1)安排足夠的配送中心，滿足顧客的需要。
(2)在認(rèn)真考慮顧客服務(wù)水平的前提下，將現(xiàn)有配送據(jù)點盡可能地予以精簡。如果可能應(yīng)引有自動化機械、更新設(shè)備，將舊的配送中心改造成為新的配送中心。
(3)配送中心庫存應(yīng)根據(jù)補充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的最下限即可。
(4)不要把所有品種都放進(jìn)配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種，很少賣出的商品不要放進(jìn)配送中心。
(5)配送中心的庫存，應(yīng)實行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選，放置處確定，多余的東西擠不進(jìn)來，有利于提高作業(yè)效率、發(fā)貨頻率高的放在外側(cè)，發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。
(6)配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道各占三分之工。存貨空間不得超過二分之一。
(7)配送中心應(yīng)構(gòu)筑追求發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應(yīng)積極推行機械化、自動化，其中，最為關(guān)鍵的是能夠迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行揀選作業(yè)。
(8)為提高配送中心的效率，應(yīng)建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補充的信息系統(tǒng)。其核心是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時只有很好地調(diào)控配送和保管兩個領(lǐng)域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調(diào)配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。
如上所述，如果不改進(jìn)作為物流系統(tǒng)關(guān)鍵的配送中心，確立迅速準(zhǔn)確地產(chǎn)品流通體制，就不能激活生產(chǎn)和銷售。
為了適應(yīng)顧客小批量、縮短交貨區(qū)間、貨色齊全等要求的銷售戰(zhàn)略考慮，必須對配送中心進(jìn)行改革。最近作為配送中心改革的一環(huán)，采用商業(yè)企業(yè)等系列流通政策的廠家正在積極建設(shè)區(qū)域流通中心。
(2)在認(rèn)真考慮顧客服務(wù)水平的前提下，將現(xiàn)有配送據(jù)點盡可能地予以精簡。如果可能應(yīng)引有自動化機械、更新設(shè)備，將舊的配送中心改造成為新的配送中心。
(3)配送中心庫存應(yīng)根據(jù)補充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的最下限即可。
(4)不要把所有品種都放進(jìn)配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種，很少賣出的商品不要放進(jìn)配送中心。
(5)配送中心的庫存，應(yīng)實行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選，放置處確定，多余的東西擠不進(jìn)來，有利于提高作業(yè)效率、發(fā)貨頻率高的放在外側(cè)，發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。
(6)配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道各占三分之工。存貨空間不得超過二分之一。
(7)配送中心應(yīng)構(gòu)筑追求發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應(yīng)積極推行機械化、自動化，其中，最為關(guān)鍵的是能夠迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行揀選作業(yè)。
(8)為提高配送中心的效率，應(yīng)建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補充的信息系統(tǒng)。其核心是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時只有很好地調(diào)控配送和保管兩個領(lǐng)域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調(diào)配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。
如上所述，如果不改進(jìn)作為物流系統(tǒng)關(guān)鍵的配送中心，確立迅速準(zhǔn)確地產(chǎn)品流通體制，就不能激活生產(chǎn)和銷售。
為了適應(yīng)顧客小批量、縮短交貨區(qū)間、貨色齊全等要求的銷售戰(zhàn)略考慮，必須對配送中心進(jìn)行改革。最近作為配送中心改革的一環(huán)，采用商業(yè)企業(yè)等系列流通政策的廠家正在積極建設(shè)區(qū)域流通中心。