建設單位委托咨詢公司進行建設工程項目的設計管理時，承擔該項目設計任務的工程設計單位應（ ）。
A．與建設單位簽訂工程設計合同
B．與咨詢公司簽訂工程設計合同
C．先與建設單位簽訂工程設計合同，再與咨詢公司簽訂附屬工程設計合同
D．先與咨詢公司簽訂工程設計合同，再與建設單位簽訂附屬工程設計合同
【答案】A
【解析】建設項目業(yè)主直接管理模式，即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。直接管理模式的特點是：①建設項目業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力。②建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系。③建設項目業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。
A．與建設單位簽訂工程設計合同
B．與咨詢公司簽訂工程設計合同
C．先與建設單位簽訂工程設計合同，再與咨詢公司簽訂附屬工程設計合同
D．先與咨詢公司簽訂工程設計合同，再與建設單位簽訂附屬工程設計合同
【答案】A
【解析】建設項目業(yè)主直接管理模式，即建設項目業(yè)主組建工程設計管理機構負責工程設計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進行設計管理。直接管理模式的特點是：①建設項目業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力。②建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同，咨詢公司和設計單位沒有合同關系。③建設項目業(yè)主自己組建的工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標和風險控制，但對設計介入過深易造成設計方案反復變更，不易發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。