管理人員考評(píng)方案
（一）目的及總則
（二）考評(píng)范圍
（三）考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
（四）考評(píng)日期：分為季度考評(píng)和年終考評(píng)
（五）考評(píng)程序
（六）考評(píng)內(nèi)容：分為任務(wù)考評(píng)和管理績(jī)效考評(píng)
（七）考核結(jié)果的確認(rèn)
任務(wù)績(jī)效的考評(píng)分=各季度任務(wù)績(jī)效考評(píng)分÷4
終考評(píng)分=70%任務(wù)績(jī)效考評(píng)分＋30%管理績(jī)效考評(píng)分
任務(wù)績(jī)效考評(píng)表
姓名 部門(mén)
考評(píng)日期
指標(biāo) 計(jì)劃 實(shí)際 得分
任務(wù)完成度
成本節(jié)約
員工流失率
客戶(hù)滿(mǎn)意度
總分
管理績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門(mén)
考評(píng)日期
指標(biāo) 等級(jí)
一 二 三 四 五 得分
責(zé)任心
積極性
領(lǐng)導(dǎo)能力
溝通能力
創(chuàng)新
總分
案例：
某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候了，從主管到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法。到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)。將每個(gè)部門(mén)的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別占10%、20%、40%、20%、10%。如果員工有被排在后一級(jí)，工資降一級(jí)。如果有兩次排在后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗。如果上崗后再被排在后10%，則被淘汰。培訓(xùn)期間只領(lǐng)基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對(duì)這種績(jī)效考核方法都很有意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門(mén)是職能部門(mén)，大家都沒(méi)有什么錯(cuò)誤，工作都完成的很好。把誰(shuí)評(píng)為E檔都不合適。去年，小田因家里有事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只好把小田報(bào)上去了。為此，小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰(shuí)報(bào)上去呢?
請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考核?為什么?
答：財(cái)務(wù)部不適合硬性分配法。因?yàn)樨?cái)務(wù)部員工表現(xiàn)呈正偏態(tài)。
（一）目的及總則
（二）考評(píng)范圍
（三）考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
（四）考評(píng)日期：分為季度考評(píng)和年終考評(píng)
（五）考評(píng)程序
（六）考評(píng)內(nèi)容：分為任務(wù)考評(píng)和管理績(jī)效考評(píng)
（七）考核結(jié)果的確認(rèn)
任務(wù)績(jī)效的考評(píng)分=各季度任務(wù)績(jī)效考評(píng)分÷4
終考評(píng)分=70%任務(wù)績(jī)效考評(píng)分＋30%管理績(jī)效考評(píng)分
任務(wù)績(jī)效考評(píng)表
姓名 部門(mén)
考評(píng)日期
指標(biāo) 計(jì)劃 實(shí)際 得分
任務(wù)完成度
成本節(jié)約
員工流失率
客戶(hù)滿(mǎn)意度
總分
管理績(jī)效考評(píng)表 姓名 部門(mén)
考評(píng)日期
指標(biāo) 等級(jí)
一 二 三 四 五 得分
責(zé)任心
積極性
領(lǐng)導(dǎo)能力
溝通能力
創(chuàng)新
總分
案例：
某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候了，從主管到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強(qiáng)迫分布式的末位淘汰法。到年底，根據(jù)員工的表現(xiàn)。將每個(gè)部門(mén)的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，分別占10%、20%、40%、20%、10%。如果員工有被排在后一級(jí)，工資降一級(jí)。如果有兩次排在后一級(jí)，則下崗進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗。如果上崗后再被排在后10%，則被淘汰。培訓(xùn)期間只領(lǐng)基本生活費(fèi)。
主管人員與員工對(duì)這種績(jī)效考核方法都很有意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心，該部門(mén)是職能部門(mén)，大家都沒(méi)有什么錯(cuò)誤，工作都完成的很好。把誰(shuí)評(píng)為E檔都不合適。去年，小田因家里有事，請(qǐng)了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只好把小田報(bào)上去了。為此，小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰(shuí)報(bào)上去呢?
請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考核?為什么?
答：財(cái)務(wù)部不適合硬性分配法。因?yàn)樨?cái)務(wù)部員工表現(xiàn)呈正偏態(tài)。