建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的工作原則和重點
（一） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的原則
1. 全方位管理原則。
例題.法律風(fēng)險防范機制的全面性體現(xiàn)在（ ）。
A.要綜合運用多種法律風(fēng)險控制手段
B.要貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個管理環(huán)節(jié)
C.需要企業(yè)法律顧問對決策事項的所有方面進行法律風(fēng)險分析
D.需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與 答案：ABD
2. 規(guī)范化運作原則。
3. 動態(tài)化調(diào)整原則。
（二） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的模式選擇
企業(yè)法律風(fēng)險風(fēng)范機制可以歸納為三種模式：
1. 縱向集中模式。
2. 橫向分散模式。
3. 縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。
（三） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的思想保證
1.企業(yè)全體員工普遍的法律風(fēng)險防范意識。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺的法律風(fēng)險防范決策意識。
3.企業(yè)中間管理層尤其是企業(yè)法律顧問專業(yè)化的法律風(fēng)險防范的執(zhí)行意識。
（四） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的組織體系
1.企業(yè)總法律顧問的職能定位。
2.企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)的建立。
3. 企業(yè)法律風(fēng)險防范的工作體系。
（五） 建立法律風(fēng)險防范機制遠行制度
1. 法律風(fēng)險分析評估。
2. 法律風(fēng)險控制管理。
3. 法律風(fēng)險監(jiān)控更新。
（六） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的目標。
2.決策中的法律風(fēng)險防范與控制。
3.重要法律風(fēng)險源的查找、分析和控制。
4.涉外法律環(huán)境的研究。
5.法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問人才隊伍的培養(yǎng)。
（一） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的原則
1. 全方位管理原則。
例題.法律風(fēng)險防范機制的全面性體現(xiàn)在（ ）。
A.要綜合運用多種法律風(fēng)險控制手段
B.要貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個管理環(huán)節(jié)
C.需要企業(yè)法律顧問對決策事項的所有方面進行法律風(fēng)險分析
D.需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與 答案：ABD
2. 規(guī)范化運作原則。
3. 動態(tài)化調(diào)整原則。
（二） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的模式選擇
企業(yè)法律風(fēng)險風(fēng)范機制可以歸納為三種模式：
1. 縱向集中模式。
2. 橫向分散模式。
3. 縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。
（三） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的思想保證
1.企業(yè)全體員工普遍的法律風(fēng)險防范意識。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺的法律風(fēng)險防范決策意識。
3.企業(yè)中間管理層尤其是企業(yè)法律顧問專業(yè)化的法律風(fēng)險防范的執(zhí)行意識。
（四） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的組織體系
1.企業(yè)總法律顧問的職能定位。
2.企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)的建立。
3. 企業(yè)法律風(fēng)險防范的工作體系。
（五） 建立法律風(fēng)險防范機制遠行制度
1. 法律風(fēng)險分析評估。
2. 法律風(fēng)險控制管理。
3. 法律風(fēng)險監(jiān)控更新。
（六） 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的目標。
2.決策中的法律風(fēng)險防范與控制。
3.重要法律風(fēng)險源的查找、分析和控制。
4.涉外法律環(huán)境的研究。
5.法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問人才隊伍的培養(yǎng)。