09年咨詢工程師《組織與管理》練習題(二)

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1、下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( )
    A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序
    B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次
    C、范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
    D、具體情況應具體分析,不必遵守項目合同中的全部規(guī)定
    2、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力,下列變更中,咨詢工程師可自己決定是否批準變更,事先與業(yè)主協(xié)商的是(?。?BR>    A、費用變更低于10萬美元,工期延長一周
    B、費用變更低于10萬美元,工期延長少于3天
    C、費用變更高于10萬美元,工期延長少于3天
    D、費用變更高于10萬美元,工期延長一周
    3、(?。┦且粋€動態(tài)的概念,其數值總是與具體的時間聯系在一起。
    A、局部偏差
    B、累計偏差
    C、進度偏差
    D、費用偏差
    4、工程項目的質量管理中,(?。┑馁|量是整個工程項目的關鍵,處于十分重要的地位。
    A、施工階段
    B、前期工作
    C、設計階段
    D、竣工階段
    5、定量風險分析的概率分布中,常用的風險概率分布是(?。?BR>    A、t分布
    B、正態(tài)分布
    C、0-1分布
    D、泊松分布
    6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( )
    A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務,相互協(xié)調進行工作
    B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
    C、由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
    D、方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現有模式的限制
    7、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )
    A、項目組織
    B、人員配置
    C、項目目標
    D、項目管理方式
    8、社會技術支持的管理不包括(?。?BR>    A、專業(yè)機構的交流與聯系
    B、松散的專家網絡
    C、專家?guī)煜到y(tǒng)
    D、項目團隊
    9、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒嶓w。
    A、實用價值
    B、使用價值
    C、經濟價值
    D、價值
    10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險期限應為(?。?BR>    A、從投保之日到最終結算日
    B、從投保之日到工程竣工移交之日
    C、從現場開始工作到工程竣工移交之日
    D、從現場開始工作到解除缺陷責任制結束
    1:D 2:B 3:B 4:B 5:B 6:C 7:D 8:D 9:A 10:C