08年企業(yè)管理知識輔導-----企業(yè)管理的基本原理（1）

一、企業(yè)組織結構
    （一）企業(yè)組織結構的涵義
    企業(yè)組織結構是一個企業(yè)的職業(yè)系統(tǒng)、權責系統(tǒng)。
    （1）集權與分權
    ①集權產(chǎn)生的原因
    第一，組織的歷史
    第二，領導的個性
    第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率
    ②過分集權的弊端
    第一，降低決策的質量
    第二，降低組織的適應能力
    第三，降低組織成員的工作熱情
    ③分權及其途徑
    分權可以通過兩種途徑來進行：
    第一，改變組織設計中的權力分配
    第二，主管人員在工作中授權
    （2）直線與參謀
    ①直線關系與參謀關系
    ②直線與參謀的矛盾
    ③合理發(fā)揮參謀的作用
    （3）企業(yè)組織結構中的管理幅度與層次
    影響管理幅度大小的主要因素有：
    ①工作能力②主管所處的管理層次③下屬工作的相似性④計劃的完善程度⑤助手的配備情況⑥信息手段的先進性⑦工作地點的相近性⑧環(huán)境的穩(wěn)定性