為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇一
為此，特成立十一冶集團公司員工藝術團。
十一冶集團公司員工藝術團，是以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術素質為宗旨，充分發(fā)揮藝術團隊的群眾性、公益性、文化服務性的`主導優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為員工提供一個施展藝術才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術修養(yǎng)的人才。
：藝術團按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、逐步完善”的原則進行建設。
1、藝術團團長：z；副團長：z。
2、藝術團逐步組建一系列文體社團：舞蹈隊、合唱隊、聲樂隊、氣排球隊、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會等。
3、各隊、協(xié)會設：隊長、會長一名。
4、各隊藝術指導老師由藝術團聘任，頒發(fā)聘書，聘期為一年。各隊長會長由藝術團任命。
1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會的具體安排，參加和承擔各類重大節(jié)慶和重要活動的文藝演出。
2、藝術團代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動。
3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動、培訓與輔導，
1、藝術團的管理工作包括組織建設，各隊訓練，日常活動和演出安排，成員的配備、考核和獎勵。
2、訓練制度包括：時間安排；考勤考察；訓練計劃；活動方案；選拔錄用；成員守則等。
員工藝術團成員將從集團員工中、結合個人特長和意愿進行公開選拔，凡具有一定藝術特長、熱心參與企業(yè)文化活動，具有團隊精神和奉獻精神的員工均可報名參加。藝術團成立后可隨時補選錄用。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇二
學習型組織理論是當今世界先進的管理理論，越來越廣泛地被應用在企業(yè)管理實踐中。根據(jù)總公司關于創(chuàng)建學習型組織的指導意見，深入推進我省系統(tǒng)學習型組織建設，對于實現(xiàn)公司科學發(fā)展、大力提升公司的綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力、不斷強化公司的領導班子和隊伍建設，具有重要和深遠的意義。
未來一段時期，我省系統(tǒng)學習型組織建設的目標是：以深入推進學習型組織建設為抓手，通過建設強大的組織學習能力，形成高效的持續(xù)創(chuàng)新機制，構建卓越的解決問題能力，打造領先的經(jīng)營管理品質，塑造鮮明的企業(yè)文化個性，培育一流的人力資源隊伍，不斷增強公司的綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，有力推動公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。深入推進學習型組織建設，就是要建設三支隊伍，提升四項能力。建設三支隊伍，是要建立理論基礎扎實、綜合素質較高、管理能力較強的管理人才隊伍；建立專業(yè)知識精通、專業(yè)技術過硬、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)員工隊伍；建立熟悉產(chǎn)品和客戶需求、適應市場競爭需要、市場拓展能力強的銷售人員隊伍。提升四項能力，就是要通過建立各層級學習制度和良好的學習平臺，加強知識的共享和溝通，不斷提升學習能力；通過持續(xù)性的學習，開闊視野，拓寬思路，充分激發(fā)員工在知識和專業(yè)技能上的創(chuàng)造力，不斷提升創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)性的學習和思考，將學習成果應用于公司管理實踐，不斷提升管理能力；通過加強溝通交流，統(tǒng)一系統(tǒng)對發(fā)展問題的認識，增強對發(fā)展舉措的認同和執(zhí)行的自覺性，不斷提升執(zhí)行能力。按照上述目標要求，我省系統(tǒng)下一階段深入推進學習型組織建設的主要工作任務，包括以下五個方面：
一要樹立學習型組織理念體系。系統(tǒng)各級領導干部和廣大員工都要積極參與學習，切實樹立全員學習、終身學習和團隊學習的理念。
二要夯實學習型組織制度基礎。建立管理、技術、銷售等各類人員的學習制度，不斷改進學習形式和學習方法；進一步完善教育培訓管理制度，建立教育培訓投入產(chǎn)出評價機制；將學習成效與考評機制掛鉤，逐步建立與學習型組織建設相聯(lián)系的考核評價制度。
三要打造學習型組織管理平臺。在明晰職責的基礎上，簡化優(yōu)化管理流程，積極構建公司內(nèi)部的知識信息溝通傳導機制，有效實現(xiàn)信息開放和信息共享，為深入推進學習型組織建設創(chuàng)造良好的管理基礎。
四要培育學習型組織企業(yè)文化。積極創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，倡導學習工作化、工作學習化，在公司內(nèi)部形成一種尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、加強創(chuàng)新，將學習成果大膽運用于工作實踐，為公司發(fā)展注入強大動力。
五要完善學習型組織技術保障。充分依靠網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代技術手段，加強內(nèi)部的溝通交流，加大知識技術的引進力度，不斷提高學習型組織建設的實際效果。
為實現(xiàn)上述目標和任務，要重點抓好以下九項關鍵舉措：
（一）抓好三級管理團隊建設，搞好三級管理人員學習培訓
率先在各級管理者當中普及推廣學習型組織的理論、方法和工具，并逐步推廣到全員；要樹立各級管理者自覺學習的理念，通過各種形式的學習培訓，不斷提高各級管理人員的綜合素質。
具體舉措：
一是省公司領導班子參加總公司實施“學習實驗室”培訓項目，通過進行學習型組織五項修煉的培訓推廣，著力提升管理團隊的組織學習能力，包括高效溝通能力、系統(tǒng)思考并解決復雜問題的能力、團隊協(xié)作與班子凝聚力。
二是各市分公司班子，按照總公司的統(tǒng)一部署，通過參加總公司、省公司統(tǒng)一組織培訓或共享課堂等形式，加強學習型組織基本理論、基本方法和主要工具，以及各項綜合知識的培訓，著力提高領導班子的學習意識和整體素質。
三是通過舉辦縣區(qū)公司經(jīng)理培訓班等多種形式，加強縣區(qū)經(jīng)理學習型組織理論與業(yè)務知識培訓，提升縣區(qū)公司經(jīng)理對基層公司團隊學習管理能力和綜合管控能力。
（二）大力倡導各級管理者特別是一把手帶頭講課
管理者帶頭講課的實質是帶頭學習和傳播知識，帶頭思考并尋求到解決問題的辦法，在解決問題中實現(xiàn)組織的不斷進步和超越，是學習型組織建設的“第一引擎”。
具體舉措：
一是將管理者講課，作為一種制度確定下來，使講課成為一種有效的學習途徑和工作方法。各市、縣支公司班子成員及部門負責人（尤其是一把手），要帶頭講課，并保證每年至少講1個專題，力爭講2—3個專題。
二是建立考核制度，將管理者講課情況納入其年度考核。省公司的管理人員講課情況計入培訓積分；市分公司班子成員，特別是一把手講課情況將作為省公司對其考核的重要內(nèi)容。
（三）繼續(xù)深化“三合一”綜合開發(fā)模式
所謂“三合一”，就是課題研究、課程開發(fā)和師資提升三結合，即：圍繞公司或團隊的中心工作，將當前面臨的任務和問題作為課題，由管理者、業(yè)務骨干和培訓師組成課題組對課題進行研究；研究的成果轉化為課程和相應的課件，并向一定的對象進行培訓和輔導，“三合一”模式是打造“學習工作化、工作學習化”的組織學習機制的一個基本平臺，是創(chuàng)建“解決問題式”的教育培訓體系的重要內(nèi)容。
具體舉措：
一是將“三合一”的周期性開發(fā)與各級管理者帶頭講課、各級管理者定期輪訓等其他舉措銜接配套；
二是將“三合一”模式推廣到公司系統(tǒng)省、市、縣各個層級、各類團隊以及每一個員工，促進學習、研究問題和創(chuàng)造性開展工作；
三是使“三合一”模式制度化和規(guī)范化，并逐步實現(xiàn)常態(tài)化和長效化。保證系統(tǒng)每個分支公司、省市分公司每個部門，每年一個課題，且每個市分公司和部門每年優(yōu)選一個課題在半年工作末上報省公司人力資源部；
（四）全面實施學習積分制
以“學習護照”為載體的學習積分制是量化員工學習任務，開辟學習渠道，營造濃厚學習氛圍，培育先進學習文化的重要途徑，應在制度化的基礎上在全系統(tǒng)進行推廣實施。
具體舉措：
一是根據(jù)員工學習積分制及學習護照的操作指引，在省公司本部學習積分管理辦法的基礎上，進一步完善并制定全省系統(tǒng)培訓積分管理辦法并向全系統(tǒng)下發(fā)；在員工學習積分管理辦法的基礎上，進一步完善電子積分系統(tǒng)運作，使積分管理更趨科學化、制度化。
二是通過對積分管理辦法的設計和推廣，豐富積分要素，鼓勵更多學習行為，著力推動與知識應用和工作創(chuàng)新活動有關的學習和研究行為，促進學習力向生產(chǎn)力的轉化；
三是將學習積分作為年度考核和干部使用的重要依據(jù)，逐步在各種評先活動和業(yè)績考核評定優(yōu)秀、良好等級時，實行“一票否決”。
（五）精心打造“共享課堂”
共享是團隊學習的基本方法，也是學習型組織的重要文化特征。公司需要開辟越來越多的學習和獲取知識的途徑和方式，“共享課堂”是重要途徑。
具體舉措：
一是向全省系統(tǒng)各個層級和各類團隊推廣普及“共享課堂。特別要注重在團隊層面推行“共享課堂”并且鼓勵創(chuàng)新其內(nèi)容和形式，將“共享課堂”與“學習工作化”“工作學習化”結合起來，與攻堅克難、解決工作中實際問題等結合起來。
二是不斷豐富其內(nèi)容和方式。既要吸收來自外部最新最好、為我所用的前沿理論、方法和技術，也要注重產(chǎn)生于內(nèi)部的知識和經(jīng)驗的傳播分享，特別是團隊當中圍繞工作任務所需的內(nèi)部和外部知識的傳播，選拔“三合一”延伸項目；既要重視滿足共性需求的知識傳播，又要重視滿足個性化需求的知識傳播。
三是要實現(xiàn)“共享課堂”制度化，并將“共享課堂”的舉辦情況納入考核。各市分公司要保證每季度至少舉辦不同形式、不同內(nèi)容的“共享課堂”1期，每年不低于4期。
（六）加快網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)的建設和推廣工作
為擴大培訓覆蓋面，提高培訓效率，降低培訓成本，使廣大員工可以更加方便、快捷地獲取和共享知識，必須加快網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)的建設和推廣。
具體舉措：
一是在總結省公司機關網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)試點經(jīng)驗的基礎上，梳理并解決影響和制約普及和推廣工作的突出問題，進一步完善全省系統(tǒng)網(wǎng)絡培訓推進方案和辦法。
二是省公司將制定下發(fā)進一步完善網(wǎng)絡培訓全省系統(tǒng)推廣工作的意見和方案。從舉辦網(wǎng)絡培訓二級管理員培訓班入手，各市分公司要對照省公司推進方案，提出在市公司本部、地市分公司和縣支公司運行的推廣計劃和時間進度，完善相應配套措施。
三是采取制度約束和激勵措施相結合的方式，使網(wǎng)絡培訓在全省系統(tǒng)全面開展。網(wǎng)絡培訓是一種經(jīng)濟、方便、有效的培訓方式，集培訓與考試于一體，要求全員能夠參與其中。公司系統(tǒng)每位員工要保證在公司網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)至少學習8門課程，且每年網(wǎng)絡培訓積分不少于20分。省公司將定期公布各分公司、各部門網(wǎng)絡培訓上線等學習情況，對系統(tǒng)參加網(wǎng)絡培訓積分較高開展較好的單位和個人要采取激勵措施。
（七）倡導員工自主學習，鼓勵員工通過參加各種形式的資格考試。
員工利用業(yè)余時間參加與自己本職工作相關的資格考試，是工作學習化、學習工作化，提升員工專業(yè)素質的有效措施。
具體舉措：
一是進一步完善我省系統(tǒng)保險及相關專業(yè)資格考試管理辦法，鼓勵管理、技術等序列員工參加如：cii、保險精算師、保險經(jīng)紀人、保險公估人、注冊會計師等資格考試，通過認證資格考試打造公司高水平專業(yè)人才。
二是將參加各類資格考試制度化，并納入學習積分管理。我省系統(tǒng)40—45歲以下員工，每三—四年通過一門資格考試，五年內(nèi)至少每人擁有兩項資格證書。
三是要求有關員工必須參加總公司開展的各項崗位資格考試，實行持證上崗。
（八）著力構建教育培訓工作的運行管理機制
教育培訓是學習型組織建設的基本內(nèi)容和基礎建設。學習型組織建設必然帶來公司教育培訓體系的.全面升級，而教育培訓體系的完善和創(chuàng)新又必將推動學習型組織的建設和發(fā)展。在整個學習型組織建設進程中，我們要始終關注、重視教育培訓工作。
具體舉措：
一是建立完善員工培訓權利保障機制，重點是時間保障機制和經(jīng)費保障機制。系統(tǒng)管理序列人員每年要保證15天脫產(chǎn)學習時間，技術、銷售序列人員集中學習時間不少于12天。培訓經(jīng)費按照總公司教育培訓經(jīng)費管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。
二是重視建立員工培訓義務保障機制，重點是完善推廣學習積分制，將員工學習與培訓情況納入考核，并作為評先和使用的依據(jù)。
三是抓緊建立管理者培訓責任保障機制，重點是建立完善對各級機構培訓工作的考核辦法，將管理者的培訓履職情況納入考核。
（九）持續(xù)營造學習和創(chuàng)新的濃厚氣氛和文化環(huán)境
學習型組織建設的成功，需要有肥沃的文化土壤。為此，要鼓勵引入和創(chuàng)造更多的活動載體，加速文化的培育和形成，提倡并精心打造學習型組織文化。開展“讀書月”、“學習先鋒”評選等活動，將每季度第一個月定為讀書月，結合網(wǎng)絡等全員性培訓，評選學習先鋒或學習標兵，并將各公司創(chuàng)新活動及其成效作為學習先進評比的重點；研究建立“反思日”制度并開展相應活動，等等。
為了促進學習型組織文化的形成，還需要配套以下具體舉措：
一是從各級領導做起，做尊重知識、尊重人才、重視培訓、崇尚學習的楷模，做倡導和踐行學習型組織文化的表率。
二是大力推崇和表彰學習先進團隊和個人。定期舉辦學習型組織建設先進單位和個人表彰，開展“學習先鋒個人”、“學習先鋒團隊”和“最佳營銷策劃”等評比和推廣活動。省公司將每兩年召開一次學習型組織建設工作暨學習先鋒表彰大會。
（一）領導帶頭。開展學習型組織創(chuàng)建，領導干部是關鍵。公司系統(tǒng)各級領導干部必須率先垂范，要努力成為創(chuàng)建學習型組織的合格的設計師、稱職的引領者和優(yōu)秀的培訓師。要精心組織設計本單位團隊和個人學習的制度機制，提供充分的物質保障條件，推動系統(tǒng)上下形成注重學習、崇尚學習的良好氛圍，掀起以學習促改革、促發(fā)展的熱潮；要帶頭學習、主動學習，引領組織中所有人以學習和研究的態(tài)度、方法對待工作，促進工作學習化、學習工作化，努力把學習的收獲和體會，轉化為謀劃工作的思路和創(chuàng)造性開展工作的本領；要帶頭講課，努力成為所在單位的第一培訓師，帶領團隊發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，不斷增強團隊成員的學習與創(chuàng)新能力。
（二）全員發(fā)動。省公司各部門、各市分公司要通過多種形式，廣泛開展創(chuàng)建學習型組織的動員宣傳，教育和引導廣大員工真正把學習作為推動本職工作、成就公司事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的需要，充分激發(fā)他們參與學習的積極性和主動性。要大力營造學習共享與互動的氛圍，建立開放、競爭、和諧的學習系統(tǒng)，真正在廣大員工中實現(xiàn)終身學習、團隊學習、過程學習。
（三）精心組織。省公司成立創(chuàng)建學習型組織工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，負責具體事務及日常組織、協(xié)調(diào)、策劃、推動工作。各市分公司要成立由主要負責人任組長的創(chuàng)建學習型組織的領導機構，落實責任，切實加強對創(chuàng)建學習型組織活動的領導，保證創(chuàng)建活動不流于形式；各市分公司領導班子要積極組織學習討論，按照省公司的要求，結合轄內(nèi)實際，明確和細化分公司工作方案，切實組織開展好轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建活動；要在機制建設上下功夫，不斷建立學習型組織的方法工具體系、制度規(guī)范體系、學習資源體系、組織人力體系、學習文化體系和學習創(chuàng)新體系，創(chuàng)新學習方式，豐富學習內(nèi)容，實現(xiàn)學習知識、研究問題、推動工作的有機結合。各分公司應將各自的貫徹落實意見在xx年3月底前上報省公司。
（四）勇于實踐。各市分公司要結合本地區(qū)、本單位的發(fā)展實際，認真剖析存在的問題，著眼于學習成果的運用，有的放矢，大膽實踐，積極創(chuàng)新，用學習成果指導制約發(fā)展的問題和突出矛盾的解決，實現(xiàn)學習和實踐良性互動，不斷提高學習型組織建設的效果，扎實推進學習型組織創(chuàng)建工作，持續(xù)提升公司的發(fā)展質量和發(fā)展水平。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇三
按照吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于落實建設行業(yè)消防安全專項整治三年行動和冬春火災防控工作的通知》和長春市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于深刻吸取我市近期多起事故教訓深入落實省安委會通報精神的通知》的工作部署，為加強綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治，根據(jù)專項行動要求以及省、市、區(qū)相關要求，特制定《綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項行動三年整治實施方案》。
通過三年行動，完善和落實重在從根本上消除物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，建立物業(yè)行業(yè)安全隱患排查和安全預防控制體系。將物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理落實到日常管理的.各個方面和環(huán)節(jié)，不斷加強基礎能力建設，全面提升本質安全水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
1.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)對轄區(qū)物業(yè)企業(yè)日常安全管理工作進行檢查、指導，將物業(yè)各項管理工作納入轄區(qū)安全體檢評估指標體系，通過開展轄區(qū)內(nèi)物業(yè)項目安全檢查工作，提升安全管理水平。
2.將生命通道管理納入物業(yè)服務企業(yè)職責內(nèi)容，建立完善嚴格的制約機制，配合相關部門做好推進打通生命通道綜合治理。
3.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要集中開展高層住宅、老舊住宅小區(qū)消防安全綜合整治。
4.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要進一步加強居民住宅區(qū)電動自行車集中管理，根據(jù)各物業(yè)小區(qū)電動自行車集中充電、集中停入，并加強日常管理，明確主體責任。
1.加強組織領導。
2.細化方案措施。
3.強化督促指導。
4.嚴肅問效問責。
5.強化輿論引導。
解讀機關：長春市綠園區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局
公司工作方案 組建新公司工作方案篇四
8月4日：教務處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責人郵箱)
8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經(jīng)濟貿(mào)易系、社會事業(yè)系、公共基礎部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經(jīng)濟貿(mào)易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月11日：社會事業(yè)系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12日：公共基礎部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12～14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月16～17日：一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月19日：一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
(1)各系部辦公室，系部主任或總支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網(wǎng)絡與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號、二號教學樓的.教室課桌椅、多媒體設備原地不動。
(4)搬運工由總務處負責調(diào)配，系部派專人負責指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務處：陳兆著;總務處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇五
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現(xiàn)z保安靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運動會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經(jīng)理兼任競賽總裁判長。
（一）集體項目
1、隊列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名并上報辦公室。
3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。
3月30日上午 08：30進行決賽。
預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。
競技活動優(yōu)勝者將獲得一定的'物質獎勵（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎勵名次及名額）。
1、辦公室負責運動會籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進行工作。
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經(jīng)濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風格。
3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運動會具體實施方案。
20xx年第三屆春季運動會實施方案
一、運動會時間：3月23至3月30日。
二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。
三、參加對象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設置項目報名。
2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。
3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。
（一）集體項目
1、隊列比賽：
比賽規(guī)則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊10人；現(xiàn)場抽簽；對抗淘汰；三局兩勝制。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊；現(xiàn)場抽簽，評委打分。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進行比賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進行預、決賽。
時間及地點：臨時通知。
7、勾級比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊，抽簽對抗淘汰。
時間及地點：臨時通知。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時間及地點：臨時通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對抗制；勝者進入下一輪。
時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績。
時間及地點：臨時通知。
4、中國象棋個人對抗賽：
抽簽組對淘汰；三局兩勝制。
時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時間：3月30日上午；地點：z大西校。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇六
為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結果，特制定本方案。
公司全體員工參與本考評。
1．通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度
與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。
2．通過考評，使員工有機會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務流程等發(fā)表自己的意見和建議。
3．考評對象與考評指標體系、考評形式相匹配，適應不同類別的員工。
4．以崗位職責為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結合。
1．人力資源部：
（1）績效考評方案的編制與報批；
（2）績效考評方案的培訓與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標和意義，掌握績效考評的標準和方法；
（3）準備績效考評所用的各種表格；
（4）負責組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等；
（5）撰寫績效考評的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報告。
2．各部門經(jīng)理（含主管）：
（1）負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；
（2）與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃；
（3）針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。
3．所有員工：
（1）認真進行自我評價，并與直接上司進行開放的交流溝通；
（2）認真進行對相關同事的評價。
（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的'依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；
（2）獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；
（3）考核時間：1月22日-27日
（1）年度管理人員績效考評采用自我評價、總經(jīng)理評價、下級評價、同級代表評價相結合，按相應比重加權平均計算綜合得分；
（2）年度其他員工績效考評采用自我評價、直接上級評價、間接上級（總經(jīng)理評）評價，按相應比重加權平均計算綜合得分；
（3）全體員工年度工作述職報告、員工服務年限也作為考評的一部分；
（4）評估按照管理人員和普通員工工作性質的不同，分別制定了不同的考評指標體系，管理人員共有3類15個指標，普通員工共有3類14個指標；（見《績效評價表》）
（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標的評價標準。（見《績效評價標準》）
本考評方案所列《績效考評項目構成表》及《各項績效評價分數(shù)所占權重表》如下：
績效評價項目構成表
績效考評項目名稱
適用范圍
使用的評價工具
備注
自我評價
所有員工
年度績效評價表
主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價表，其他員工使用普通員工年度績效評價表
直接上司評價
所有員工
年度績效評價表
間接上司評價
一般員工
年度績效評價表
同級代表、下級評價
經(jīng)理級員工（含主管）
年度績效評價表
年度述職報告
全體員工
述職報告
按100分制由部門負責人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報告得分
入職年限考評
全體員工
人力資源部評價
人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
經(jīng)理級員工（含主管）各項績效評價分數(shù)所占權重表
職位類型
各項績效評價分數(shù)所占權重
自我評價
直接上司評價
下級評價與
同級代表評
述職報告
服務年限
經(jīng)理級員工
（含主管）
10
50
20
15
5
其它員工各項績效評價分數(shù)所占權重表
職位類型
各項績效評價分數(shù)所占權重
自我評價
直接上司評價
間接上級評價
述職報告
服務年限
其他員工
10
30
40
15
5
（1）人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排；
（2）人力資源部開展年度績效考評相關會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導績效考評相關工具的應用；
（3）各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關的各級管理人員根據(jù)相應權限通過《績效評價表》對評估對象進行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；
（4）各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人力資源部；
（5）人力資源部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；
（6）人力資源部對考評對象的得分在各部門進行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級
，度績效考評結果與年度獎金掛鉤；
（7）人力資源部將年度績效考評結果制表，并撰寫年度績效考評工作總結，一并提交總經(jīng)理；
（8）年度績效考評結果經(jīng)理批準通過，并在公司內(nèi)公布；
（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。
1．公司將考核結果與年終獎掛鉤：
（1）一等獎：最高得分前5；
（2）二等獎：最高得分前10；
（3）三等獎：最高得分前20。
2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結束后下調(diào)一級。
附件：《績效考評流程》《績效評價表》、《績效評價標準》、
績效考評流程
相關部門/人
績效考評流程圖
相關說明
人力資源部
被考核人
直接上司
間接上司
同級代表或下級
人力資源部
匯總考核結果
服務年限
結果運用
評分
填寫《績效評價表》
年度述職報告
組織相關考評知識的培訓
發(fā)布考評計劃
1、管理人員填寫《管理人員績效評價表》
2、全體員工附加《年度述職報告》
3、普通員工填寫《普通員工績效評價表
4、考評人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級、同級代表。
5、歸檔工作由人力資源部完成
6、人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇七
為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活，促進交流，使大家開開心心，快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動，具體的活動如下：
20xx年12月31日中午12：00———17：30
（定場地較大的場所進行，會餐除外）
全體員工及家屬
（一）舉行公司元旦團拜會
由公司領導致辭，團拜會結束后，進行團圓大會餐。
（二）派送家屬慰問金
在大會餐進行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。
（一）部門組合團隊游戲：
1、你來比劃，我來猜
每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學習用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。
游戲規(guī)則：
（1）主持人在桌子后面出示題目，表演者正對著主持人看題目，猜詞語者背對著桌子，不能看題，否則該詞語算棄權；
（2）表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進入下一題；
（3）表演者可通過語言、行動等各種方式表演，但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音，否則該題視為棄權；
（4）旁人不能提示，否則也視為棄權。
2、齊家抬一桿：
每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務失敗，主持人放手后進行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數(shù)豆子：
主持人隨機抓取一把豆子，一組選出兩名隊員，一個提問題，另一個邊數(shù)豆子邊回答問題，在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。
（二）打擂臺游戲
1、猜碼：
一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。
獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅：
（1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的晉級。
（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠（勛章值：2枚）
2、飛鏢（勛章值：4枚）
3、吹硬幣（勛章值：5枚）
（三）個人自由組合游戲
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達到得獎。
4、套鴨子
每人套6次，根據(jù)套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）
各種獎品對應一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。
（該項在其他游園活動結束后進行）
分兩組進行，一組是成人組，一組是少年兒童組。
每人按預先確定的`號碼順序先后進行抽獎。成人組的獎品設一、二、三等獎，獎品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。
實用方案公司4
一、主辦部門：推廣事業(yè)部
二、活動時間：20xx年12月8日9：00——11：10
三、活動地點：艾山廣場
四、活動費用預算：待定
五、活動組織委員會名單：
kay：負責活動的總體指揮。
dora：負責活動的組織、協(xié)調(diào);負責活動時所需獎品采購。
各部門經(jīng)理：負責來回的人數(shù)清點及活動過程中各部門成員的安全。
ps：各部門安排部門人員照相，周一11點之前把照片發(fā)給dora.
六、活動流程：(孕婦根據(jù)自己的身體情況來確定是否參與登山活動，為安全起見建議大家在山下活動)
9：00艾山廣場集合
9：10到達艾山廣場，各部經(jīng)理清點人數(shù)，開始爬山前的熱身準備活動。(活動筋骨，特別是活動踝關節(jié)和膝關節(jié)，準備登山)
9：15開始登山。
9：50開始下山，下山過程中嚴禁快跑、打鬧。安全第一。
10：20山下廣場集合，準備互動游戲單腳火車跑和集體跳繩。
11：10山下部門經(jīng)理清點人數(shù)，安全返回。
互動：集體跳繩比賽：
工具：繩子;部門每組8人，分3組參賽，2人搖繩(限男士)，6人跳繩
規(guī)則：2人搖繩對面站立，手持長繩同時向一個方向搖動，其他隊員排隊一次通過，從1搖繩人這邊跑向搖動的繩子并跳過在從另一個搖繩人身后繞過，重復以上動作，使整個跑動跳躍過程行程1個8字，以3分鐘內(nèi)跳數(shù)量最多的獲得團隊第一名，如次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列，規(guī)定時間內(nèi)跑跳過程中有人未通過使搖繩中斷，仍
可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計數(shù)，比賽時參賽隊員排定順序不得更改。
獎品：待定
單腳火車跑比賽：
規(guī)則：每隊8人(4男4女)
1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個人手搭前一個人肩膀，左手拖住前一個的左腳，站在起跑線上。
2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。
3、用時最短的隊伍獲勝。
獎品：待定
公司工作方案 組建新公司工作方案篇八
為貫徹落實國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制關于科學防治精準施策分區(qū)分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導意見，進一步提高新冠肺炎疫情防控工作的科學性、精準性，依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等法律法規(guī)，現(xiàn)就做好防控工作有關事項通知如下：
根據(jù)當前疫情防控形勢發(fā)展趨勢變化，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、分類指導、分區(qū)施策，堅持依法防控、科學防治、精準施策，加強重點人群、重點場所管控，著力抓實抓細各項措施，提高疫情防控的科學性、精準性和針對性。
(一)加強人員社會管控，嚴防輸入和擴散風險。
1、實行人員分類管理。根據(jù)居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風險，將居民劃分為高風險、中風險、低風險人員，采取針對性的管控措施。高風險人員在定點醫(yī)療機構、定點醫(yī)學觀察機構或居家實施嚴格的隔離治療或醫(yī)學觀察，相關機構和社區(qū)對其進行嚴格管控。中風險人員嚴格落實居家隔離醫(yī)學觀察要求，自覺接受社區(qū)管理。低風險人員體溫檢測正?？沙鲂泻蛷凸?。對疫情特別嚴重的湖北省繼續(xù)采取最嚴格的防控措施，已實施交通管控的武漢市和湖北省其他地市，嚴控人員輸出;未實施交通管控的地市，人員抵達目的地后一律集中隔離14天。
2、有效落實“四早”措施。有關部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構要認真落實傳染病早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療的“四早”措施，切斷傳播途徑，防止擴散。要做好新冠肺炎病例、聚集性疫情、社區(qū)疫情的監(jiān)測和報告，鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)、報告相關病例和疫情。要強化實驗室檢測和診斷，切實提升檢測質量和診斷時效。要綜合運用流行病學調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析方法，及時發(fā)現(xiàn)可疑病例、密切接觸者并進行追蹤管理。各地要指定發(fā)熱門診、定點收治醫(yī)院開展發(fā)熱病人篩查，及時診斷并隔離治療新冠肺炎病例，做到“應檢盡檢”、“應收盡收”、“應治盡治”，防止漏診、誤診，防止輕癥轉重癥。
3、鼓勵實行動態(tài)健康認證。鼓勵有條件的地區(qū)推廣個人健康碼等信息平臺，不具備信息化條件的地區(qū)可采用個人健康申報等方式，居民通過網(wǎng)絡平臺申領電子健康碼或通過社區(qū)申領紙質版健康碼(健康通行卡)，獲得出行、復工等資格。政府有關部門、用人單位、社區(qū)等綜合判斷個人健康風險等級，實現(xiàn)特殊時期動態(tài)健康認證。
(二)做好重點場所防控，嚴防擴散風險。
1、落實社區(qū)防控責任。充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實行網(wǎng)格化、地毯式管理，責任到人，聯(lián)系到戶，確保各項防控措施切實落實、不留死角。針對未發(fā)現(xiàn)病例的.社區(qū)，實行“外防輸入”的策略，做好組織動員、健康教育、信息告知、重點地區(qū)和高風險地區(qū)返回人員管理、環(huán)境衛(wèi)生治理、物資準備等工作。針對出現(xiàn)病例或暴發(fā)疫情的社區(qū)，實行“內(nèi)防擴散、外防輸出”的策略，在采取上述措施基礎上，還應當做好密切接觸者管理和消毒等工作。針對出現(xiàn)疫情傳播的社區(qū)，實行“內(nèi)防蔓延、外防輸出”的策略，進一步實行疫區(qū)封鎖、限制人員聚集等措施。
2、落實用工單位防控責任。用工單位嚴格落實復工復產(chǎn)疫情防控要求，做好返崗員工登記報備并建立員工健康臺賬。對于需要接受隔離醫(yī)學觀察但無相關癥狀的員工，經(jīng)檢測篩查排除感染，可適當縮短隔離時間，在做好防護措施的情況下提前返崗。做好辦公場所、工區(qū)及公共區(qū)域、職工宿舍的通風消毒、環(huán)境清理等工作，為員工配備必要的個人防護用品。實行“進出檢”制度，做好員工日常體溫檢測和健康監(jiān)測。實施分區(qū)作業(yè)、分散錯峰就餐，控制會議頻次和規(guī)模，盡量減少人員聚集。鼓勵具備條件的企事業(yè)單位采取錯時上下班、彈性工作制或居家辦公方式。單位應當設立隔離觀察區(qū)域，員工出現(xiàn)可疑癥狀時應當及時隔離并安排就近就醫(yī)，配合當?shù)丶部夭块T做好病例報告、流行病學調(diào)查、相關區(qū)域封閉消毒等工作。
3、落實院校防控責任。各地根據(jù)疫情發(fā)展情況確定開學時間，嚴禁學生提前返校。院校開學前做好預案和監(jiān)測設備準備、隔離空間預備、環(huán)境衛(wèi)生改善等工作。開學后學校醫(yī)務室加強監(jiān)測，對來自疫情防控重點地區(qū)、和確診病人有過接觸以及有相應癥狀的學生，采取單獨隔離措施。開展“晨午晚檢”，實行“日報告”、“零報告”制度，加強因病缺勤管理，對因病缺勤學生和教職員工及時追訪和上報。校園實行封閉管理，禁止校外人員進入，不組織大型集體活動。學生和教職員工如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀，應當及時隔離并安排就近就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)病例的院校，要及時向轄區(qū)疾控機構或醫(yī)療機構上報，積極配合做好流行病學調(diào)查，以班級為單位，確定防控管理場所，排查甄別密接人員，嚴格采取消毒隔離等針對性防控措施。
4、加強公共服務類場所防控。對農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等生活必需類場所及酒店、賓館等生活服務類場所，在精準有序推動開業(yè)的同時，嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生整治、消毒、通風、“進出檢”、限流等措施，商超物品盡量提前包裝標價，推薦顧客自助購物、自助結算，縮短排隊等候時間。提供住宿服務的經(jīng)營單位要如實登記旅客信息，對來自疫情防控重點地區(qū)的旅客進行排查并及時報告當?shù)丶部貦C構，按照疾控機構的指導采取相應措施。對公共交通工具和機場、車站、碼頭等人員密集場所，按要求設立留驗站，配備必要人員設備，嚴格落實體溫篩檢等防控措施，發(fā)現(xiàn)可疑人員應當勸阻其登乘，進行暫時隔離，并立即通知檢疫部門或當?shù)匦l(wèi)生健康部門及時處置。
5、加強特殊場所疫情防控。對監(jiān)管場所、養(yǎng)老機構、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構等特殊場所，重點防控輸入性疫情和內(nèi)部疾病傳播。要開展預防性衛(wèi)生措施，全面排查入監(jiān)干警職工、養(yǎng)老機構、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構工作人員等，落實體溫檢測和健康監(jiān)測制度，禁止有可疑癥狀的人員上崗。要密切關注服刑人員、機構老年人、兒童、精神障礙患者的健康狀況，出現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀，應當立即隔離觀察并及時送醫(yī)排查。要做好防控物資配備，加強日常消毒和環(huán)境衛(wèi)生，加強個人衛(wèi)生防護。出現(xiàn)確診、疑似病例，應對其可能活動場所開展全面消殺，規(guī)范處置個人物品，對其密切接觸者按要求進行集中隔離醫(yī)學觀察。
6、加強農(nóng)村疫情防控。充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織、村民自治組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室作用，組織動員農(nóng)民群眾開展群防群控。減少集市等人群聚集活動，做好出外打工人員防疫常識教育。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(涉農(nóng)街道)和村組實行網(wǎng)格化管理，對發(fā)現(xiàn)病例的縣，對疫點進行終末消毒和環(huán)境衛(wèi)生清理，除有病例村組外，允許其他村組村民有序出行。具備條件且防控措施到位的鄉(xiāng)村旅游場所，可逐步有序對外開放，經(jīng)營主體落實防控責任，確保游客和工作人員健康安全。
(一)強化責任落實。各地各級要增強大局意識，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，壓緊壓實屬地責任、部門責任、單位責任、家庭責任、個人責任，依法依規(guī)落實科學防控、精準施策總要求，推動由全面防控向精準防控、重點防控轉變。
(二)強化信息通報。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要盡快公布當前本省低風險、中風險、高風險縣(市、區(qū)、旗)名單，落實分區(qū)分級管控要求，并將動態(tài)調(diào)整的風險地區(qū)名單作為疫情防控工作措施日報告內(nèi)容及時報送國家衛(wèi)生健康委。
(三)強化宣傳引導。切實加強傳染病防治法等法律法規(guī)宣傳，引導全社會在法治軌道上統(tǒng)籌推進各項防控措施。及時回應媒體關切，引導群眾切身感受疫情發(fā)展的向好趨勢。全面做好政策解讀，進一步凝聚民心、堅定信心、穩(wěn)定人心。
(四)強化監(jiān)測評估。動態(tài)評估防控成效，及時調(diào)整防控策略，全面提高建章立制規(guī)范性、風險識別合理性、措施落實精準性。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇九
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐敗（幕后操作）、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。
1、采購小組組長
在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。
2、采購員
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。
4、價格審核員
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調(diào)采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質量與安全是企業(yè)生存的.基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產(chǎn)人員和技術人員，能提供相關類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
1、申購部門的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門
2）預備材料：倉儲管理部門
3）辦公用品：綜合管理部門
4）設備及零部件：設備動力部門
2、請購單的開立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質量的復核
a、采購小組應調(diào)查主要材料的市場行情，并建立供應商檔案，作為采購及價格審核的參考；
b、采購小組應就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質量予以復核（如材料選用、質量檢驗）等。
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十
各分公司、部室：
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）精神，根據(jù)縣安監(jiān)局《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》（黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號）要求，切實加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場安全生產(chǎn)隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。
本次排查時間緊、任務重，為認真開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長：
成員：
三組機電設備排查組：
組長：
成員：
三個組分別制定隱患排查表，對查出的.問題進行“三定”落實，消除安全隱患。
（一）加強領導精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）嚴格分工落實責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
（三）突出重點全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）嚴格排查確保效果
要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十一
各班組：
根據(jù)《信陽市供水集團有限公司xx年防汛工作方案》的部署和要求，為確保部門責任路段安全渡汛，結合本部門及責任路段實際情況，特制定本工作方案。
總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責”的要求，加強領導，明確責任，切實落實《信陽市供水集團有限公司xx年防汛工作方案》明確的.責任任務。根據(jù)公司安排，我部責任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。
1、指揮組
組 長：王正林
副 組 長：張英展 葉 青 王振強 祖紅梅
勤務保障：李 君 郭 麗 尹艷麗 王 靜 李 梅 余宇航
2、應急一分隊：
分隊長：陳強曾
隊 員：陳 功 陳新春 何 平 余 銳 湯 銳 季 磊 趙 旭 尹云東 付崇順 郭俊濤 王 斌
3、應急二分隊
分隊長：喜建設
隊 員：段 偉 甘 泉 余 勇 陶 金 葉合兵 郭書偉 李天宇 方 仲 徐家強 馮躍軍 程 宏 白富全 鄢 軍 馬 楠 陶 冶 吳 濤 劉 衛(wèi)
4、應急三分隊
分隊長：陳合軍
隊 員：劉永輝 胡澤城 汪 洋 雷 森 邢 超 劉俊杰 張曉亞 謝春園 張建華 劉 鑫
5、應急四分隊
分隊長：嚴加來
隊 員：趙 鑫 李 濤 劉彥強 吳 爽 王聯(lián)勝 付守成 陳 佳 劉駿揚 溫解冰
1、全體人員要高度重視防汛工作，加強領導，明確責任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。
2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時通訊聯(lián)絡暢通。
（一）切實加強領導。部長對部門防汛工作責任路段總負責。為進一步落實防汛責任制，明確職責，各有關責任人要按照責任分工抓好落實。
（二）嚴格落實制度。接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。實行統(tǒng)一指揮，各分隊要隨時準備接受并堅決服從指揮組的指揮。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十二
全面貫徹落實《關于加強全省機關事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關文件精神，切實加強我局人員返崗管理，全力做好我機關單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。
進一步提高政治站位，強化“100-1=0”的隱患意識、“嚴管就是厚愛”的管理意識、“全市一盤棋”的大局意識，堅決貫徹落實市委、市政府和市疫情防控工作領導小組的決策部署和相關規(guī)定，嚴格落實“25條”緊急措施，在思想上更加重視、工作上更加扎實、措施上更加有力、要求上更加嚴格，保障全局工作正常運行，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
(一)加強干部返崗前信息排摸。嚴格執(zhí)行返崗干部職工健康報告承諾制，各處室負責人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，掌握其返回情況，落實“一人一表”登記制度，如實登記工作人員身體狀況、假期外出情況、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸情況、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報局辦公室;要實時準確掌握人員有關信息，特別是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機構集中醫(yī)學觀察的，必須立即報局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報市直屬機關工委等有關部門。
(二)敏感對象一律暫緩返崗。去往疫情較重地區(qū)的人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學史(湖北等重點地區(qū)旅行史、生活史、與當?shù)厝私佑|史)，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者，要主動向所在社區(qū)(村)報告并一律居家觀察、暫不返崗。對居家觀察人員，要明確專人聯(lián)系督促，保證措施落實;居家觀察人員觀察期滿后，健康狀況無異常的經(jīng)批準后方可返崗上班。
(三)減少內(nèi)部人員接觸和聚集。不必要的會議一律取消，非緊急會議一律推遲，能網(wǎng)上辦理事項一律網(wǎng)上辦理。盡量減少部門間、處室間非必要的走動或面對面交流、溝通等情況，提倡通過網(wǎng)絡、釘釘、電話等不接觸方式開展工作。要注意個人衛(wèi)生，勤洗手，多人共同辦公及出入公共場所一律佩戴口罩，少乘坐電梯，午餐按有關規(guī)定取餐、用餐。
(四)暫停一般事務人員來訪。暫停市行政中心外單位來訪人員接待。確因工作需要的，應提前一日報局辦公室，由局防控辦主任批準同意后方可接待，各處室不得擅自接待來訪人員。局會議室作為來訪人員臨時接待專用場所，接待外來人員雙方均應佩戴口罩。
(五)臨時實行錯時上班、遠程辦公。每天按照8:30、9:00、9:30三個時間節(jié)點依次安排1/3人員上班，非緊迫崗位人員經(jīng)局疫情防控領導小組批準后，可視情實行居家遠程辦公、掌上辦公。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅持“涉密不回家、回家不涉密”“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”原則。
(六)實行體溫檢測日報告制度。返崗干部職工每天上班前在家自行進行體溫檢測，各處室匯總后統(tǒng)一報辦公室備案。體溫異常者要及時報告并暫緩來單位。
(七)強化辦公區(qū)域管理。要保持室內(nèi)環(huán)境安全，嚴格做好自我防范，暫停使用中央空調(diào)，全面加強室內(nèi)衛(wèi)生消毒，注意消毒酒精使用安全。
(八)配合上級防控工作。根據(jù)需要，全力配合市疫情防控工作領導小組辦公室做好疫情防控有關數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析等工作，配合市委督導組做好防控工作督查指導。
(一)強化組織領導。成立市統(tǒng)計局疫情防控領導小組，局黨組書記、局長瞿自杰任組長，其他局領導班子成員為副組長，各處室負責人為成員，領導小組下設辦公室，局黨組副書記、副局長陳孝金兼辦公室主任，切實把各項防控工作細化到崗、量化到人，確保全局干部職工返崗安全、有序、平穩(wěn)，疫情防控各項措施落實到位。
(二)壓實防控責任。各處室要從嚴履行主體責任，牢牢守住自已的門、管住自己的'人，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。全體干部職工要樹立“自己是健康第一責任人”意識，增強科學防控能力，增強戰(zhàn)勝疫情的信心，在做好防控工作的同時統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計業(yè)務工作。
(三)強化宣傳教育。要通過網(wǎng)站、微信公眾號、釘釘工作群等渠道，大力宣傳中央和省、市防控疫情的政策措施，宣傳疫情防控相關知識。要大力宣傳疫情防控工作先進典型，加強正面引導，營造凝心聚力的良好氛圍。
(四)嚴肅紀律規(guī)矩。要嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和廉潔紀律，嚴格執(zhí)行中央、省、市疫情防控相關規(guī)定，對不敢擔當、作風飄浮、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的違紀行為，要嚴肅問責、通報曝光。要嚴格執(zhí)行請示報告制度等工作制度，相關信息的報送要嚴格審核、認真把關，不得瞞報、漏報、虛報、遲報。要敢于善于發(fā)聲引導，做到不造謠、不信謠、不傳謠，及時澄清事實、批駁謬誤。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十三
為確保就業(yè)扶貧工作有效開展，加快貧困群眾脫貧步伐，現(xiàn)對就業(yè)扶貧工作制定如下實施方案。
以提升貧困群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、幫扶貧困群眾實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)為首要工作任務，以就業(yè)援助、就業(yè)培訓、產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)為主要工作措施，以各級公共就業(yè)服務機構為平臺，建立人社、扶貧移民、財政、農(nóng)糧、城管、交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育等部門及鄉(xiāng)級政府、駐村扶貧工作隊合力推進的就業(yè)扶貧機制，通過充分就業(yè)促進貧困群眾脫貧。
從20xx年起，每年為每名有轉移就業(yè)愿望的貧困家庭勞動力(以下簡稱貧困勞動力)提供至少一次的信息服務、政策咨詢、就業(yè)指導、職業(yè)介紹、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓等免費就業(yè)服務，使其就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力得到提升，促其盡快實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè);向吸納貧困勞動力就業(yè)的企業(yè)、帶動貧困勞動力就業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員落實優(yōu)惠政策，引導全社會形成幫助貧困群眾就業(yè)的良好氛圍;力爭用三年時間，基本形成就業(yè)扶貧長效機制，貧困家庭的勞務收入顯著增加，真正實現(xiàn)"就業(yè)一人，脫貧一戶"的目標。
(一)實施就業(yè)援助幫扶貧困勞動力就業(yè)
1.建立貧困家庭就業(yè)臺賬。以扶貧移民部門對本地貧困人口的精準識別情況為基礎，由鄉(xiāng)級政府組織開展調(diào)查摸底工作，掌握本地貧困勞動力數(shù)量、分布等情況，收集貧困勞動力就業(yè)狀況、就業(yè)意向及培訓愿望等信息，建立貧困家庭就業(yè)臺賬，安排專人定期更新、動態(tài)管理，制定有針對性的就業(yè)幫扶措施。
2.做好就業(yè)信息的宣傳對接。對本地企業(yè)缺工崗位進行統(tǒng)計分類，篩選出適合貧困勞動力就業(yè)的工作崗位，由鄉(xiāng)級政府組織相關人員進村入戶將崗位信息送至貧困戶家中，幫助符合崗位條件并有意愿赴企業(yè)就業(yè)的貧困勞動力與企業(yè)取得聯(lián)系，促其上崗就業(yè)。
3.創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)就業(yè)扶貧車間。引導本地服裝紡織、電子、農(nóng)產(chǎn)品加工等企業(yè)在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間(加工點)，由鄉(xiāng)級政府組織當?shù)刎毨趧恿M車間務工，為貧困勞動力在家門口就業(yè)創(chuàng)造條件。創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間所涉及的場地租金、水電費，由縣級財政給予適當補助。
5.探索公益性崗位就業(yè)扶貧方式。對于無法輸送到企業(yè)就業(yè)的貧困勞動力，重點在鄉(xiāng)村開發(fā)一批公路養(yǎng)護、農(nóng)村保潔、治安巡邏、水庫安全管理、山林防護、學校安全管理等公益性扶貧崗位，以及開發(fā)城鎮(zhèn)城管、環(huán)衛(wèi)、園林等政府公益性崗位，就地就近安置就業(yè)。公益性崗位按照自愿申請、公開報名的原則招收貧困勞動力就業(yè)，可實行全日制工作、半工半農(nóng)或勞務承包等工作方式。公益性扶貧崗位由各縣(市、區(qū))進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并由鄉(xiāng)級政府具體管理，涉及資金由交通、農(nóng)辦、公安、水利、林業(yè)、教育、城管等崗位開發(fā)部門原有渠道解決。對原無資金來源渠道的政府公益性崗位，根據(jù)"誰用人、誰出錢"的原則，由用人單位發(fā)放崗位工資，政府從就業(yè)專項資金中按一定數(shù)額給予補貼，具體補貼標準由各縣(市、區(qū))確定，補貼期限最長不超過3年。
(二)開展就業(yè)培訓促進貧困勞動力就業(yè)
7.鼓勵院校和企業(yè)開展扶貧性就業(yè)培訓。引導職業(yè)(技工)院校采取頂崗實習或校企合作等方式，對貧困勞動力開展培訓并輸送到當?shù)仄髽I(yè)上崗就業(yè)，根據(jù)培訓專業(yè)、培訓成本和培訓期限等情況按規(guī)定給予院校300-1000元/人的培訓補貼。鼓勵園區(qū)企業(yè)優(yōu)先招用貧困勞動力，對園區(qū)企業(yè)與新招聘的貧困勞動力簽訂6個月以上勞動合同，并在6個月內(nèi)開展崗前培訓的，按規(guī)定給予企業(yè)300元/人的培訓補貼。
(三)依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴大貧困勞動力就業(yè)
8.發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)吸納貧困勞動力就業(yè)作用。依托本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮基層就業(yè)服務平臺作用，以開展"就業(yè)援助月"、"春風行動"、"民營企業(yè)招聘周"等公共就業(yè)服務活動為契機，搭建用工對接平臺，有針對性推薦貧困勞動力就業(yè)，進一步增強主導產(chǎn)業(yè)吸納貧困勞動力就業(yè)的能力。
9.引導貧困勞動力轉向家庭服務業(yè)就業(yè)。根據(jù)家庭服務業(yè)就業(yè)容量大、帶動就業(yè)效率高的特點，引導貧困勞動力轉向家庭服務業(yè)就業(yè)，組織其就近參加家庭服務培訓，掌握家庭服務業(yè)上崗基本技能。加大對家庭服務業(yè)的.扶持力度，發(fā)展和培育一批員工制家庭服務企業(yè)，對吸納貧困勞動力就業(yè)的家庭服務企業(yè)按規(guī)定落實社保補貼、崗位補貼等扶持政策。
(四)鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動貧困勞動力就業(yè)
11.鼓勵貧困勞動力自主創(chuàng)業(yè)脫貧。對有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的貧困勞動力，給予免費創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)指導等政策扶持，符合規(guī)定條件的給予小額擔保貸款貼息扶持，貸款額度最高可達10萬元，貸款期限兩年，并予全額貼息。對在電商網(wǎng)絡平臺開辦"網(wǎng)店"的貧困勞動力，可認定為靈活就業(yè)人員，享受靈活就業(yè)人員扶持政策，并按規(guī)定享受上述小額擔保貸款貼息政策。
13.建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園輻射帶動扶貧。在人口聚集度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)一條街，對園內(nèi)吸納周邊貧困勞動力就業(yè)的創(chuàng)業(yè)實體，比照創(chuàng)業(yè)孵化基地政策，給予一定的租金、水電費補貼，降低其經(jīng)營成本。
(一)加強組織領導。就業(yè)扶貧是一項系統(tǒng)性的工程，涉及面廣、工作難度大，各級政府要高度重視、精心謀劃，主要領導負總責，分管領導具體抓，確保工作落實到位，各縣(市、區(qū))于6月底前完成本地就業(yè)扶貧實施方案;人社、扶貧移民、財政、農(nóng)糧、城管、交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育等部門要加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合、形成合力，促進就業(yè)扶貧工作有效開展。
(二)強化資金保障。就業(yè)扶貧工作對象廣、基數(shù)大，對資金需求的數(shù)量巨大，且持續(xù)性強。各縣(市、區(qū))要統(tǒng)籌安排，強化就業(yè)扶貧資金保障。既要向上爭取政策傾斜和資金支持，又要根據(jù)部門職責和目標任務，統(tǒng)籌好分散在各部門的專項資金，把各部門相關政策和資金用實、用足、用好，提高資金使用效率，保障就業(yè)扶貧資金籌措到位。
(三)落實部門責任。各部門要按照x市辦發(fā)電〔20xxx〕號文件抓好就業(yè)扶貧重點工作任務的落實。人社部門牽頭負責就業(yè)扶貧工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查;扶貧移民部門負責指導各縣(市、區(qū))建立貧困家庭就業(yè)臺賬，組織實施"雨露計劃";財政部門負責資金籌措、使用和監(jiān)督;農(nóng)糧部門負責組織實施"新型農(nóng)民職業(yè)培訓";交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育、城管等部門負責開發(fā)本部門公益性扶貧崗位和落實崗位補貼資金。
(四)建立考核機制。將就業(yè)扶貧工作列為市政府年終考核各縣(市、區(qū))民生工程工作的重要依據(jù)，并由人社部門牽頭實行季度督查、年終考評的工作制度，確保就業(yè)扶貧工作落到實處。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十四
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；
2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度?！痢聊甏汗?jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；
3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊
2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊
（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊
2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊
（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目標責任人：＊＊
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人： ＊＊
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡招聘建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
預算管理： 項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報
公司工作方案 組建新公司工作方案篇一
為此，特成立十一冶集團公司員工藝術團。
十一冶集團公司員工藝術團，是以面向企業(yè)，推動企業(yè)文化建設，倡導企業(yè)和諧環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術素質為宗旨，充分發(fā)揮藝術團隊的群眾性、公益性、文化服務性的`主導優(yōu)勢，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業(yè)的中心工作，增強企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為員工提供一個施展藝術才華的廣闊舞臺，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術修養(yǎng)的人才。
：藝術團按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、逐步完善”的原則進行建設。
1、藝術團團長：z；副團長：z。
2、藝術團逐步組建一系列文體社團：舞蹈隊、合唱隊、聲樂隊、氣排球隊、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會等。
3、各隊、協(xié)會設：隊長、會長一名。
4、各隊藝術指導老師由藝術團聘任，頒發(fā)聘書，聘期為一年。各隊長會長由藝術團任命。
1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會的具體安排，參加和承擔各類重大節(jié)慶和重要活動的文藝演出。
2、藝術團代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動。
3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動、培訓與輔導，
1、藝術團的管理工作包括組織建設，各隊訓練，日常活動和演出安排，成員的配備、考核和獎勵。
2、訓練制度包括：時間安排；考勤考察；訓練計劃；活動方案；選拔錄用；成員守則等。
員工藝術團成員將從集團員工中、結合個人特長和意愿進行公開選拔，凡具有一定藝術特長、熱心參與企業(yè)文化活動，具有團隊精神和奉獻精神的員工均可報名參加。藝術團成立后可隨時補選錄用。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇二
學習型組織理論是當今世界先進的管理理論，越來越廣泛地被應用在企業(yè)管理實踐中。根據(jù)總公司關于創(chuàng)建學習型組織的指導意見，深入推進我省系統(tǒng)學習型組織建設，對于實現(xiàn)公司科學發(fā)展、大力提升公司的綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力、不斷強化公司的領導班子和隊伍建設，具有重要和深遠的意義。
未來一段時期，我省系統(tǒng)學習型組織建設的目標是：以深入推進學習型組織建設為抓手，通過建設強大的組織學習能力，形成高效的持續(xù)創(chuàng)新機制，構建卓越的解決問題能力，打造領先的經(jīng)營管理品質，塑造鮮明的企業(yè)文化個性，培育一流的人力資源隊伍，不斷增強公司的綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，有力推動公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。深入推進學習型組織建設，就是要建設三支隊伍，提升四項能力。建設三支隊伍，是要建立理論基礎扎實、綜合素質較高、管理能力較強的管理人才隊伍；建立專業(yè)知識精通、專業(yè)技術過硬、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)員工隊伍；建立熟悉產(chǎn)品和客戶需求、適應市場競爭需要、市場拓展能力強的銷售人員隊伍。提升四項能力，就是要通過建立各層級學習制度和良好的學習平臺，加強知識的共享和溝通，不斷提升學習能力；通過持續(xù)性的學習，開闊視野，拓寬思路，充分激發(fā)員工在知識和專業(yè)技能上的創(chuàng)造力，不斷提升創(chuàng)新能力；通過系統(tǒng)性的學習和思考，將學習成果應用于公司管理實踐，不斷提升管理能力；通過加強溝通交流，統(tǒng)一系統(tǒng)對發(fā)展問題的認識，增強對發(fā)展舉措的認同和執(zhí)行的自覺性，不斷提升執(zhí)行能力。按照上述目標要求，我省系統(tǒng)下一階段深入推進學習型組織建設的主要工作任務，包括以下五個方面：
一要樹立學習型組織理念體系。系統(tǒng)各級領導干部和廣大員工都要積極參與學習，切實樹立全員學習、終身學習和團隊學習的理念。
二要夯實學習型組織制度基礎。建立管理、技術、銷售等各類人員的學習制度，不斷改進學習形式和學習方法；進一步完善教育培訓管理制度，建立教育培訓投入產(chǎn)出評價機制；將學習成效與考評機制掛鉤，逐步建立與學習型組織建設相聯(lián)系的考核評價制度。
三要打造學習型組織管理平臺。在明晰職責的基礎上，簡化優(yōu)化管理流程，積極構建公司內(nèi)部的知識信息溝通傳導機制，有效實現(xiàn)信息開放和信息共享，為深入推進學習型組織建設創(chuàng)造良好的管理基礎。
四要培育學習型組織企業(yè)文化。積極創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，倡導學習工作化、工作學習化，在公司內(nèi)部形成一種尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、加強創(chuàng)新，將學習成果大膽運用于工作實踐，為公司發(fā)展注入強大動力。
五要完善學習型組織技術保障。充分依靠網(wǎng)絡、多媒體等現(xiàn)代技術手段，加強內(nèi)部的溝通交流，加大知識技術的引進力度，不斷提高學習型組織建設的實際效果。
為實現(xiàn)上述目標和任務，要重點抓好以下九項關鍵舉措：
（一）抓好三級管理團隊建設，搞好三級管理人員學習培訓
率先在各級管理者當中普及推廣學習型組織的理論、方法和工具，并逐步推廣到全員；要樹立各級管理者自覺學習的理念，通過各種形式的學習培訓，不斷提高各級管理人員的綜合素質。
具體舉措：
一是省公司領導班子參加總公司實施“學習實驗室”培訓項目，通過進行學習型組織五項修煉的培訓推廣，著力提升管理團隊的組織學習能力，包括高效溝通能力、系統(tǒng)思考并解決復雜問題的能力、團隊協(xié)作與班子凝聚力。
二是各市分公司班子，按照總公司的統(tǒng)一部署，通過參加總公司、省公司統(tǒng)一組織培訓或共享課堂等形式，加強學習型組織基本理論、基本方法和主要工具，以及各項綜合知識的培訓，著力提高領導班子的學習意識和整體素質。
三是通過舉辦縣區(qū)公司經(jīng)理培訓班等多種形式，加強縣區(qū)經(jīng)理學習型組織理論與業(yè)務知識培訓，提升縣區(qū)公司經(jīng)理對基層公司團隊學習管理能力和綜合管控能力。
（二）大力倡導各級管理者特別是一把手帶頭講課
管理者帶頭講課的實質是帶頭學習和傳播知識，帶頭思考并尋求到解決問題的辦法，在解決問題中實現(xiàn)組織的不斷進步和超越，是學習型組織建設的“第一引擎”。
具體舉措：
一是將管理者講課，作為一種制度確定下來，使講課成為一種有效的學習途徑和工作方法。各市、縣支公司班子成員及部門負責人（尤其是一把手），要帶頭講課，并保證每年至少講1個專題，力爭講2—3個專題。
二是建立考核制度，將管理者講課情況納入其年度考核。省公司的管理人員講課情況計入培訓積分；市分公司班子成員，特別是一把手講課情況將作為省公司對其考核的重要內(nèi)容。
（三）繼續(xù)深化“三合一”綜合開發(fā)模式
所謂“三合一”，就是課題研究、課程開發(fā)和師資提升三結合，即：圍繞公司或團隊的中心工作，將當前面臨的任務和問題作為課題，由管理者、業(yè)務骨干和培訓師組成課題組對課題進行研究；研究的成果轉化為課程和相應的課件，并向一定的對象進行培訓和輔導，“三合一”模式是打造“學習工作化、工作學習化”的組織學習機制的一個基本平臺，是創(chuàng)建“解決問題式”的教育培訓體系的重要內(nèi)容。
具體舉措：
一是將“三合一”的周期性開發(fā)與各級管理者帶頭講課、各級管理者定期輪訓等其他舉措銜接配套；
二是將“三合一”模式推廣到公司系統(tǒng)省、市、縣各個層級、各類團隊以及每一個員工，促進學習、研究問題和創(chuàng)造性開展工作；
三是使“三合一”模式制度化和規(guī)范化，并逐步實現(xiàn)常態(tài)化和長效化。保證系統(tǒng)每個分支公司、省市分公司每個部門，每年一個課題，且每個市分公司和部門每年優(yōu)選一個課題在半年工作末上報省公司人力資源部；
（四）全面實施學習積分制
以“學習護照”為載體的學習積分制是量化員工學習任務，開辟學習渠道，營造濃厚學習氛圍，培育先進學習文化的重要途徑，應在制度化的基礎上在全系統(tǒng)進行推廣實施。
具體舉措：
一是根據(jù)員工學習積分制及學習護照的操作指引，在省公司本部學習積分管理辦法的基礎上，進一步完善并制定全省系統(tǒng)培訓積分管理辦法并向全系統(tǒng)下發(fā)；在員工學習積分管理辦法的基礎上，進一步完善電子積分系統(tǒng)運作，使積分管理更趨科學化、制度化。
二是通過對積分管理辦法的設計和推廣，豐富積分要素，鼓勵更多學習行為，著力推動與知識應用和工作創(chuàng)新活動有關的學習和研究行為，促進學習力向生產(chǎn)力的轉化；
三是將學習積分作為年度考核和干部使用的重要依據(jù)，逐步在各種評先活動和業(yè)績考核評定優(yōu)秀、良好等級時，實行“一票否決”。
（五）精心打造“共享課堂”
共享是團隊學習的基本方法，也是學習型組織的重要文化特征。公司需要開辟越來越多的學習和獲取知識的途徑和方式，“共享課堂”是重要途徑。
具體舉措：
一是向全省系統(tǒng)各個層級和各類團隊推廣普及“共享課堂。特別要注重在團隊層面推行“共享課堂”并且鼓勵創(chuàng)新其內(nèi)容和形式，將“共享課堂”與“學習工作化”“工作學習化”結合起來，與攻堅克難、解決工作中實際問題等結合起來。
二是不斷豐富其內(nèi)容和方式。既要吸收來自外部最新最好、為我所用的前沿理論、方法和技術，也要注重產(chǎn)生于內(nèi)部的知識和經(jīng)驗的傳播分享，特別是團隊當中圍繞工作任務所需的內(nèi)部和外部知識的傳播，選拔“三合一”延伸項目；既要重視滿足共性需求的知識傳播，又要重視滿足個性化需求的知識傳播。
三是要實現(xiàn)“共享課堂”制度化，并將“共享課堂”的舉辦情況納入考核。各市分公司要保證每季度至少舉辦不同形式、不同內(nèi)容的“共享課堂”1期，每年不低于4期。
（六）加快網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)的建設和推廣工作
為擴大培訓覆蓋面，提高培訓效率，降低培訓成本，使廣大員工可以更加方便、快捷地獲取和共享知識，必須加快網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)的建設和推廣。
具體舉措：
一是在總結省公司機關網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)試點經(jīng)驗的基礎上，梳理并解決影響和制約普及和推廣工作的突出問題，進一步完善全省系統(tǒng)網(wǎng)絡培訓推進方案和辦法。
二是省公司將制定下發(fā)進一步完善網(wǎng)絡培訓全省系統(tǒng)推廣工作的意見和方案。從舉辦網(wǎng)絡培訓二級管理員培訓班入手，各市分公司要對照省公司推進方案，提出在市公司本部、地市分公司和縣支公司運行的推廣計劃和時間進度，完善相應配套措施。
三是采取制度約束和激勵措施相結合的方式，使網(wǎng)絡培訓在全省系統(tǒng)全面開展。網(wǎng)絡培訓是一種經(jīng)濟、方便、有效的培訓方式，集培訓與考試于一體，要求全員能夠參與其中。公司系統(tǒng)每位員工要保證在公司網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)至少學習8門課程，且每年網(wǎng)絡培訓積分不少于20分。省公司將定期公布各分公司、各部門網(wǎng)絡培訓上線等學習情況，對系統(tǒng)參加網(wǎng)絡培訓積分較高開展較好的單位和個人要采取激勵措施。
（七）倡導員工自主學習，鼓勵員工通過參加各種形式的資格考試。
員工利用業(yè)余時間參加與自己本職工作相關的資格考試，是工作學習化、學習工作化，提升員工專業(yè)素質的有效措施。
具體舉措：
一是進一步完善我省系統(tǒng)保險及相關專業(yè)資格考試管理辦法，鼓勵管理、技術等序列員工參加如：cii、保險精算師、保險經(jīng)紀人、保險公估人、注冊會計師等資格考試，通過認證資格考試打造公司高水平專業(yè)人才。
二是將參加各類資格考試制度化，并納入學習積分管理。我省系統(tǒng)40—45歲以下員工，每三—四年通過一門資格考試，五年內(nèi)至少每人擁有兩項資格證書。
三是要求有關員工必須參加總公司開展的各項崗位資格考試，實行持證上崗。
（八）著力構建教育培訓工作的運行管理機制
教育培訓是學習型組織建設的基本內(nèi)容和基礎建設。學習型組織建設必然帶來公司教育培訓體系的.全面升級，而教育培訓體系的完善和創(chuàng)新又必將推動學習型組織的建設和發(fā)展。在整個學習型組織建設進程中，我們要始終關注、重視教育培訓工作。
具體舉措：
一是建立完善員工培訓權利保障機制，重點是時間保障機制和經(jīng)費保障機制。系統(tǒng)管理序列人員每年要保證15天脫產(chǎn)學習時間，技術、銷售序列人員集中學習時間不少于12天。培訓經(jīng)費按照總公司教育培訓經(jīng)費管理暫行辦法的規(guī)定執(zhí)行。
二是重視建立員工培訓義務保障機制，重點是完善推廣學習積分制，將員工學習與培訓情況納入考核，并作為評先和使用的依據(jù)。
三是抓緊建立管理者培訓責任保障機制，重點是建立完善對各級機構培訓工作的考核辦法，將管理者的培訓履職情況納入考核。
（九）持續(xù)營造學習和創(chuàng)新的濃厚氣氛和文化環(huán)境
學習型組織建設的成功，需要有肥沃的文化土壤。為此，要鼓勵引入和創(chuàng)造更多的活動載體，加速文化的培育和形成，提倡并精心打造學習型組織文化。開展“讀書月”、“學習先鋒”評選等活動，將每季度第一個月定為讀書月，結合網(wǎng)絡等全員性培訓，評選學習先鋒或學習標兵，并將各公司創(chuàng)新活動及其成效作為學習先進評比的重點；研究建立“反思日”制度并開展相應活動，等等。
為了促進學習型組織文化的形成，還需要配套以下具體舉措：
一是從各級領導做起，做尊重知識、尊重人才、重視培訓、崇尚學習的楷模，做倡導和踐行學習型組織文化的表率。
二是大力推崇和表彰學習先進團隊和個人。定期舉辦學習型組織建設先進單位和個人表彰，開展“學習先鋒個人”、“學習先鋒團隊”和“最佳營銷策劃”等評比和推廣活動。省公司將每兩年召開一次學習型組織建設工作暨學習先鋒表彰大會。
（一）領導帶頭。開展學習型組織創(chuàng)建，領導干部是關鍵。公司系統(tǒng)各級領導干部必須率先垂范，要努力成為創(chuàng)建學習型組織的合格的設計師、稱職的引領者和優(yōu)秀的培訓師。要精心組織設計本單位團隊和個人學習的制度機制，提供充分的物質保障條件，推動系統(tǒng)上下形成注重學習、崇尚學習的良好氛圍，掀起以學習促改革、促發(fā)展的熱潮；要帶頭學習、主動學習，引領組織中所有人以學習和研究的態(tài)度、方法對待工作，促進工作學習化、學習工作化，努力把學習的收獲和體會，轉化為謀劃工作的思路和創(chuàng)造性開展工作的本領；要帶頭講課，努力成為所在單位的第一培訓師，帶領團隊發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，不斷增強團隊成員的學習與創(chuàng)新能力。
（二）全員發(fā)動。省公司各部門、各市分公司要通過多種形式，廣泛開展創(chuàng)建學習型組織的動員宣傳，教育和引導廣大員工真正把學習作為推動本職工作、成就公司事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的需要，充分激發(fā)他們參與學習的積極性和主動性。要大力營造學習共享與互動的氛圍，建立開放、競爭、和諧的學習系統(tǒng)，真正在廣大員工中實現(xiàn)終身學習、團隊學習、過程學習。
（三）精心組織。省公司成立創(chuàng)建學習型組織工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，負責具體事務及日常組織、協(xié)調(diào)、策劃、推動工作。各市分公司要成立由主要負責人任組長的創(chuàng)建學習型組織的領導機構，落實責任，切實加強對創(chuàng)建學習型組織活動的領導，保證創(chuàng)建活動不流于形式；各市分公司領導班子要積極組織學習討論，按照省公司的要求，結合轄內(nèi)實際，明確和細化分公司工作方案，切實組織開展好轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建活動；要在機制建設上下功夫，不斷建立學習型組織的方法工具體系、制度規(guī)范體系、學習資源體系、組織人力體系、學習文化體系和學習創(chuàng)新體系，創(chuàng)新學習方式，豐富學習內(nèi)容，實現(xiàn)學習知識、研究問題、推動工作的有機結合。各分公司應將各自的貫徹落實意見在xx年3月底前上報省公司。
（四）勇于實踐。各市分公司要結合本地區(qū)、本單位的發(fā)展實際，認真剖析存在的問題，著眼于學習成果的運用，有的放矢，大膽實踐，積極創(chuàng)新，用學習成果指導制約發(fā)展的問題和突出矛盾的解決，實現(xiàn)學習和實踐良性互動，不斷提高學習型組織建設的效果，扎實推進學習型組織創(chuàng)建工作，持續(xù)提升公司的發(fā)展質量和發(fā)展水平。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇三
按照吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于落實建設行業(yè)消防安全專項整治三年行動和冬春火災防控工作的通知》和長春市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關于深刻吸取我市近期多起事故教訓深入落實省安委會通報精神的通知》的工作部署，為加強綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治，根據(jù)專項行動要求以及省、市、區(qū)相關要求，特制定《綠園區(qū)物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項行動三年整治實施方案》。
通過三年行動，完善和落實重在從根本上消除物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患的責任鏈條、制度成果、管理辦法和工作機制，建立物業(yè)行業(yè)安全隱患排查和安全預防控制體系。將物業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理落實到日常管理的.各個方面和環(huán)節(jié)，不斷加強基礎能力建設，全面提升本質安全水平，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
1.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)對轄區(qū)物業(yè)企業(yè)日常安全管理工作進行檢查、指導，將物業(yè)各項管理工作納入轄區(qū)安全體檢評估指標體系，通過開展轄區(qū)內(nèi)物業(yè)項目安全檢查工作，提升安全管理水平。
2.將生命通道管理納入物業(yè)服務企業(yè)職責內(nèi)容，建立完善嚴格的制約機制，配合相關部門做好推進打通生命通道綜合治理。
3.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要集中開展高層住宅、老舊住宅小區(qū)消防安全綜合整治。
4.各鎮(zhèn)、街，開發(fā)區(qū)要進一步加強居民住宅區(qū)電動自行車集中管理，根據(jù)各物業(yè)小區(qū)電動自行車集中充電、集中停入，并加強日常管理，明確主體責任。
1.加強組織領導。
2.細化方案措施。
3.強化督促指導。
4.嚴肅問效問責。
5.強化輿論引導。
解讀機關：長春市綠園區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局
公司工作方案 組建新公司工作方案篇四
8月4日：教務處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責人郵箱)
8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經(jīng)濟貿(mào)易系、社會事業(yè)系、公共基礎部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經(jīng)濟貿(mào)易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月11日：社會事業(yè)系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12日：公共基礎部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12～14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經(jīng)貿(mào)系兩個教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月16～17日：一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月19日：一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
(1)各系部辦公室，系部主任或總支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調(diào)隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調(diào)、教室的柜式空調(diào)暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網(wǎng)絡與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號、二號教學樓的.教室課桌椅、多媒體設備原地不動。
(4)搬運工由總務處負責調(diào)配，系部派專人負責指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務處：陳兆著;總務處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇五
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現(xiàn)z保安靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運動會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經(jīng)理兼任競賽總裁判長。
（一）集體項目
1、隊列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球對抗賽（男）；7、勾級比賽（男）。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名并上報辦公室。
3月23日--3月29日下午 17：00前結束預賽。
3月30日上午 08：30進行決賽。
預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。
競技活動優(yōu)勝者將獲得一定的'物質獎勵（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎勵名次及名額）。
1、辦公室負責運動會籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進行工作。
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經(jīng)濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風格。
3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運動會具體實施方案。
20xx年第三屆春季運動會實施方案
一、運動會時間：3月23至3月30日。
二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。
三、參加對象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設置項目報名。
2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。
3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。
（一）集體項目
1、隊列比賽：
比賽規(guī)則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉法、跨立、敬禮等。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊10人；現(xiàn)場抽簽；對抗淘汰；三局兩勝制。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊；現(xiàn)場抽簽，評委打分。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進行比賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進行預、決賽。
時間及地點：臨時通知。
7、勾級比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊，抽簽對抗淘汰。
時間及地點：臨時通知。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時間及地點：臨時通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對抗制；勝者進入下一輪。
時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績。
時間及地點：臨時通知。
4、中國象棋個人對抗賽：
抽簽組對淘汰；三局兩勝制。
時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時間：3月30日上午；地點：z大西校。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇六
為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結果，特制定本方案。
公司全體員工參與本考評。
1．通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度
與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。
2．通過考評，使員工有機會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務流程等發(fā)表自己的意見和建議。
3．考評對象與考評指標體系、考評形式相匹配，適應不同類別的員工。
4．以崗位職責為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結合。
1．人力資源部：
（1）績效考評方案的編制與報批；
（2）績效考評方案的培訓與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標和意義，掌握績效考評的標準和方法；
（3）準備績效考評所用的各種表格；
（4）負責組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等；
（5）撰寫績效考評的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報告。
2．各部門經(jīng)理（含主管）：
（1）負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；
（2）與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃；
（3）針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。
3．所有員工：
（1）認真進行自我評價，并與直接上司進行開放的交流溝通；
（2）認真進行對相關同事的評價。
（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的'依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；
（2）獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；
（3）考核時間：1月22日-27日
（1）年度管理人員績效考評采用自我評價、總經(jīng)理評價、下級評價、同級代表評價相結合，按相應比重加權平均計算綜合得分；
（2）年度其他員工績效考評采用自我評價、直接上級評價、間接上級（總經(jīng)理評）評價，按相應比重加權平均計算綜合得分；
（3）全體員工年度工作述職報告、員工服務年限也作為考評的一部分；
（4）評估按照管理人員和普通員工工作性質的不同，分別制定了不同的考評指標體系，管理人員共有3類15個指標，普通員工共有3類14個指標；（見《績效評價表》）
（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標的評價標準。（見《績效評價標準》）
本考評方案所列《績效考評項目構成表》及《各項績效評價分數(shù)所占權重表》如下：
績效評價項目構成表
績效考評項目名稱
適用范圍
使用的評價工具
備注
自我評價
所有員工
年度績效評價表
主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價表，其他員工使用普通員工年度績效評價表
直接上司評價
所有員工
年度績效評價表
間接上司評價
一般員工
年度績效評價表
同級代表、下級評價
經(jīng)理級員工（含主管）
年度績效評價表
年度述職報告
全體員工
述職報告
按100分制由部門負責人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報告得分
入職年限考評
全體員工
人力資源部評價
人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
經(jīng)理級員工（含主管）各項績效評價分數(shù)所占權重表
職位類型
各項績效評價分數(shù)所占權重
自我評價
直接上司評價
下級評價與
同級代表評
述職報告
服務年限
經(jīng)理級員工
（含主管）
10
50
20
15
5
其它員工各項績效評價分數(shù)所占權重表
職位類型
各項績效評價分數(shù)所占權重
自我評價
直接上司評價
間接上級評價
述職報告
服務年限
其他員工
10
30
40
15
5
（1）人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排；
（2）人力資源部開展年度績效考評相關會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導績效考評相關工具的應用；
（3）各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關的各級管理人員根據(jù)相應權限通過《績效評價表》對評估對象進行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；
（4）各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人力資源部；
（5）人力資源部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；
（6）人力資源部對考評對象的得分在各部門進行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級
，度績效考評結果與年度獎金掛鉤；
（7）人力資源部將年度績效考評結果制表，并撰寫年度績效考評工作總結，一并提交總經(jīng)理；
（8）年度績效考評結果經(jīng)理批準通過，并在公司內(nèi)公布；
（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。
1．公司將考核結果與年終獎掛鉤：
（1）一等獎：最高得分前5；
（2）二等獎：最高得分前10；
（3）三等獎：最高得分前20。
2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結束后下調(diào)一級。
附件：《績效考評流程》《績效評價表》、《績效評價標準》、
績效考評流程
相關部門/人
績效考評流程圖
相關說明
人力資源部
被考核人
直接上司
間接上司
同級代表或下級
人力資源部
匯總考核結果
服務年限
結果運用
評分
填寫《績效評價表》
年度述職報告
組織相關考評知識的培訓
發(fā)布考評計劃
1、管理人員填寫《管理人員績效評價表》
2、全體員工附加《年度述職報告》
3、普通員工填寫《普通員工績效評價表
4、考評人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級、同級代表。
5、歸檔工作由人力資源部完成
6、人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇七
為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活，促進交流，使大家開開心心，快快樂樂渡過一個難忘美好的20xx年元旦，建議公司組織一系列的迎元旦活動，具體的活動如下：
20xx年12月31日中午12：00———17：30
（定場地較大的場所進行，會餐除外）
全體員工及家屬
（一）舉行公司元旦團拜會
由公司領導致辭，團拜會結束后，進行團圓大會餐。
（二）派送家屬慰問金
在大會餐進行的過程中，由公司給員工家屬（1位）派送慰問金（200元/人）。
（一）部門組合團隊游戲：
1、你來比劃，我來猜
每個部門選出2人，游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別（成語、水果、體育器材、學習用具、電器、食品、日常用品等）。一人看詞語，一人比劃，由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。一分鐘，一組10題，答對題最多者獲勝。
游戲規(guī)則：
（1）主持人在桌子后面出示題目，表演者正對著主持人看題目，猜詞語者背對著桌子，不能看題，否則該詞語算棄權；
（2）表演者對于難表演的詞語，可喊“過”，直接進入下一題；
（3）表演者可通過語言、行動等各種方式表演，但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音，否則該題視為棄權；
（4）旁人不能提示，否則也視為棄權。
2、齊家抬一桿：
每組選出5名隊員，面對觀眾站成一排，主持人將一條桿子橫放前面，每人伸出一根食指支撐桿子，不許用手勾，手指不得離開桿子，手指離桿算違規(guī)，重新再來，手指離桿兩次或桿子掉地任務失敗，主持人放手后進行計時，撐住桿子時間越久的小組得獎。
3、三心二意數(shù)豆子：
主持人隨機抓取一把豆子，一組選出兩名隊員，一個提問題，另一個邊數(shù)豆子邊回答問題，在規(guī)定的時間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。
（二）打擂臺游戲
1、猜碼：
一組；3局2勝出線，前2名積分高者晉級。
獎勵方法：獎前8名，分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
2、色盅：
（1）比賽方法、規(guī)則：“色盅”分組進行淘汰賽，每2人為一組，比賽的2為選手對搖10次，勝局超過5次的晉級。
（2）獎勵方法：獎前7名，分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。
1、夾玻珠（勛章值：2枚）
2、飛鏢（勛章值：4枚）
3、吹硬幣（勛章值：5枚）
（三）個人自由組合游戲
一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣，必須把硬幣的另一面吹翻過來，達到得獎。
4、套鴨子
每人套6次，根據(jù)套中距離遠近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。（套活鴨必須完全套中脖子）
各種獎品對應一定的勛章值，通過收集以上項目所得勛章兌取獎品，除了游戲項目套鴨子外。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。
（該項在其他游園活動結束后進行）
分兩組進行，一組是成人組，一組是少年兒童組。
每人按預先確定的`號碼順序先后進行抽獎。成人組的獎品設一、二、三等獎，獎品是現(xiàn)金（或是小家電），少年組的獎品是大禮包。
實用方案公司4
一、主辦部門：推廣事業(yè)部
二、活動時間：20xx年12月8日9：00——11：10
三、活動地點：艾山廣場
四、活動費用預算：待定
五、活動組織委員會名單：
kay：負責活動的總體指揮。
dora：負責活動的組織、協(xié)調(diào);負責活動時所需獎品采購。
各部門經(jīng)理：負責來回的人數(shù)清點及活動過程中各部門成員的安全。
ps：各部門安排部門人員照相，周一11點之前把照片發(fā)給dora.
六、活動流程：(孕婦根據(jù)自己的身體情況來確定是否參與登山活動，為安全起見建議大家在山下活動)
9：00艾山廣場集合
9：10到達艾山廣場，各部經(jīng)理清點人數(shù)，開始爬山前的熱身準備活動。(活動筋骨，特別是活動踝關節(jié)和膝關節(jié)，準備登山)
9：15開始登山。
9：50開始下山，下山過程中嚴禁快跑、打鬧。安全第一。
10：20山下廣場集合，準備互動游戲單腳火車跑和集體跳繩。
11：10山下部門經(jīng)理清點人數(shù)，安全返回。
互動：集體跳繩比賽：
工具：繩子;部門每組8人，分3組參賽，2人搖繩(限男士)，6人跳繩
規(guī)則：2人搖繩對面站立，手持長繩同時向一個方向搖動，其他隊員排隊一次通過，從1搖繩人這邊跑向搖動的繩子并跳過在從另一個搖繩人身后繞過，重復以上動作，使整個跑動跳躍過程行程1個8字，以3分鐘內(nèi)跳數(shù)量最多的獲得團隊第一名，如次數(shù)相同，以失誤次數(shù)少者名次列前，如仍相同，則名次并列，規(guī)定時間內(nèi)跑跳過程中有人未通過使搖繩中斷，仍
可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計數(shù)，比賽時參賽隊員排定順序不得更改。
獎品：待定
單腳火車跑比賽：
規(guī)則：每隊8人(4男4女)
1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個人手搭前一個人肩膀，左手拖住前一個的左腳，站在起跑線上。
2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。
3、用時最短的隊伍獲勝。
獎品：待定
公司工作方案 組建新公司工作方案篇八
為貫徹落實國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制關于科學防治精準施策分區(qū)分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導意見，進一步提高新冠肺炎疫情防控工作的科學性、精準性，依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等法律法規(guī)，現(xiàn)就做好防控工作有關事項通知如下：
根據(jù)當前疫情防控形勢發(fā)展趨勢變化，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、分類指導、分區(qū)施策，堅持依法防控、科學防治、精準施策，加強重點人群、重點場所管控，著力抓實抓細各項措施，提高疫情防控的科學性、精準性和針對性。
(一)加強人員社會管控，嚴防輸入和擴散風險。
1、實行人員分類管理。根據(jù)居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風險，將居民劃分為高風險、中風險、低風險人員，采取針對性的管控措施。高風險人員在定點醫(yī)療機構、定點醫(yī)學觀察機構或居家實施嚴格的隔離治療或醫(yī)學觀察，相關機構和社區(qū)對其進行嚴格管控。中風險人員嚴格落實居家隔離醫(yī)學觀察要求，自覺接受社區(qū)管理。低風險人員體溫檢測正?？沙鲂泻蛷凸?。對疫情特別嚴重的湖北省繼續(xù)采取最嚴格的防控措施，已實施交通管控的武漢市和湖北省其他地市，嚴控人員輸出;未實施交通管控的地市，人員抵達目的地后一律集中隔離14天。
2、有效落實“四早”措施。有關部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構要認真落實傳染病早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療的“四早”措施，切斷傳播途徑，防止擴散。要做好新冠肺炎病例、聚集性疫情、社區(qū)疫情的監(jiān)測和報告，鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)、報告相關病例和疫情。要強化實驗室檢測和診斷，切實提升檢測質量和診斷時效。要綜合運用流行病學調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析方法，及時發(fā)現(xiàn)可疑病例、密切接觸者并進行追蹤管理。各地要指定發(fā)熱門診、定點收治醫(yī)院開展發(fā)熱病人篩查，及時診斷并隔離治療新冠肺炎病例，做到“應檢盡檢”、“應收盡收”、“應治盡治”，防止漏診、誤診，防止輕癥轉重癥。
3、鼓勵實行動態(tài)健康認證。鼓勵有條件的地區(qū)推廣個人健康碼等信息平臺，不具備信息化條件的地區(qū)可采用個人健康申報等方式，居民通過網(wǎng)絡平臺申領電子健康碼或通過社區(qū)申領紙質版健康碼(健康通行卡)，獲得出行、復工等資格。政府有關部門、用人單位、社區(qū)等綜合判斷個人健康風險等級，實現(xiàn)特殊時期動態(tài)健康認證。
(二)做好重點場所防控，嚴防擴散風險。
1、落實社區(qū)防控責任。充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實行網(wǎng)格化、地毯式管理，責任到人，聯(lián)系到戶，確保各項防控措施切實落實、不留死角。針對未發(fā)現(xiàn)病例的.社區(qū)，實行“外防輸入”的策略，做好組織動員、健康教育、信息告知、重點地區(qū)和高風險地區(qū)返回人員管理、環(huán)境衛(wèi)生治理、物資準備等工作。針對出現(xiàn)病例或暴發(fā)疫情的社區(qū)，實行“內(nèi)防擴散、外防輸出”的策略，在采取上述措施基礎上，還應當做好密切接觸者管理和消毒等工作。針對出現(xiàn)疫情傳播的社區(qū)，實行“內(nèi)防蔓延、外防輸出”的策略，進一步實行疫區(qū)封鎖、限制人員聚集等措施。
2、落實用工單位防控責任。用工單位嚴格落實復工復產(chǎn)疫情防控要求，做好返崗員工登記報備并建立員工健康臺賬。對于需要接受隔離醫(yī)學觀察但無相關癥狀的員工，經(jīng)檢測篩查排除感染，可適當縮短隔離時間，在做好防護措施的情況下提前返崗。做好辦公場所、工區(qū)及公共區(qū)域、職工宿舍的通風消毒、環(huán)境清理等工作，為員工配備必要的個人防護用品。實行“進出檢”制度，做好員工日常體溫檢測和健康監(jiān)測。實施分區(qū)作業(yè)、分散錯峰就餐，控制會議頻次和規(guī)模，盡量減少人員聚集。鼓勵具備條件的企事業(yè)單位采取錯時上下班、彈性工作制或居家辦公方式。單位應當設立隔離觀察區(qū)域，員工出現(xiàn)可疑癥狀時應當及時隔離并安排就近就醫(yī)，配合當?shù)丶部夭块T做好病例報告、流行病學調(diào)查、相關區(qū)域封閉消毒等工作。
3、落實院校防控責任。各地根據(jù)疫情發(fā)展情況確定開學時間，嚴禁學生提前返校。院校開學前做好預案和監(jiān)測設備準備、隔離空間預備、環(huán)境衛(wèi)生改善等工作。開學后學校醫(yī)務室加強監(jiān)測，對來自疫情防控重點地區(qū)、和確診病人有過接觸以及有相應癥狀的學生，采取單獨隔離措施。開展“晨午晚檢”，實行“日報告”、“零報告”制度，加強因病缺勤管理，對因病缺勤學生和教職員工及時追訪和上報。校園實行封閉管理，禁止校外人員進入，不組織大型集體活動。學生和教職員工如出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等可疑癥狀，應當及時隔離并安排就近就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)病例的院校，要及時向轄區(qū)疾控機構或醫(yī)療機構上報，積極配合做好流行病學調(diào)查，以班級為單位，確定防控管理場所，排查甄別密接人員，嚴格采取消毒隔離等針對性防控措施。
4、加強公共服務類場所防控。對農(nóng)貿(mào)市場、商場、超市等生活必需類場所及酒店、賓館等生活服務類場所，在精準有序推動開業(yè)的同時，嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生整治、消毒、通風、“進出檢”、限流等措施，商超物品盡量提前包裝標價，推薦顧客自助購物、自助結算，縮短排隊等候時間。提供住宿服務的經(jīng)營單位要如實登記旅客信息，對來自疫情防控重點地區(qū)的旅客進行排查并及時報告當?shù)丶部貦C構，按照疾控機構的指導采取相應措施。對公共交通工具和機場、車站、碼頭等人員密集場所，按要求設立留驗站，配備必要人員設備，嚴格落實體溫篩檢等防控措施，發(fā)現(xiàn)可疑人員應當勸阻其登乘，進行暫時隔離，并立即通知檢疫部門或當?shù)匦l(wèi)生健康部門及時處置。
5、加強特殊場所疫情防控。對監(jiān)管場所、養(yǎng)老機構、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構等特殊場所，重點防控輸入性疫情和內(nèi)部疾病傳播。要開展預防性衛(wèi)生措施，全面排查入監(jiān)干警職工、養(yǎng)老機構、福利院、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構工作人員等，落實體溫檢測和健康監(jiān)測制度，禁止有可疑癥狀的人員上崗。要密切關注服刑人員、機構老年人、兒童、精神障礙患者的健康狀況，出現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀，應當立即隔離觀察并及時送醫(yī)排查。要做好防控物資配備，加強日常消毒和環(huán)境衛(wèi)生，加強個人衛(wèi)生防護。出現(xiàn)確診、疑似病例，應對其可能活動場所開展全面消殺，規(guī)范處置個人物品，對其密切接觸者按要求進行集中隔離醫(yī)學觀察。
6、加強農(nóng)村疫情防控。充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織、村民自治組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室作用，組織動員農(nóng)民群眾開展群防群控。減少集市等人群聚集活動，做好出外打工人員防疫常識教育。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(涉農(nóng)街道)和村組實行網(wǎng)格化管理，對發(fā)現(xiàn)病例的縣，對疫點進行終末消毒和環(huán)境衛(wèi)生清理，除有病例村組外，允許其他村組村民有序出行。具備條件且防控措施到位的鄉(xiāng)村旅游場所，可逐步有序對外開放，經(jīng)營主體落實防控責任，確保游客和工作人員健康安全。
(一)強化責任落實。各地各級要增強大局意識，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，壓緊壓實屬地責任、部門責任、單位責任、家庭責任、個人責任，依法依規(guī)落實科學防控、精準施策總要求，推動由全面防控向精準防控、重點防控轉變。
(二)強化信息通報。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要盡快公布當前本省低風險、中風險、高風險縣(市、區(qū)、旗)名單，落實分區(qū)分級管控要求，并將動態(tài)調(diào)整的風險地區(qū)名單作為疫情防控工作措施日報告內(nèi)容及時報送國家衛(wèi)生健康委。
(三)強化宣傳引導。切實加強傳染病防治法等法律法規(guī)宣傳，引導全社會在法治軌道上統(tǒng)籌推進各項防控措施。及時回應媒體關切，引導群眾切身感受疫情發(fā)展的向好趨勢。全面做好政策解讀，進一步凝聚民心、堅定信心、穩(wěn)定人心。
(四)強化監(jiān)測評估。動態(tài)評估防控成效，及時調(diào)整防控策略，全面提高建章立制規(guī)范性、風險識別合理性、措施落實精準性。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇九
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐敗（幕后操作）、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。
1、采購小組組長
在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。
2、采購員
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。
4、價格審核員
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調(diào)采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質量與安全是企業(yè)生存的.基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產(chǎn)人員和技術人員，能提供相關類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
1、申購部門的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門
2）預備材料：倉儲管理部門
3）辦公用品：綜合管理部門
4）設備及零部件：設備動力部門
2、請購單的開立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質量的復核
a、采購小組應調(diào)查主要材料的市場行情，并建立供應商檔案，作為采購及價格審核的參考；
b、采購小組應就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質量予以復核（如材料選用、質量檢驗）等。
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十
各分公司、部室：
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）精神，根據(jù)縣安監(jiān)局《關于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作方案》（黎安監(jiān)發(fā)【20xx】88號）要求，切實加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監(jiān)局。
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點是礦山、尾礦庫等作業(yè)場所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場安全生產(chǎn)隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統(tǒng)、作業(yè)面通風情況，井下采空區(qū)監(jiān)測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養(yǎng)使用情況；尾礦庫監(jiān)控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。
本次排查時間緊、任務重，為認真開展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長：
成員：
三組機電設備排查組：
組長：
成員：
三個組分別制定隱患排查表，對查出的.問題進行“三定”落實，消除安全隱患。
（一）加強領導精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）嚴格分工落實責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
（三）突出重點全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）嚴格排查確保效果
要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開展。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十一
各班組：
根據(jù)《信陽市供水集團有限公司xx年防汛工作方案》的部署和要求，為確保部門責任路段安全渡汛，結合本部門及責任路段實際情況，特制定本工作方案。
總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責”的要求，加強領導，明確責任，切實落實《信陽市供水集團有限公司xx年防汛工作方案》明確的.責任任務。根據(jù)公司安排，我部責任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。
1、指揮組
組 長：王正林
副 組 長：張英展 葉 青 王振強 祖紅梅
勤務保障：李 君 郭 麗 尹艷麗 王 靜 李 梅 余宇航
2、應急一分隊：
分隊長：陳強曾
隊 員：陳 功 陳新春 何 平 余 銳 湯 銳 季 磊 趙 旭 尹云東 付崇順 郭俊濤 王 斌
3、應急二分隊
分隊長：喜建設
隊 員：段 偉 甘 泉 余 勇 陶 金 葉合兵 郭書偉 李天宇 方 仲 徐家強 馮躍軍 程 宏 白富全 鄢 軍 馬 楠 陶 冶 吳 濤 劉 衛(wèi)
4、應急三分隊
分隊長：陳合軍
隊 員：劉永輝 胡澤城 汪 洋 雷 森 邢 超 劉俊杰 張曉亞 謝春園 張建華 劉 鑫
5、應急四分隊
分隊長：嚴加來
隊 員：趙 鑫 李 濤 劉彥強 吳 爽 王聯(lián)勝 付守成 陳 佳 劉駿揚 溫解冰
1、全體人員要高度重視防汛工作，加強領導，明確責任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。
2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時通訊聯(lián)絡暢通。
（一）切實加強領導。部長對部門防汛工作責任路段總負責。為進一步落實防汛責任制，明確職責，各有關責任人要按照責任分工抓好落實。
（二）嚴格落實制度。接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。實行統(tǒng)一指揮，各分隊要隨時準備接受并堅決服從指揮組的指揮。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十二
全面貫徹落實《關于加強全省機關事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關文件精神，切實加強我局人員返崗管理，全力做好我機關單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。
進一步提高政治站位，強化“100-1=0”的隱患意識、“嚴管就是厚愛”的管理意識、“全市一盤棋”的大局意識，堅決貫徹落實市委、市政府和市疫情防控工作領導小組的決策部署和相關規(guī)定，嚴格落實“25條”緊急措施，在思想上更加重視、工作上更加扎實、措施上更加有力、要求上更加嚴格，保障全局工作正常運行，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
(一)加強干部返崗前信息排摸。嚴格執(zhí)行返崗干部職工健康報告承諾制，各處室負責人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，掌握其返回情況，落實“一人一表”登記制度，如實登記工作人員身體狀況、假期外出情況、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸情況、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報局辦公室;要實時準確掌握人員有關信息，特別是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機構集中醫(yī)學觀察的，必須立即報局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報市直屬機關工委等有關部門。
(二)敏感對象一律暫緩返崗。去往疫情較重地區(qū)的人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學史(湖北等重點地區(qū)旅行史、生活史、與當?shù)厝私佑|史)，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者，要主動向所在社區(qū)(村)報告并一律居家觀察、暫不返崗。對居家觀察人員，要明確專人聯(lián)系督促，保證措施落實;居家觀察人員觀察期滿后，健康狀況無異常的經(jīng)批準后方可返崗上班。
(三)減少內(nèi)部人員接觸和聚集。不必要的會議一律取消，非緊急會議一律推遲，能網(wǎng)上辦理事項一律網(wǎng)上辦理。盡量減少部門間、處室間非必要的走動或面對面交流、溝通等情況，提倡通過網(wǎng)絡、釘釘、電話等不接觸方式開展工作。要注意個人衛(wèi)生，勤洗手，多人共同辦公及出入公共場所一律佩戴口罩，少乘坐電梯，午餐按有關規(guī)定取餐、用餐。
(四)暫停一般事務人員來訪。暫停市行政中心外單位來訪人員接待。確因工作需要的，應提前一日報局辦公室，由局防控辦主任批準同意后方可接待，各處室不得擅自接待來訪人員。局會議室作為來訪人員臨時接待專用場所，接待外來人員雙方均應佩戴口罩。
(五)臨時實行錯時上班、遠程辦公。每天按照8:30、9:00、9:30三個時間節(jié)點依次安排1/3人員上班，非緊迫崗位人員經(jīng)局疫情防控領導小組批準后，可視情實行居家遠程辦公、掌上辦公。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅持“涉密不回家、回家不涉密”“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”原則。
(六)實行體溫檢測日報告制度。返崗干部職工每天上班前在家自行進行體溫檢測，各處室匯總后統(tǒng)一報辦公室備案。體溫異常者要及時報告并暫緩來單位。
(七)強化辦公區(qū)域管理。要保持室內(nèi)環(huán)境安全，嚴格做好自我防范，暫停使用中央空調(diào)，全面加強室內(nèi)衛(wèi)生消毒，注意消毒酒精使用安全。
(八)配合上級防控工作。根據(jù)需要，全力配合市疫情防控工作領導小組辦公室做好疫情防控有關數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析等工作，配合市委督導組做好防控工作督查指導。
(一)強化組織領導。成立市統(tǒng)計局疫情防控領導小組，局黨組書記、局長瞿自杰任組長，其他局領導班子成員為副組長，各處室負責人為成員，領導小組下設辦公室，局黨組副書記、副局長陳孝金兼辦公室主任，切實把各項防控工作細化到崗、量化到人，確保全局干部職工返崗安全、有序、平穩(wěn)，疫情防控各項措施落實到位。
(二)壓實防控責任。各處室要從嚴履行主體責任，牢牢守住自已的門、管住自己的'人，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。全體干部職工要樹立“自己是健康第一責任人”意識，增強科學防控能力，增強戰(zhàn)勝疫情的信心，在做好防控工作的同時統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計業(yè)務工作。
(三)強化宣傳教育。要通過網(wǎng)站、微信公眾號、釘釘工作群等渠道，大力宣傳中央和省、市防控疫情的政策措施，宣傳疫情防控相關知識。要大力宣傳疫情防控工作先進典型，加強正面引導，營造凝心聚力的良好氛圍。
(四)嚴肅紀律規(guī)矩。要嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和廉潔紀律，嚴格執(zhí)行中央、省、市疫情防控相關規(guī)定，對不敢擔當、作風飄浮、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的違紀行為，要嚴肅問責、通報曝光。要嚴格執(zhí)行請示報告制度等工作制度，相關信息的報送要嚴格審核、認真把關，不得瞞報、漏報、虛報、遲報。要敢于善于發(fā)聲引導，做到不造謠、不信謠、不傳謠，及時澄清事實、批駁謬誤。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十三
為確保就業(yè)扶貧工作有效開展，加快貧困群眾脫貧步伐，現(xiàn)對就業(yè)扶貧工作制定如下實施方案。
以提升貧困群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、幫扶貧困群眾實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)為首要工作任務，以就業(yè)援助、就業(yè)培訓、產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)為主要工作措施，以各級公共就業(yè)服務機構為平臺，建立人社、扶貧移民、財政、農(nóng)糧、城管、交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育等部門及鄉(xiāng)級政府、駐村扶貧工作隊合力推進的就業(yè)扶貧機制，通過充分就業(yè)促進貧困群眾脫貧。
從20xx年起，每年為每名有轉移就業(yè)愿望的貧困家庭勞動力(以下簡稱貧困勞動力)提供至少一次的信息服務、政策咨詢、就業(yè)指導、職業(yè)介紹、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓等免費就業(yè)服務，使其就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力得到提升，促其盡快實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè);向吸納貧困勞動力就業(yè)的企業(yè)、帶動貧困勞動力就業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員落實優(yōu)惠政策，引導全社會形成幫助貧困群眾就業(yè)的良好氛圍;力爭用三年時間，基本形成就業(yè)扶貧長效機制，貧困家庭的勞務收入顯著增加，真正實現(xiàn)"就業(yè)一人，脫貧一戶"的目標。
(一)實施就業(yè)援助幫扶貧困勞動力就業(yè)
1.建立貧困家庭就業(yè)臺賬。以扶貧移民部門對本地貧困人口的精準識別情況為基礎，由鄉(xiāng)級政府組織開展調(diào)查摸底工作，掌握本地貧困勞動力數(shù)量、分布等情況，收集貧困勞動力就業(yè)狀況、就業(yè)意向及培訓愿望等信息，建立貧困家庭就業(yè)臺賬，安排專人定期更新、動態(tài)管理，制定有針對性的就業(yè)幫扶措施。
2.做好就業(yè)信息的宣傳對接。對本地企業(yè)缺工崗位進行統(tǒng)計分類，篩選出適合貧困勞動力就業(yè)的工作崗位，由鄉(xiāng)級政府組織相關人員進村入戶將崗位信息送至貧困戶家中，幫助符合崗位條件并有意愿赴企業(yè)就業(yè)的貧困勞動力與企業(yè)取得聯(lián)系，促其上崗就業(yè)。
3.創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)就業(yè)扶貧車間。引導本地服裝紡織、電子、農(nóng)產(chǎn)品加工等企業(yè)在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間(加工點)，由鄉(xiāng)級政府組織當?shù)刎毨趧恿M車間務工，為貧困勞動力在家門口就業(yè)創(chuàng)造條件。創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間所涉及的場地租金、水電費，由縣級財政給予適當補助。
5.探索公益性崗位就業(yè)扶貧方式。對于無法輸送到企業(yè)就業(yè)的貧困勞動力，重點在鄉(xiāng)村開發(fā)一批公路養(yǎng)護、農(nóng)村保潔、治安巡邏、水庫安全管理、山林防護、學校安全管理等公益性扶貧崗位，以及開發(fā)城鎮(zhèn)城管、環(huán)衛(wèi)、園林等政府公益性崗位，就地就近安置就業(yè)。公益性崗位按照自愿申請、公開報名的原則招收貧困勞動力就業(yè)，可實行全日制工作、半工半農(nóng)或勞務承包等工作方式。公益性扶貧崗位由各縣(市、區(qū))進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并由鄉(xiāng)級政府具體管理，涉及資金由交通、農(nóng)辦、公安、水利、林業(yè)、教育、城管等崗位開發(fā)部門原有渠道解決。對原無資金來源渠道的政府公益性崗位，根據(jù)"誰用人、誰出錢"的原則，由用人單位發(fā)放崗位工資，政府從就業(yè)專項資金中按一定數(shù)額給予補貼，具體補貼標準由各縣(市、區(qū))確定，補貼期限最長不超過3年。
(二)開展就業(yè)培訓促進貧困勞動力就業(yè)
7.鼓勵院校和企業(yè)開展扶貧性就業(yè)培訓。引導職業(yè)(技工)院校采取頂崗實習或校企合作等方式，對貧困勞動力開展培訓并輸送到當?shù)仄髽I(yè)上崗就業(yè)，根據(jù)培訓專業(yè)、培訓成本和培訓期限等情況按規(guī)定給予院校300-1000元/人的培訓補貼。鼓勵園區(qū)企業(yè)優(yōu)先招用貧困勞動力，對園區(qū)企業(yè)與新招聘的貧困勞動力簽訂6個月以上勞動合同，并在6個月內(nèi)開展崗前培訓的，按規(guī)定給予企業(yè)300元/人的培訓補貼。
(三)依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴大貧困勞動力就業(yè)
8.發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)吸納貧困勞動力就業(yè)作用。依托本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮基層就業(yè)服務平臺作用，以開展"就業(yè)援助月"、"春風行動"、"民營企業(yè)招聘周"等公共就業(yè)服務活動為契機，搭建用工對接平臺，有針對性推薦貧困勞動力就業(yè)，進一步增強主導產(chǎn)業(yè)吸納貧困勞動力就業(yè)的能力。
9.引導貧困勞動力轉向家庭服務業(yè)就業(yè)。根據(jù)家庭服務業(yè)就業(yè)容量大、帶動就業(yè)效率高的特點，引導貧困勞動力轉向家庭服務業(yè)就業(yè)，組織其就近參加家庭服務培訓，掌握家庭服務業(yè)上崗基本技能。加大對家庭服務業(yè)的.扶持力度，發(fā)展和培育一批員工制家庭服務企業(yè)，對吸納貧困勞動力就業(yè)的家庭服務企業(yè)按規(guī)定落實社保補貼、崗位補貼等扶持政策。
(四)鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動貧困勞動力就業(yè)
11.鼓勵貧困勞動力自主創(chuàng)業(yè)脫貧。對有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的貧困勞動力，給予免費創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)指導等政策扶持，符合規(guī)定條件的給予小額擔保貸款貼息扶持，貸款額度最高可達10萬元，貸款期限兩年，并予全額貼息。對在電商網(wǎng)絡平臺開辦"網(wǎng)店"的貧困勞動力，可認定為靈活就業(yè)人員，享受靈活就業(yè)人員扶持政策，并按規(guī)定享受上述小額擔保貸款貼息政策。
13.建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園輻射帶動扶貧。在人口聚集度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園和創(chuàng)業(yè)一條街，對園內(nèi)吸納周邊貧困勞動力就業(yè)的創(chuàng)業(yè)實體，比照創(chuàng)業(yè)孵化基地政策，給予一定的租金、水電費補貼，降低其經(jīng)營成本。
(一)加強組織領導。就業(yè)扶貧是一項系統(tǒng)性的工程，涉及面廣、工作難度大，各級政府要高度重視、精心謀劃，主要領導負總責，分管領導具體抓，確保工作落實到位，各縣(市、區(qū))于6月底前完成本地就業(yè)扶貧實施方案;人社、扶貧移民、財政、農(nóng)糧、城管、交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育等部門要加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合、形成合力，促進就業(yè)扶貧工作有效開展。
(二)強化資金保障。就業(yè)扶貧工作對象廣、基數(shù)大，對資金需求的數(shù)量巨大，且持續(xù)性強。各縣(市、區(qū))要統(tǒng)籌安排，強化就業(yè)扶貧資金保障。既要向上爭取政策傾斜和資金支持，又要根據(jù)部門職責和目標任務，統(tǒng)籌好分散在各部門的專項資金，把各部門相關政策和資金用實、用足、用好，提高資金使用效率，保障就業(yè)扶貧資金籌措到位。
(三)落實部門責任。各部門要按照x市辦發(fā)電〔20xxx〕號文件抓好就業(yè)扶貧重點工作任務的落實。人社部門牽頭負責就業(yè)扶貧工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查;扶貧移民部門負責指導各縣(市、區(qū))建立貧困家庭就業(yè)臺賬，組織實施"雨露計劃";財政部門負責資金籌措、使用和監(jiān)督;農(nóng)糧部門負責組織實施"新型農(nóng)民職業(yè)培訓";交通、公安、農(nóng)辦、水利、林業(yè)、教育、城管等部門負責開發(fā)本部門公益性扶貧崗位和落實崗位補貼資金。
(四)建立考核機制。將就業(yè)扶貧工作列為市政府年終考核各縣(市、區(qū))民生工程工作的重要依據(jù)，并由人社部門牽頭實行季度督查、年終考評的工作制度，確保就業(yè)扶貧工作落到實處。
公司工作方案 組建新公司工作方案篇十四
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；
2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度?！痢聊甏汗?jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；
3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊
2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊
（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：＊＊
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊
2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：＊＊
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊
（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目標責任人：＊＊
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人： ＊＊
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡招聘建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
預算管理： 項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報