1M421040 掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理
1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
項目人力資源管理。
項目工程設(shè)備和材料管理。
項目施工機械設(shè)備和檢測器具管理。
項目技術(shù)管理。
項目資金管理。
1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求
（1）人力資源的管理要求
人力資源的優(yōu)化配置。
人力資源的動態(tài)管理。
對員工組織必要的培訓(xùn)。
人力資源的儲備。
（2）項目工程設(shè)備和材料的管理要求
（3）項目施工機械設(shè)備和檢測器具的管理要求
（4）項目技術(shù)管理要求
施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工過程中技術(shù)管理
交竣工驗收中技術(shù)管理
（5）項目資金管理要求
資金收入預(yù)測：項目資金收入預(yù)測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計劃。
資金支出預(yù)測：
資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。
資金的籌措：必須經(jīng)過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。
資金管理的要點：以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的；設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。
1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容
機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
項目人力資源管理。
項目工程設(shè)備和材料管理。
項目施工機械設(shè)備和檢測器具管理。
項目技術(shù)管理。
項目資金管理。
1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求
（1）人力資源的管理要求
人力資源的優(yōu)化配置。
人力資源的動態(tài)管理。
對員工組織必要的培訓(xùn)。
人力資源的儲備。
（2）項目工程設(shè)備和材料的管理要求
（3）項目施工機械設(shè)備和檢測器具的管理要求
（4）項目技術(shù)管理要求
施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作
施工過程中技術(shù)管理
交竣工驗收中技術(shù)管理
（5）項目資金管理要求
資金收入預(yù)測：項目資金收入預(yù)測的主要依據(jù)是工程承包合同的付款方式和施工進(jìn)度計劃。
資金支出預(yù)測：
資金收支對比是需要籌措資金的依據(jù)。
資金的籌措：必須經(jīng)過資金收支對比后，按差額籌措資金；把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。
資金管理的要點：以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的；設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算；編制年、季、月度資金收支計劃；堅持做好項目資金的分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。