制定嚴密的合同條款
在國外，項目業(yè)主聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商、供應商的制約條款幾乎達到無所不包的地步；對項目開發(fā)企業(yè)及監(jiān)理行為也有很明確的約定條款；對參與項目建設的工作人員、工作程序、方法、，任務時間均有明確的要求、限定；對違規(guī)現(xiàn)象有暢通的投訴渠道。
在我國，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的項目合同管理，這是項目開發(fā)企業(yè)的首要難題。開發(fā)企業(yè)要防止施工企業(yè)進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的建設過程中以工期緊為理由，要求增加工程費用。如果合同工期已經明確包含政府公布的節(jié)假日天數(shù)，不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕費用的增長；不同品牌型號的材料價格出入很大，如果沒有嚴格的約定，施工中可能出現(xiàn)“偷梁換柱”，影響工程質量和壽命，損害項目開發(fā)企業(yè)的信譽，造成不良后果。制定嚴密的合同條款，需要開發(fā)企業(yè)管理人員或委托招標代理機構人員有豐富的工作經驗，對可能發(fā)生的情況有一定的預見性，更要注重合同的公平性和合法性。在這一點上，我們需要學習并借鑒國外成熟的合同條款和項目合同管理經驗。
在國外，項目業(yè)主聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商、供應商的制約條款幾乎達到無所不包的地步；對項目開發(fā)企業(yè)及監(jiān)理行為也有很明確的約定條款；對參與項目建設的工作人員、工作程序、方法、，任務時間均有明確的要求、限定；對違規(guī)現(xiàn)象有暢通的投訴渠道。
在我國，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的項目合同管理，這是項目開發(fā)企業(yè)的首要難題。開發(fā)企業(yè)要防止施工企業(yè)進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等借口，進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的建設過程中以工期緊為理由，要求增加工程費用。如果合同工期已經明確包含政府公布的節(jié)假日天數(shù)，不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕費用的增長；不同品牌型號的材料價格出入很大，如果沒有嚴格的約定，施工中可能出現(xiàn)“偷梁換柱”，影響工程質量和壽命，損害項目開發(fā)企業(yè)的信譽，造成不良后果。制定嚴密的合同條款，需要開發(fā)企業(yè)管理人員或委托招標代理機構人員有豐富的工作經驗，對可能發(fā)生的情況有一定的預見性，更要注重合同的公平性和合法性。在這一點上，我們需要學習并借鑒國外成熟的合同條款和項目合同管理經驗。