1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制
(1)按照GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準，質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容。在合同環(huán)境下質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。
(2) 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分?？偘胸?zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。
(3) 根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。
(4) 在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求(也可引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文)，同時結(jié)合本工程的特點，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
● 工程特點及施工條件分析(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件)；
● 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；
● 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；
● 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；
● 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；
● 工程檢測項目計劃及方法等。
(5) 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。
● 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
● 施工質(zhì)量控制點設(shè)置的具體方法是，根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定項目總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。如：高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積混凝土施工及有關(guān)分部分項工程中必須進行重點控制的專題等，作為質(zhì)量控制重點。又如：在工程功能檢測的控制程序中，可設(shè)立建筑物構(gòu)筑物防雷檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試檢測、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試等專項質(zhì)量控制點。
● 通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點就能更加明析。加強事前預(yù)控的方向也就更加明確。事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)、制定實施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準)、確定檢查項目數(shù)量及跟蹤檢查或批量檢查方法、明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準及信息反饋要求。
● 施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的，一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。
(6) 施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。
(1)按照GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準，質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容。在合同環(huán)境下質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。
(2) 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分?？偘胸?zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。
(3) 根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。
(4) 在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求(也可引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文)，同時結(jié)合本工程的特點，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：
● 工程特點及施工條件分析(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件)；
● 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；
● 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；
● 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；
● 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；
● 工程檢測項目計劃及方法等。
(5) 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。
● 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
● 施工質(zhì)量控制點設(shè)置的具體方法是，根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定項目總體質(zhì)量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。如：高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積混凝土施工及有關(guān)分部分項工程中必須進行重點控制的專題等，作為質(zhì)量控制重點。又如：在工程功能檢測的控制程序中，可設(shè)立建筑物構(gòu)筑物防雷檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試檢測、通風(fēng)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試等專項質(zhì)量控制點。
● 通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點就能更加明析。加強事前預(yù)控的方向也就更加明確。事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)、制定實施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準)、確定檢查項目數(shù)量及跟蹤檢查或批量檢查方法、明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準及信息反饋要求。
● 施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的，一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態(tài)。
(6) 施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。