企業(yè)要想實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，必須依靠人才、制度和文化做保證。因為人才是企業(yè)發(fā)展的根本，制度是企業(yè)發(fā)展的動力，文化是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。只有人才在制度的激勵和約束下，在寬松有利的文化環(huán)境里，才能大限度地發(fā)揮作用，促進企業(yè)和諧、快速和持續(xù)發(fā)展。
一是人才保證。
企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是資金困難，不是原料漲價，也不是銷售薄弱，而是人才不足。有什么樣的人才，就有什么樣的團隊，有什么樣的團隊就有什么樣的事業(yè)。因此，抓好團隊建設，實施人才保證是企業(yè)發(fā)展的一項長遠的戰(zhàn)略決策。在堅持“德為先、才為上”的人才觀同時，要不斷完善新的選人、用人觀念和機制。企業(yè)在用人上，應由傳統(tǒng)的相馬轉為賽馬，由傳統(tǒng)的組織提撥轉為市場競爭，由傳統(tǒng)的少數(shù)人決定轉為民主評議，由一旦提撥多年不變轉為年終末位淘汰。要敞開企業(yè)的人才大門，拆除人才成長的一切絆羈，構筑人才成長的廣闊平臺，讓那些有真才實學、符合需要的人才來到企業(yè)，讓那些有實干精神、敢于創(chuàng)新的人才脫穎而出，讓那些有德行、有才能、有業(yè)績、有威信的人才走上領導崗位！要選拔那些有實干經驗、有道德品行、善打硬仗的同志充實到生產經營第一線。對那些得過且過、無所事事，不思進取，沒有責任心的員工，要實行民主評議、進行調整?？荚嚧缶庉嬈髽I(yè)的“一把手”要學會財務管理和營銷管理。要用財務的觀點、市場的觀點來指導生產經營活動?？匆粋€企業(yè)一個部門“一把手”的素質高低，不僅僅在于其自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒有帶出一個高素質的領導班子和管理團隊。搞好團隊建設，人才在哪里？就在員工隊伍之中。我們要有識人之眼、容人之度、教人之方和用人之法，為員工成長搭建廣闊的平臺和暢通的渠道。在搞好內部選拔人才的同時，人力資源部門還要根據(jù)企業(yè)招聘和配備國際化人才隊伍的要求，為企業(yè)國際化發(fā)展提供人才保障。無論是內部選拔，還是外部招聘，都要堅持“德為先、才為上”的原則，把責任心、挑戰(zhàn)性、學習力和實干精神，特別是實干精神作為重要的依據(jù)和條件。
二是機制保證。
機制靈活是成功企業(yè)的成功經驗、發(fā)展根本，也是成功企業(yè)的優(yōu)勢所在。企業(yè)在用人機制、激勵機制、約束機制上需要不斷地完善和提高。要加快核心人才激勵與中長期薪酬政策的推進步伐。企業(yè)人力資源管理部門要制定薪酬激勵和期股期權設計方案，提交董事會審議。首先，要逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，穩(wěn)定經營管理者的月工資收入，靈活運用年終獎勵的激勵作用，使經營管理者獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，并逐步實現(xiàn)經營管理者收入的市場化。其次，要繼續(xù)完善中層干部的薪酬考核方式，穩(wěn)定基本工資和崗位職務工資，拉大中層干部績效工資收入的差距，使績效工資的考核更加具有激勵性。第三，要重點研究股權激勵政策。加大現(xiàn)有團隊增量收入的分配力度，制訂出合理科學的股權激勵方案，改變薪酬激勵過于單一的弊端，使骨干員工的收入多樣化。人力資源管理部門要加強專業(yè)人才的職稱申報、評定和聘任工作，提高專業(yè)人才和技工、班組長的待遇。在搞好物質獎勵的同時，還要注重精神獎勵，并逐步完善員工的福利制度，不斷提高員工特別是高管人員的地位。要建立健全工會等群團組織，圍繞企業(yè)中心工作，維護職工權益，搞好思想引導，豐富文化生活。要將員工培訓作為一種福利，讓優(yōu)秀員工能夠享受公司安排的國內專業(yè)培訓、學歷教育培訓以及國外專業(yè)技術培訓，使自身能力和素質得到迅速提高。為了對企業(yè)負責，對個人負責，企業(yè)審計部門要發(fā)揚積極主動、認真負責的精神，加強對企業(yè)的內部審計，把審計的功能從財務、業(yè)績延伸到工程和整個管理上來，為企業(yè)發(fā)展當好“順風耳”、“千里眼”，發(fā)揮應有的監(jiān)督作用。
三是文化保證。
成功企業(yè)的文化是兼容并蓄、不斷創(chuàng)新的文化。在弘揚企業(yè)文化傳統(tǒng)的同時，要植根儒家文化的豐沃土壤，不斷吸取世界五百強企業(yè)的文化營養(yǎng)，形成具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。儒家文化強調以人為本、以德為美、為孝為先、以和為貴、以禮為范和以中庸為基本方法，要求人們要“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，即增強學習力、自省力、思考力、判斷力和執(zhí)行力，是完全符合企業(yè)行為規(guī)范和發(fā)展要求的，值得企業(yè)認真吸收和借鑒。同時，我們的事業(yè)始終處在激烈的市場競爭中，面臨著十分殘酷的競爭和挑戰(zhàn)。在競爭和挑戰(zhàn)面前，我們的文化還不能那樣“溫良恭儉讓”，必須像狼一樣具有挑戰(zhàn)性、進攻性和群體意識，做到目標專一、鍥而不舍、團結互助、勇往直前、順時應變、和諧共生。狼富有一種特別的激情，只要發(fā)現(xiàn)目標，就激動得躍躍欲試、爭先恐后、群起而攻之，直到后的勝利。激情創(chuàng)造夢境，夢境編織未來，未來演繹成功?？荚嚧缶庉嬛挥羞@種“狼文化”和儒家文化相結合，才能為企業(yè)文化增加新的內涵，以適應日趨激烈的市場競爭。企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心轉移，對內加強制度文化、親情文化和創(chuàng)新文化建設，形成全體員工統(tǒng)一的價值觀，把思想和精力集中到“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為發(fā)展做貢獻”上來，動員全體干部員工共同干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和個人的美好未來。對外要加強文化傳播，建立與新聞媒體的密切聯(lián)系，拓寬新聞宣傳渠道，及時、準確、廣泛地介紹企業(yè)的新技術、新產品、新業(yè)績和新形象，宣傳企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)知名度、美譽度和影響力，為鑄造品牌、領市變場和求得更好、更快、更大地發(fā)展創(chuàng)造良好社會環(huán)境。
一是人才保證。
企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是資金困難，不是原料漲價，也不是銷售薄弱，而是人才不足。有什么樣的人才，就有什么樣的團隊，有什么樣的團隊就有什么樣的事業(yè)。因此，抓好團隊建設，實施人才保證是企業(yè)發(fā)展的一項長遠的戰(zhàn)略決策。在堅持“德為先、才為上”的人才觀同時，要不斷完善新的選人、用人觀念和機制。企業(yè)在用人上，應由傳統(tǒng)的相馬轉為賽馬，由傳統(tǒng)的組織提撥轉為市場競爭，由傳統(tǒng)的少數(shù)人決定轉為民主評議，由一旦提撥多年不變轉為年終末位淘汰。要敞開企業(yè)的人才大門，拆除人才成長的一切絆羈，構筑人才成長的廣闊平臺，讓那些有真才實學、符合需要的人才來到企業(yè)，讓那些有實干精神、敢于創(chuàng)新的人才脫穎而出，讓那些有德行、有才能、有業(yè)績、有威信的人才走上領導崗位！要選拔那些有實干經驗、有道德品行、善打硬仗的同志充實到生產經營第一線。對那些得過且過、無所事事，不思進取，沒有責任心的員工，要實行民主評議、進行調整?？荚嚧缶庉嬈髽I(yè)的“一把手”要學會財務管理和營銷管理。要用財務的觀點、市場的觀點來指導生產經營活動?？匆粋€企業(yè)一個部門“一把手”的素質高低，不僅僅在于其自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒有帶出一個高素質的領導班子和管理團隊。搞好團隊建設，人才在哪里？就在員工隊伍之中。我們要有識人之眼、容人之度、教人之方和用人之法，為員工成長搭建廣闊的平臺和暢通的渠道。在搞好內部選拔人才的同時，人力資源部門還要根據(jù)企業(yè)招聘和配備國際化人才隊伍的要求，為企業(yè)國際化發(fā)展提供人才保障。無論是內部選拔，還是外部招聘，都要堅持“德為先、才為上”的原則，把責任心、挑戰(zhàn)性、學習力和實干精神，特別是實干精神作為重要的依據(jù)和條件。
二是機制保證。
機制靈活是成功企業(yè)的成功經驗、發(fā)展根本，也是成功企業(yè)的優(yōu)勢所在。企業(yè)在用人機制、激勵機制、約束機制上需要不斷地完善和提高。要加快核心人才激勵與中長期薪酬政策的推進步伐。企業(yè)人力資源管理部門要制定薪酬激勵和期股期權設計方案，提交董事會審議。首先，要逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，建立有效的激勵與約束機制，穩(wěn)定經營管理者的月工資收入，靈活運用年終獎勵的激勵作用，使經營管理者獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，并逐步實現(xiàn)經營管理者收入的市場化。其次，要繼續(xù)完善中層干部的薪酬考核方式，穩(wěn)定基本工資和崗位職務工資，拉大中層干部績效工資收入的差距，使績效工資的考核更加具有激勵性。第三，要重點研究股權激勵政策。加大現(xiàn)有團隊增量收入的分配力度，制訂出合理科學的股權激勵方案，改變薪酬激勵過于單一的弊端，使骨干員工的收入多樣化。人力資源管理部門要加強專業(yè)人才的職稱申報、評定和聘任工作，提高專業(yè)人才和技工、班組長的待遇。在搞好物質獎勵的同時，還要注重精神獎勵，并逐步完善員工的福利制度，不斷提高員工特別是高管人員的地位。要建立健全工會等群團組織，圍繞企業(yè)中心工作，維護職工權益，搞好思想引導，豐富文化生活。要將員工培訓作為一種福利，讓優(yōu)秀員工能夠享受公司安排的國內專業(yè)培訓、學歷教育培訓以及國外專業(yè)技術培訓，使自身能力和素質得到迅速提高。為了對企業(yè)負責，對個人負責，企業(yè)審計部門要發(fā)揚積極主動、認真負責的精神，加強對企業(yè)的內部審計，把審計的功能從財務、業(yè)績延伸到工程和整個管理上來，為企業(yè)發(fā)展當好“順風耳”、“千里眼”，發(fā)揮應有的監(jiān)督作用。
三是文化保證。
成功企業(yè)的文化是兼容并蓄、不斷創(chuàng)新的文化。在弘揚企業(yè)文化傳統(tǒng)的同時，要植根儒家文化的豐沃土壤，不斷吸取世界五百強企業(yè)的文化營養(yǎng)，形成具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。儒家文化強調以人為本、以德為美、為孝為先、以和為貴、以禮為范和以中庸為基本方法，要求人們要“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，即增強學習力、自省力、思考力、判斷力和執(zhí)行力，是完全符合企業(yè)行為規(guī)范和發(fā)展要求的，值得企業(yè)認真吸收和借鑒。同時，我們的事業(yè)始終處在激烈的市場競爭中，面臨著十分殘酷的競爭和挑戰(zhàn)。在競爭和挑戰(zhàn)面前，我們的文化還不能那樣“溫良恭儉讓”，必須像狼一樣具有挑戰(zhàn)性、進攻性和群體意識，做到目標專一、鍥而不舍、團結互助、勇往直前、順時應變、和諧共生。狼富有一種特別的激情，只要發(fā)現(xiàn)目標，就激動得躍躍欲試、爭先恐后、群起而攻之，直到后的勝利。激情創(chuàng)造夢境，夢境編織未來，未來演繹成功?？荚嚧缶庉嬛挥羞@種“狼文化”和儒家文化相結合，才能為企業(yè)文化增加新的內涵，以適應日趨激烈的市場競爭。企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心轉移，對內加強制度文化、親情文化和創(chuàng)新文化建設，形成全體員工統(tǒng)一的價值觀，把思想和精力集中到“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為發(fā)展做貢獻”上來，動員全體干部員工共同干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和個人的美好未來。對外要加強文化傳播，建立與新聞媒體的密切聯(lián)系，拓寬新聞宣傳渠道，及時、準確、廣泛地介紹企業(yè)的新技術、新產品、新業(yè)績和新形象，宣傳企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)知名度、美譽度和影響力，為鑄造品牌、領市變場和求得更好、更快、更大地發(fā)展創(chuàng)造良好社會環(huán)境。