第八章 庫(kù)存管理
庫(kù)存的概念和分類
1.庫(kù)存的概念：某段時(shí)間里特有的庫(kù)存（可看見(jiàn)、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）
2.庫(kù)存的分類：
①貯備庫(kù)存：?jiǎn)渭円再A存保管為目的的庫(kù)存
②轉(zhuǎn)運(yùn)庫(kù)存：為援沖不同運(yùn)輸工具，不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資服務(wù)
③同轉(zhuǎn)庫(kù)存：一供應(yīng)或銷售為目的，靠物資同轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益
庫(kù)存管理的內(nèi)容
1.必須實(shí)行實(shí)施、有效的庫(kù)存管理
2.在準(zhǔn)備實(shí)行庫(kù)存管理時(shí)，預(yù)先要明確規(guī)定出經(jīng)營(yíng)方針
庫(kù)存管理功能和目標(biāo)
1.功能：①時(shí)間性 ②經(jīng)濟(jì)性分離性
2.目標(biāo)：①安全目標(biāo) ②效益目標(biāo)
庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
1.庫(kù)存過(guò)程：①代貨活動(dòng)階段 ②進(jìn)貨活動(dòng)階段 ③保管活動(dòng)階段 ④供貨活動(dòng)階段
2.庫(kù)存成本分析：①購(gòu)入成本 ②訂購(gòu)/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ③儲(chǔ)存成本 ④缺貨成本
庫(kù)存策略解決的問(wèn)題
1.確定定貨點(diǎn) 2.確定定貨量 3.確定定貨方法
MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)
1.有計(jì)劃的生產(chǎn)和向用戶供貨所需的各種材料、零件和產(chǎn)品
2.可能最低的庫(kù)存水平
3.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程和采購(gòu)活動(dòng)
庫(kù)存的概念和分類
1.庫(kù)存的概念：某段時(shí)間里特有的庫(kù)存（可看見(jiàn)、可稱量和可計(jì)算的有形資產(chǎn)）
2.庫(kù)存的分類：
①貯備庫(kù)存：?jiǎn)渭円再A存保管為目的的庫(kù)存
②轉(zhuǎn)運(yùn)庫(kù)存：為援沖不同運(yùn)輸工具，不同運(yùn)輸路段，為社會(huì)集散物資服務(wù)
③同轉(zhuǎn)庫(kù)存：一供應(yīng)或銷售為目的，靠物資同轉(zhuǎn)來(lái)體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益
庫(kù)存管理的內(nèi)容
1.必須實(shí)行實(shí)施、有效的庫(kù)存管理
2.在準(zhǔn)備實(shí)行庫(kù)存管理時(shí)，預(yù)先要明確規(guī)定出經(jīng)營(yíng)方針
庫(kù)存管理功能和目標(biāo)
1.功能：①時(shí)間性 ②經(jīng)濟(jì)性分離性
2.目標(biāo)：①安全目標(biāo) ②效益目標(biāo)
庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
1.庫(kù)存過(guò)程：①代貨活動(dòng)階段 ②進(jìn)貨活動(dòng)階段 ③保管活動(dòng)階段 ④供貨活動(dòng)階段
2.庫(kù)存成本分析：①購(gòu)入成本 ②訂購(gòu)/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ③儲(chǔ)存成本 ④缺貨成本
庫(kù)存策略解決的問(wèn)題
1.確定定貨點(diǎn) 2.確定定貨量 3.確定定貨方法
MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)
1.有計(jì)劃的生產(chǎn)和向用戶供貨所需的各種材料、零件和產(chǎn)品
2.可能最低的庫(kù)存水平
3.規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日程和采購(gòu)活動(dòng)