人員獲取是指得到項目需要的人力資源(包括個人或小組)，并將其安排到項目工作中的過程。在大多數(shù)情況下，的資源可能往往是不可得到的，因而項目管理團隊在人員獲取方面的工作重點是必須確?？傻玫降馁Y源能滿足項目的需要。
1.人員來源分析
項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員，由于項目的不同特點及需要，項目成員完全來自本部門或公司往往很難滿足項目要求。事實上，對于工程項目而言，相當多的團隊成員可能來自公司外部。&考試大&因此在考慮項目團隊成員時，除特殊情況要求項目團隊成員必須全部由公司或部門內(nèi)人員組成外，正常情況下，應首先以項目需求和項目進度與質(zhì)量來考慮項目團隊人員的組成。
工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部。一部分成員由外部專家組成。
無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進行考核。盡管對于不同的人考核的形式與內(nèi)容可能不一樣，但都是項目經(jīng)理必須做的工作。對于專家型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，是否有合作精神等，對于事務(wù)型人員的選聘，則可能還要進行必要的測試等。
使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”，無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投人，而外部聘請專家則需另付報酬。如果項目的費用核算是完全獨立的，那么從項目的角度看，內(nèi)部人員參加項目團隊則不一定會降低成本費用，需將二者加以比較才能確定。
將項目所需各專業(yè)人力資源的可能來源情況列入表中，見表6—2。
表6-2 x x x項目人力資源來源分析表
專業(yè)名稱 人員數(shù)量 可能來源 費用 備注
項目計劃
A專業(yè)
B專業(yè)
C專業(yè)
……
費用控制
經(jīng)濟分析
合 計
2.人員獲取的實施
在對項目團隊人員的需求與可能來源分析的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理應根據(jù)不同來源的具體情況，以不同的方式進行人員獲取工作。
對項目團隊所需的人員進行排隊對比，在質(zhì)量同等或相近的情況下，以費用低者為先；在費用相同或相近的情況下，以質(zhì)量好者為先。
按排隊順序與候選人進行接觸，將其參加項目的工作內(nèi)容、時間、費用等情況與候選人商談，了解其參加項目工作的可能性，做出取舍。
3.團隊成員的確定
經(jīng)過前面的工作，項目人力資源的獲取階段主要取得了兩個成果：
(1)項目人員的安排。當人員已經(jīng)穩(wěn)妥地安排到項目工作中時，項目的人員配備就算完成。根據(jù)項目的需要，項目人員可以是全日工作；也可能是業(yè)余兼職，或兼而有之。
(2)項目團隊名錄。項目團隊名錄要包括所有項目團隊成員和其他關(guān)鍵項目參與人。根據(jù)項目的需要，這個名錄可以是正式的或非正式的，可以是簡明的或詳細的。見表6-3。
表6.3 x x x項目團隊成員表
成員姓名 負責專業(yè)(職位) 聯(lián)系方式 住址 備注
A
B
C
D
E
F
……
合 計
1.人員來源分析
項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員，由于項目的不同特點及需要，項目成員完全來自本部門或公司往往很難滿足項目要求。事實上，對于工程項目而言，相當多的團隊成員可能來自公司外部。&考試大&因此在考慮項目團隊成員時，除特殊情況要求項目團隊成員必須全部由公司或部門內(nèi)人員組成外，正常情況下，應首先以項目需求和項目進度與質(zhì)量來考慮項目團隊人員的組成。
工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部。一部分成員由外部專家組成。
無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進行考核。盡管對于不同的人考核的形式與內(nèi)容可能不一樣，但都是項目經(jīng)理必須做的工作。對于專家型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，是否有合作精神等，對于事務(wù)型人員的選聘，則可能還要進行必要的測試等。
使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出，因為內(nèi)部人員的成本費用對于項目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”，無論其是否參加項目的工作，這部分費用都要投人，而外部聘請專家則需另付報酬。如果項目的費用核算是完全獨立的，那么從項目的角度看，內(nèi)部人員參加項目團隊則不一定會降低成本費用，需將二者加以比較才能確定。
將項目所需各專業(yè)人力資源的可能來源情況列入表中，見表6—2。
表6-2 x x x項目人力資源來源分析表
專業(yè)名稱 人員數(shù)量 可能來源 費用 備注
項目計劃
A專業(yè)
B專業(yè)
C專業(yè)
……
費用控制
經(jīng)濟分析
合 計
2.人員獲取的實施
在對項目團隊人員的需求與可能來源分析的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理應根據(jù)不同來源的具體情況，以不同的方式進行人員獲取工作。
對項目團隊所需的人員進行排隊對比，在質(zhì)量同等或相近的情況下，以費用低者為先；在費用相同或相近的情況下，以質(zhì)量好者為先。
按排隊順序與候選人進行接觸，將其參加項目的工作內(nèi)容、時間、費用等情況與候選人商談，了解其參加項目工作的可能性，做出取舍。
3.團隊成員的確定
經(jīng)過前面的工作，項目人力資源的獲取階段主要取得了兩個成果：
(1)項目人員的安排。當人員已經(jīng)穩(wěn)妥地安排到項目工作中時，項目的人員配備就算完成。根據(jù)項目的需要，項目人員可以是全日工作；也可能是業(yè)余兼職，或兼而有之。
(2)項目團隊名錄。項目團隊名錄要包括所有項目團隊成員和其他關(guān)鍵項目參與人。根據(jù)項目的需要，這個名錄可以是正式的或非正式的，可以是簡明的或詳細的。見表6-3。
表6.3 x x x項目團隊成員表
成員姓名 負責專業(yè)(職位) 聯(lián)系方式 住址 備注
A
B
C
D
E
F
……
合 計