2009年4月16日晚，北京大學(xué)MPAcc論壇――經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)社會責(zé)任，在光華管理學(xué)院202室成功舉行。本次論壇的演講嘉賓是遠(yuǎn)東控股董事局主席、黨委書記蔣錫培先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)系副主任、MPAcc項(xiàng)目執(zhí)行主任姜國華副教授主持了本次論壇。
蔣錫培先生是中共十六大代表、全國勞動模范、中國青年五四獎?wù)芦@得者、中國十大民營企業(yè)家之一，當(dāng)選2008CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物、創(chuàng)業(yè)中國年度十大公益人物。他領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)，并獲得“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“社會責(zé)任百強(qiáng)企業(yè)”、“中國競爭力民營企業(yè)”等殊榮。
蔣錫培先生的演講從遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)辦之初不斷成長壯大的艱辛歷程開始，從五個(gè)方面講述了中國民營企業(yè)的社會責(zé)任和生存發(fā)展之道。
第一民營企業(yè)需要講政治，遵紀(jì)守法，履行社會責(zé)任，通過企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)愛員工、關(guān)愛社會，做到和諧、和睦、協(xié)調(diào)發(fā)展；
第二民營企業(yè)要重戰(zhàn)略，對于自身要做什么，能做什么，跟哪些人合作有清晰的定位，同時(shí)建立自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略和資本金戰(zhàn)略，以產(chǎn)品經(jīng)營為主導(dǎo)結(jié)合適當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營，才能把企業(yè)做大作強(qiáng)；
第三民營企業(yè)要講方法，大到制度政策，小到商業(yè)模式和管理手段，都需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、利益相統(tǒng)一的制度管理體系，用良好的制度激勵員工，使每個(gè)人都成為企業(yè)的主人；
第四民營企業(yè)重影響，不斷提升企業(yè)自身的軟實(shí)力，樹立良好、積極的企業(yè)形象，多做有利于社會的事情，盡到企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，贏得社會的尊重；
第五民營企業(yè)要依法維權(quán)，通過合法的途徑來維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。
演講結(jié)束后，蔣錫培先生特意留出一個(gè)小時(shí)回答聽眾的問題，對每位師生的提問，蔣先生都非常認(rèn)真地予以回答。最后，在熱烈的掌聲中蔣錫培先生結(jié)束了此次演講，并與學(xué)生簽名留念。
演講過程中，蔣先生與大家分享了自己創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)的坎坷經(jīng)歷，通過遠(yuǎn)東集團(tuán)一個(gè)個(gè)具體的事例，生動而清晰地勾勒出民營企業(yè)生存發(fā)展脈絡(luò)。蔣先生熱情洋溢的演講感染了在場的每一位師生，現(xiàn)場不時(shí)報(bào)出陣陣的掌聲。
蔣錫培先生是中共十六大代表、全國勞動模范、中國青年五四獎?wù)芦@得者、中國十大民營企業(yè)家之一，當(dāng)選2008CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物、創(chuàng)業(yè)中國年度十大公益人物。他領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)，并獲得“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“社會責(zé)任百強(qiáng)企業(yè)”、“中國競爭力民營企業(yè)”等殊榮。
蔣錫培先生的演講從遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)辦之初不斷成長壯大的艱辛歷程開始，從五個(gè)方面講述了中國民營企業(yè)的社會責(zé)任和生存發(fā)展之道。
第一民營企業(yè)需要講政治，遵紀(jì)守法，履行社會責(zé)任，通過企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)愛員工、關(guān)愛社會，做到和諧、和睦、協(xié)調(diào)發(fā)展；
第二民營企業(yè)要重戰(zhàn)略，對于自身要做什么，能做什么，跟哪些人合作有清晰的定位，同時(shí)建立自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略和資本金戰(zhàn)略，以產(chǎn)品經(jīng)營為主導(dǎo)結(jié)合適當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營，才能把企業(yè)做大作強(qiáng)；
第三民營企業(yè)要講方法，大到制度政策，小到商業(yè)模式和管理手段，都需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、利益相統(tǒng)一的制度管理體系，用良好的制度激勵員工，使每個(gè)人都成為企業(yè)的主人；
第四民營企業(yè)重影響，不斷提升企業(yè)自身的軟實(shí)力，樹立良好、積極的企業(yè)形象，多做有利于社會的事情，盡到企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，贏得社會的尊重；
第五民營企業(yè)要依法維權(quán)，通過合法的途徑來維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。
演講結(jié)束后，蔣錫培先生特意留出一個(gè)小時(shí)回答聽眾的問題，對每位師生的提問，蔣先生都非常認(rèn)真地予以回答。最后，在熱烈的掌聲中蔣錫培先生結(jié)束了此次演講，并與學(xué)生簽名留念。
演講過程中，蔣先生與大家分享了自己創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)的坎坷經(jīng)歷，通過遠(yuǎn)東集團(tuán)一個(gè)個(gè)具體的事例，生動而清晰地勾勒出民營企業(yè)生存發(fā)展脈絡(luò)。蔣先生熱情洋溢的演講感染了在場的每一位師生，現(xiàn)場不時(shí)報(bào)出陣陣的掌聲。