人員配備的程序
（1）制訂用人計(jì)劃，使用人員計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。
（2）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。
（3）對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。
（4）確定人選，必要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。
（5）將所定人選配置到合適的崗位上。
（6）對人員的業(yè)績進(jìn)行考評，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。
（1）制訂用人計(jì)劃，使用人員計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。
（2）確定人員的來源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。
（3）對應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。
（4）確定人選，必要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。
（5）將所定人選配置到合適的崗位上。
（6）對人員的業(yè)績進(jìn)行考評，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。