生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設計
（一）產(chǎn)品設計
1、產(chǎn)品設計原則
第一，設計用戶需要的產(chǎn)品
第二，設計出制造性強的產(chǎn)品
第三，設計應用性強的產(chǎn)品
第四，設計綠色產(chǎn)品
2、并行工程
并行工程是集成地，并行地設計產(chǎn)品及其相關過程的系統(tǒng)方法。
其特點是：
第一，強調(diào)團隊工作
第二，強調(diào)設計過程的并行性
第三，強調(diào)設計過程的系統(tǒng)性
第四，強調(diào)設計過程的快速反饋
（二）工作系統(tǒng)的設計
1、工作設計
工作設計是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括：
第一，明確工作任務的作業(yè)流程
第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容
第三，明確每個工作人員的工作職責
第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關系
利用行為理論的工作設計包括：
第一，工作擴大化
第二，工作職務輪換
第三，工作豐富化
第四，團隊工作方式
2、人一機工程
人一機工程，是對人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結合進行研究，從而使得設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點，達到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領域到消費領域的全過程中，達到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務延伸
第二，從電子商務向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎上實現(xiàn)商務物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務
第四，倉儲運輸
第五，電子商務
（六）項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應有一個明確的預期目標，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預先要有明確的預算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權領導和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標
項目管理通常有三個目標：質(zhì)量、費用、進度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設階段
第三，運行階段
5、項目的進度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預算分配
第四，項目的成本控制
（一）產(chǎn)品設計
1、產(chǎn)品設計原則
第一，設計用戶需要的產(chǎn)品
第二，設計出制造性強的產(chǎn)品
第三，設計應用性強的產(chǎn)品
第四，設計綠色產(chǎn)品
2、并行工程
并行工程是集成地，并行地設計產(chǎn)品及其相關過程的系統(tǒng)方法。
其特點是：
第一，強調(diào)團隊工作
第二，強調(diào)設計過程的并行性
第三，強調(diào)設計過程的系統(tǒng)性
第四，強調(diào)設計過程的快速反饋
（二）工作系統(tǒng)的設計
1、工作設計
工作設計是探討如何才能有效地安排生產(chǎn)勞動過程。其內(nèi)容主要包括：
第一，明確工作任務的作業(yè)流程
第二，通過合作分工，確定各崗位的工作內(nèi)容
第三，明確每個工作人員的工作職責
第四，通過采取一定的組織形式規(guī)定分工后彼此的合作協(xié)同關系
利用行為理論的工作設計包括：
第一，工作擴大化
第二，工作職務輪換
第三，工作豐富化
第四，團隊工作方式
2、人一機工程
人一機工程，是對人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結合進行研究，從而使得設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)更加適合人的生理、心理特點，達到提高生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的目的。
3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領域到消費領域的全過程中，達到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務延伸
第二，從電子商務向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎上實現(xiàn)商務物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務
第四，倉儲運輸
第五，電子商務
（六）項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應有一個明確的預期目標，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預先要有明確的預算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權領導和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標
項目管理通常有三個目標：質(zhì)量、費用、進度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設階段
第三，運行階段
5、項目的進度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預算分配
第四，項目的成本控制