（2）對(duì)甲公司上述8個(gè)交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理不正確的進(jìn)行調(diào)整，并編制相關(guān)調(diào)整分錄（涉及以前年度損益的，通過“以前年度損益調(diào)整”科目）。
事項(xiàng)（1）
2004年該設(shè)備實(shí)際計(jì)提折舊=（1200-300）÷（15-3）=75萬元
2004年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊=1200÷12=100萬元
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 20（25×80%）
庫存商品 5（25×20%）
貸：累計(jì)折舊 25
事項(xiàng)（2）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1000
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 800
待轉(zhuǎn)庫存商品差價(jià) 200
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整財(cái)務(wù)費(fèi)用 80[（12-10）×100÷5×2]
貸：待轉(zhuǎn)庫存商品差價(jià) 80
事項(xiàng)（3）：
分析：按制度規(guī)定，甲公司2004年7月30日應(yīng)確認(rèn)的無形資產(chǎn)為20萬元，2004年應(yīng)攤銷無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=20÷5×6/12=2萬元，甲公司應(yīng)將研究開發(fā)過程中發(fā)生咨詢費(fèi)、材料費(fèi)、工資和福利費(fèi)等100萬元計(jì)入管理費(fèi)用，因此，計(jì)入管理費(fèi)用的金額=102萬元；甲公司的實(shí)際做法是，確認(rèn)了無形資產(chǎn)120萬元，攤銷無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=120÷5×6/12=12萬元。
借：以前年度損益調(diào)整—2004年管理費(fèi)用 90（102-12）
貸：無形資產(chǎn) 90
事項(xiàng)（5）：
分析：甲公司2004年發(fā)生的裝修費(fèi)用180萬元，未超過預(yù)計(jì)可收回金額200萬元，因此甲公司應(yīng)將發(fā)生的裝修費(fèi)用全部計(jì)入“固定資產(chǎn)—固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目。該固定資產(chǎn)2004年應(yīng)計(jì)提折舊=180÷6×6/12=15萬元。
借：固定資產(chǎn)—固定資產(chǎn)裝修 180
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 180
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 15
貸：累計(jì)折舊 15
事項(xiàng)（6）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1000
貸：預(yù)收賬款 1000
借：發(fā)出商品 800
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 800
事項(xiàng)（8）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整營(yíng)業(yè)外收入 108
貸：遞延收益 108
借：遞延收益 9（108×10/120）
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 9
事項(xiàng)（1）
2004年該設(shè)備實(shí)際計(jì)提折舊=（1200-300）÷（15-3）=75萬元
2004年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊=1200÷12=100萬元
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 20（25×80%）
庫存商品 5（25×20%）
貸：累計(jì)折舊 25
事項(xiàng)（2）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1000
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 800
待轉(zhuǎn)庫存商品差價(jià) 200
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整財(cái)務(wù)費(fèi)用 80[（12-10）×100÷5×2]
貸：待轉(zhuǎn)庫存商品差價(jià) 80
事項(xiàng)（3）：
分析：按制度規(guī)定，甲公司2004年7月30日應(yīng)確認(rèn)的無形資產(chǎn)為20萬元，2004年應(yīng)攤銷無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=20÷5×6/12=2萬元，甲公司應(yīng)將研究開發(fā)過程中發(fā)生咨詢費(fèi)、材料費(fèi)、工資和福利費(fèi)等100萬元計(jì)入管理費(fèi)用，因此，計(jì)入管理費(fèi)用的金額=102萬元；甲公司的實(shí)際做法是，確認(rèn)了無形資產(chǎn)120萬元，攤銷無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用的金額=120÷5×6/12=12萬元。
借：以前年度損益調(diào)整—2004年管理費(fèi)用 90（102-12）
貸：無形資產(chǎn) 90
事項(xiàng)（5）：
分析：甲公司2004年發(fā)生的裝修費(fèi)用180萬元，未超過預(yù)計(jì)可收回金額200萬元，因此甲公司應(yīng)將發(fā)生的裝修費(fèi)用全部計(jì)入“固定資產(chǎn)—固定資產(chǎn)裝修”明細(xì)科目。該固定資產(chǎn)2004年應(yīng)計(jì)提折舊=180÷6×6/12=15萬元。
借：固定資產(chǎn)—固定資產(chǎn)裝修 180
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 180
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 15
貸：累計(jì)折舊 15
事項(xiàng)（6）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1000
貸：預(yù)收賬款 1000
借：發(fā)出商品 800
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 800
事項(xiàng)（8）：
借：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整營(yíng)業(yè)外收入 108
貸：遞延收益 108
借：遞延收益 9（108×10/120）
貸：以前年度損益調(diào)整—調(diào)整管理費(fèi)用 9