國土所是國土資源系統(tǒng)的基層單位，它既是國土部門面向社會、提供公共服務(wù)的重要窗口，也是履行國土資源管理職能的“前沿陣地”。加強基層國土所建設(shè)，充分發(fā)揮其在國土資源管理和執(zhí)法監(jiān)察中的職能作用，對于全面提升國土資源管理水平，預防和減少國土資源違法案件，緩解政府在國土資源管理中的壓力，促進農(nóng)村穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會，都有著十分重要的意義。為認真貫徹落實全市基層國土所建設(shè)會議精神，把握基層脈博，找準工作重心，全面實現(xiàn)基層國土所標準化、規(guī)范化、制度化管理的新突破、新跨越，努力打造人民滿意基層國土所，修武縣國土局的做法如下：
一是按照市局創(chuàng)建標準化國土所活動的總體要求，該局堅持“高起點規(guī)劃、節(jié)約型建設(shè)、規(guī)范化管理”的工作理念，因地制宜、分步實施，通過狠抓硬件、軟件、素質(zhì)三位一體建設(shè)，有力推動了標準化基層所創(chuàng)建活動的健康開展。目前，硬件建設(shè)目標初步實現(xiàn)，良好的工作環(huán)境，周到的生活服務(wù)，完善的辦公設(shè)施，為實現(xiàn)基層國土所建設(shè)的制度化、規(guī)范化目標，努力打造人民滿意國土所奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二是在“業(yè)務(wù)向基層傾斜、力量向基層傾斜、干部從基層提技”的總體發(fā)展思路下，大量人員及業(yè)務(wù)骨干充實到基層一線，給基層所帶來了活力和干好工作的信心，減輕了基層由于執(zhí)法力量薄弱，專業(yè)業(yè)務(wù)不精所造成的執(zhí)法監(jiān)察難，日常國土資源管理服務(wù)難的雙重壓力，為實現(xiàn)基層所建設(shè)的新突破、新跨越掃清了障礙。
三是通過抓黨建、抓行為規(guī)范、抓培訓教育、抓國土文化活動，進一步增強了基層干部職工的整體素質(zhì)，凝聚了人心、促進了和諧。特別是該局以人為本，注重人性化管理。比如，他們?yōu)榛鶎铀藛T交納養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金，還一年一度為職工進行體檢，細微之處，潛移默化之中激發(fā)了基層廣大干部職工作為國土人的自豪感、榮譽感、責任感，以及干事創(chuàng)業(yè)的激情，“局行我榮，局衰我恥”的精神理念已逐步扎根于鄉(xiāng)所一線，為建設(shè)一支政治過硬、工作高效、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部職工隊伍奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是抓全面促發(fā)展、抓亮點求創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。各基層所緊密結(jié)合轄區(qū)實際，都在積極探索工作創(chuàng)新之路，譬如：高村所的執(zhí)法監(jiān)察、設(shè)土糾紛，實行國土、公安聯(lián)動機制；城關(guān)所的新聞信息報道工作；郇封所的協(xié)管員管理工作等都是工作創(chuàng)新的典范，其他各基層所也已積極行動起來，并形成了初步的創(chuàng)新思路。
五是加大投入，提高待遇。基層所處于國土資源管理的前沿，工作任務(wù)繁重、條件艱苦，尤其是山區(qū)所更是如此。除了優(yōu)雅的辦公環(huán)境和良好的辦公設(shè)備已實現(xiàn)外，該局黨組研決定將對基層所，尤其是偏遠的山區(qū)所不同程度地進行生活補助和摩托車燃油補助。盡力改善其生活和工作條件，創(chuàng)造一個栓心留人的環(huán)境。讓基層所真正香起來，成為凝聚、鍛煉和培養(yǎng)人才的搖籃。
六是健全激勵機制，調(diào)動基層熱情?；鶎痈刹柯毠さ姆e極性，離不開競爭和激勵機制。俗話說“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，要全面提升基層人員的素質(zhì)，就必須充分運用優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，形成強大的壓力機制。首先，改變過去年終“評優(yōu)”辦法，將“評優(yōu)”工作進一步經(jīng)?；?、制度化，通過定期開展評卷、評檔、評業(yè)務(wù)技能競賽活動，樹立“學習標兵”、“辦案能手”、“優(yōu)秀檔案管理員”、“優(yōu)秀國土所長”等先進典型，使得每一個崗位，都有工作動力，只要肯于努力，都能成為先進；其次，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實實行績效考評制度，將績效考評結(jié)果直接與福利獎金掛鉤，對違反制度規(guī)定，工作落實不到位者適時進行懲戒。
七是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)培訓形式和方法，注重實際工作能力的傳幫帶。理論學習的目的，終是要指導實踐，對基層所干部職工的教育培訓，就是要在抓好理論培訓的同時，把重點放在實際工作能力的傳幫帶上，堅持兩手抓兩手都要硬。該局更新觀念，采取形式多樣，寓教于樂的方法，不斷提高基層所干部職工的整體素質(zhì)：1.針對基層所人員平時事務(wù)性工作多，學習時間難以保證的情況，統(tǒng)一制定學習計劃和內(nèi)容，實施分級培訓，集中考核；2.將教育培訓與崗位練兵、評先評優(yōu)、知識競賽等活動有機結(jié)合；3.走出去，請進來，加強交流、開闊視野；4.針對階段性工作特點，適時組織機關(guān)股室業(yè)務(wù)骨干到基層所進行“以案說法”、“以具體事例講辦理程序”的現(xiàn)場指導活動。
八是及時了解和掌握基層所整體工作的開展情況，聽取基層所工作中遇到的困難和建議，研究新情況，解決新問題。
一是按照市局創(chuàng)建標準化國土所活動的總體要求，該局堅持“高起點規(guī)劃、節(jié)約型建設(shè)、規(guī)范化管理”的工作理念，因地制宜、分步實施，通過狠抓硬件、軟件、素質(zhì)三位一體建設(shè)，有力推動了標準化基層所創(chuàng)建活動的健康開展。目前，硬件建設(shè)目標初步實現(xiàn)，良好的工作環(huán)境，周到的生活服務(wù)，完善的辦公設(shè)施，為實現(xiàn)基層國土所建設(shè)的制度化、規(guī)范化目標，努力打造人民滿意國土所奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二是在“業(yè)務(wù)向基層傾斜、力量向基層傾斜、干部從基層提技”的總體發(fā)展思路下，大量人員及業(yè)務(wù)骨干充實到基層一線，給基層所帶來了活力和干好工作的信心，減輕了基層由于執(zhí)法力量薄弱，專業(yè)業(yè)務(wù)不精所造成的執(zhí)法監(jiān)察難，日常國土資源管理服務(wù)難的雙重壓力，為實現(xiàn)基層所建設(shè)的新突破、新跨越掃清了障礙。
三是通過抓黨建、抓行為規(guī)范、抓培訓教育、抓國土文化活動，進一步增強了基層干部職工的整體素質(zhì)，凝聚了人心、促進了和諧。特別是該局以人為本，注重人性化管理。比如，他們?yōu)榛鶎铀藛T交納養(yǎng)老保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金，還一年一度為職工進行體檢，細微之處，潛移默化之中激發(fā)了基層廣大干部職工作為國土人的自豪感、榮譽感、責任感，以及干事創(chuàng)業(yè)的激情，“局行我榮，局衰我恥”的精神理念已逐步扎根于鄉(xiāng)所一線，為建設(shè)一支政治過硬、工作高效、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部職工隊伍奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
四是抓全面促發(fā)展、抓亮點求創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。各基層所緊密結(jié)合轄區(qū)實際，都在積極探索工作創(chuàng)新之路，譬如：高村所的執(zhí)法監(jiān)察、設(shè)土糾紛，實行國土、公安聯(lián)動機制；城關(guān)所的新聞信息報道工作；郇封所的協(xié)管員管理工作等都是工作創(chuàng)新的典范，其他各基層所也已積極行動起來，并形成了初步的創(chuàng)新思路。
五是加大投入，提高待遇。基層所處于國土資源管理的前沿，工作任務(wù)繁重、條件艱苦，尤其是山區(qū)所更是如此。除了優(yōu)雅的辦公環(huán)境和良好的辦公設(shè)備已實現(xiàn)外，該局黨組研決定將對基層所，尤其是偏遠的山區(qū)所不同程度地進行生活補助和摩托車燃油補助。盡力改善其生活和工作條件，創(chuàng)造一個栓心留人的環(huán)境。讓基層所真正香起來，成為凝聚、鍛煉和培養(yǎng)人才的搖籃。
六是健全激勵機制，調(diào)動基層熱情?；鶎痈刹柯毠さ姆e極性，離不開競爭和激勵機制。俗話說“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，要全面提升基層人員的素質(zhì)，就必須充分運用優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，形成強大的壓力機制。首先，改變過去年終“評優(yōu)”辦法，將“評優(yōu)”工作進一步經(jīng)?；?、制度化，通過定期開展評卷、評檔、評業(yè)務(wù)技能競賽活動，樹立“學習標兵”、“辦案能手”、“優(yōu)秀檔案管理員”、“優(yōu)秀國土所長”等先進典型，使得每一個崗位，都有工作動力，只要肯于努力，都能成為先進；其次，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實實行績效考評制度，將績效考評結(jié)果直接與福利獎金掛鉤，對違反制度規(guī)定，工作落實不到位者適時進行懲戒。
七是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)培訓形式和方法，注重實際工作能力的傳幫帶。理論學習的目的，終是要指導實踐，對基層所干部職工的教育培訓，就是要在抓好理論培訓的同時，把重點放在實際工作能力的傳幫帶上，堅持兩手抓兩手都要硬。該局更新觀念，采取形式多樣，寓教于樂的方法，不斷提高基層所干部職工的整體素質(zhì)：1.針對基層所人員平時事務(wù)性工作多，學習時間難以保證的情況，統(tǒng)一制定學習計劃和內(nèi)容，實施分級培訓，集中考核；2.將教育培訓與崗位練兵、評先評優(yōu)、知識競賽等活動有機結(jié)合；3.走出去，請進來，加強交流、開闊視野；4.針對階段性工作特點，適時組織機關(guān)股室業(yè)務(wù)骨干到基層所進行“以案說法”、“以具體事例講辦理程序”的現(xiàn)場指導活動。
八是及時了解和掌握基層所整體工作的開展情況，聽取基層所工作中遇到的困難和建議，研究新情況，解決新問題。