lZ203040 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
lZ203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：
● 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
● 設(shè)計工作進(jìn)度；
● 招標(biāo)工作進(jìn)度；
● 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；
● 工程物資采購工作進(jìn)度；
● 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進(jìn)度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
● 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進(jìn)度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
● 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；
● 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進(jìn)度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
● 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃；
● 第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標(biāo)識；
● 對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
lZ203041 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
(1) 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
(2) 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度包括：
● 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
● 設(shè)計工作進(jìn)度；
● 招標(biāo)工作進(jìn)度；
● 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
● 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；
● 工程物資采購工作進(jìn)度；
● 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。
(3) 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
(4) 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
● 項目實施的總體部署；
● 總進(jìn)度規(guī)劃；
● 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
● 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；
● 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
1Z203042 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1) 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下
● 調(diào)查研究和收集資料；
● 項目結(jié)構(gòu)分析；
● 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
● 項目的工作編碼；
● 編制各層進(jìn)度計劃；
● 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；
● 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；
● 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
(2)調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：
● 了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；
● 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；
● 收集類似項目的進(jìn)度資料；
● 了解和調(diào)查該項目的總體部署；
● 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
(3)大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：
● 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；
● 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；
● 三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(4)大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：
● 第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；
● 第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃；
● 第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。
整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
(5)項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：
● 對不同計劃層的標(biāo)識；
● 對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目)；
● 對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。