1.降低風險：例如，對損失大、概率大的風險，通過嚴格清晰的合同對交易進行規(guī)定，避免日后糾紛，從而將風險降低到最小。再如，通過設(shè)立項目公司，充分利用法律規(guī)定的“有限責任”，降低母公司風險。
2.對損失小、概率大的風險，如對零星用料的招投標管理，如果不進行招投標，可能損失額不大，但損失的概率很大，可采取年初一次招投標的方法來降低風險量。
3.轉(zhuǎn)移風險：對損失大、概率小的風險，如機動車輛可通過投保財產(chǎn)險轉(zhuǎn)移或降低風險，或者在施工合同中將施工者的安全責任在合同條款中明確，將安全責任轉(zhuǎn)移。
4.對損失小、概率小的風險，如合同結(jié)算憑證沒有附相關(guān)的驗收資料，可以督促相關(guān)單位采取積極措施，來加以控制。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風險，只有積極的風險監(jiān)控措施才是化解、緩解風險，并規(guī)避或消減風險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風險防范意識，以科學的態(tài)度和方法開展風險管理活動，才能限度地提高抵御風險的能力，降低風險的損害程度，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。
2.對損失小、概率大的風險，如對零星用料的招投標管理，如果不進行招投標，可能損失額不大，但損失的概率很大，可采取年初一次招投標的方法來降低風險量。
3.轉(zhuǎn)移風險：對損失大、概率小的風險，如機動車輛可通過投保財產(chǎn)險轉(zhuǎn)移或降低風險，或者在施工合同中將施工者的安全責任在合同條款中明確，將安全責任轉(zhuǎn)移。
4.對損失小、概率小的風險，如合同結(jié)算憑證沒有附相關(guān)的驗收資料，可以督促相關(guān)單位采取積極措施，來加以控制。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風險，只有積極的風險監(jiān)控措施才是化解、緩解風險，并規(guī)避或消減風險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風險防范意識，以科學的態(tài)度和方法開展風險管理活動，才能限度地提高抵御風險的能力，降低風險的損害程度，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。