zé)協(xié)調(diào)與其它項目或者部門的關(guān)系
⑶對項目成員的責(zé)任: ①提供良好的工作環(huán)境與氛圍 ②及時對項目組成員做績效考評
③在項目完成時為項目組成員安排好歸屬
3.項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)
①精明而講究實際的管理者 ②與高層領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系
③擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣
④較強的技術(shù)背景 ⑤豐富的工作經(jīng)驗 ⑥創(chuàng)造性思維
⑦處世靈活，但不乏組織性和紀律性
概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃的含義
1.概念性計劃是自上而下的計劃
2.詳細計劃是自下而上的計劃
3.滾動計劃是針對周期性較長，影響因素較多的項目，根據(jù)外部環(huán)境的變化對項目進行調(diào)整
WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用 P177-182
項目終止的過程
項目控制 → 項目審查 → 項目終止決策 → 項目終止實施→
→ 項目結(jié)果分析 → 遞交項目結(jié)束報告
項目終止的形式
絕對式終止: 軟件開發(fā)、項目咨詢
附終止加式: 成功的項目，屬于企業(yè)內(nèi)部項目、產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)項目，運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)開發(fā)物流項目成功是這種形式的模型。
集成式終止: 終止的項目被分配到現(xiàn)有組織中，多數(shù)成功的物流企業(yè)的項目是這樣終止的。
自滅式終止: 以這種方式終止的項目基本上是失敗的或者階段性失敗的。
物流風(fēng)險的內(nèi)容和特點
1.第三方物流的風(fēng)險: ① 物流采購方的風(fēng)險 ② 物流供應(yīng)方的風(fēng)險
2.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險: ① 供應(yīng)商 ② 企業(yè)文化
③ 信息鏈與物料鏈的不同步