人力資源管理概述
學習重點、難點
1、了解人力資源管理的含義、特點、目標、戰(zhàn)略與規(guī)劃
2、了解人力資源管理的基礎(chǔ)工作
3、了解員工的選擇與聘用
4、了解員工開發(fā)與培訓、績效考核管理
5、了解薪酬、福利，熟悉勞動保障，包括婦女職工、未成年工的特殊勞動保護
內(nèi)容提要
一、人力資源管理概述
（一）人力資源管理的含義與特點
1、人力資源管理的含義
人力資源管理是指能推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
2、人力資源管理的特點
第一，復雜性
第二，綜合性
第三，社會性
第四，科學性
（二）人力資源管理的目標
1、提高企業(yè)的績效
2、擴展人力資本
（三）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合，它包括兩個方面的內(nèi)容：
第一，戰(zhàn)略制定
第二，戰(zhàn)略評估
2、人力資源規(guī)劃
企業(yè)進行人力資源規(guī)劃一般分為六個步驟：準備階段，人力資源需求和人力資源供給預測階段，需求和供給能力平衡階段，編制階段，人力資源規(guī)劃的實施并評估。
薪酬
（一）薪酬的含義與內(nèi)容
薪酬即含有薪水和酬勞的意思，它是企業(yè)對員工提供勞務(wù)和所作貢獻的回報。薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。
1、直接薪酬
包括：
第一，工資
第二，獎金
第三，年薪
2、間接薪酬
第一，福利
第二，紅利
第三，股權(quán)
（二）工資制度
1、工資制度設(shè)計原則
第一，公平原則
第二，競爭原則
第三，激勵性原則
第四，合法性原則
2、工資制度類型
第一，結(jié)構(gòu)工資制度
第二，崗位技能工資制度
第三，等級工資制度
3、工資給付方式
第一，計時工資
第二，計件工資
第三，浮動工資
第四，獎勵工資
2、工資保障
第一，低工資保障
第二，工資支付保障
學習重點、難點
1、了解人力資源管理的含義、特點、目標、戰(zhàn)略與規(guī)劃
2、了解人力資源管理的基礎(chǔ)工作
3、了解員工的選擇與聘用
4、了解員工開發(fā)與培訓、績效考核管理
5、了解薪酬、福利，熟悉勞動保障，包括婦女職工、未成年工的特殊勞動保護
內(nèi)容提要
一、人力資源管理概述
（一）人力資源管理的含義與特點
1、人力資源管理的含義
人力資源管理是指能推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
2、人力資源管理的特點
第一，復雜性
第二，綜合性
第三，社會性
第四，科學性
（二）人力資源管理的目標
1、提高企業(yè)的績效
2、擴展人力資本
（三）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是一種程序和活動的集合，它包括兩個方面的內(nèi)容：
第一，戰(zhàn)略制定
第二，戰(zhàn)略評估
2、人力資源規(guī)劃
企業(yè)進行人力資源規(guī)劃一般分為六個步驟：準備階段，人力資源需求和人力資源供給預測階段，需求和供給能力平衡階段，編制階段，人力資源規(guī)劃的實施并評估。
薪酬
（一）薪酬的含義與內(nèi)容
薪酬即含有薪水和酬勞的意思，它是企業(yè)對員工提供勞務(wù)和所作貢獻的回報。薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。
1、直接薪酬
包括：
第一，工資
第二，獎金
第三，年薪
2、間接薪酬
第一，福利
第二，紅利
第三，股權(quán)
（二）工資制度
1、工資制度設(shè)計原則
第一，公平原則
第二，競爭原則
第三，激勵性原則
第四，合法性原則
2、工資制度類型
第一，結(jié)構(gòu)工資制度
第二，崗位技能工資制度
第三，等級工資制度
3、工資給付方式
第一，計時工資
第二，計件工資
第三，浮動工資
第四，獎勵工資
2、工資保障
第一，低工資保障
第二，工資支付保障