09《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試重點(diǎn)歸納（3）

第三部分　組織咨詢
    一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
    1、管理體制分析
    2、組織結(jié)構(gòu)分析
    3、流程與制度分析
    4、人員結(jié)構(gòu)分析
    5、確定組織運(yùn)行存在的問題
    二、組織方案設(shè)計(jì)
    1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    (1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
    (2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案
    2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    (1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)
    (2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)
    (3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)
    3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
    (1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析
    (2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式