即將走出校門的2009屆畢業(yè)生就業(yè)大軍如何分流？自主創(chuàng)業(yè)是一條有效的路。這樣的背景下，各地政府紛紛出臺涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面的優(yōu)惠措施，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
但一個必須直面的現(xiàn)實(shí)是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不高。據(jù)零點(diǎn)公司2007年的一份調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只有0.01%，接近于零。據(jù)上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會統(tǒng)計，2006年至今，基金會已投資的293家大學(xué)生企業(yè)中，有穩(wěn)定銷售收入、利潤與一定發(fā)展前景的企業(yè)約有50家，但這些企業(yè)距社會風(fēng)險投資和產(chǎn)業(yè)資本的標(biāo)準(zhǔn)，仍有很大距離。
應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門，一沒經(jīng)驗(yàn)，二沒錢，要想創(chuàng)業(yè)談何容易？據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，考試大整理大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的困難主要是，缺少資金（31%），市場推廣困難（25%），缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（20%），技術(shù)水平不夠高（8%），項目論證不夠（4%）。
資金成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大的攔路虎。沒有足夠資金支持的“業(yè)”如何“創(chuàng)”？微型創(chuàng)業(yè)也就成為一條可供應(yīng)屆畢業(yè)生選擇的門路。所謂微型創(chuàng)業(yè)，說白了就是小成本買賣。投的資金不多，人力成本也低，也許一兩個，也許三四個，“掌柜的”也多半兼做“店小二”?？荚嚧笳?BR> 這有點(diǎn)類似個體戶，但與主要做傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)膫€體戶相比，微型創(chuàng)業(yè)可以有更多更新奇的點(diǎn)子，或者說創(chuàng)意。有人賣愿望，有人賣祝福。近年時興的格子鋪買賣更是花樣百出，這正是微型創(chuàng)業(yè)的一種典型形式。一間鋪面劃分成多個格子，賣家只需支付很少的租金，就可以把自己的物品放在格子里，委托店主幫其銷售，這種銷售模式因其成本低廉收入穩(wěn)定在大學(xué)生中迅速發(fā)展。
近日，臺灣地區(qū)一家人力銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有5成上班族有創(chuàng)業(yè)意愿，主要因?yàn)椤熬皻獠罟ぷ麟y找”。但因?yàn)槭诸^資金有限，創(chuàng)業(yè)者選擇30萬新臺幣以下的微型創(chuàng)業(yè)的比例增至66％。至于受青睞的行業(yè)，小本生意的冰品飲料與復(fù)合餐飲品榮登寶座。考試大整理
進(jìn)行此次調(diào)查的銀行營運(yùn)長吳建議，對資金風(fēng)險承擔(dān)能力較低的“被迫創(chuàng)業(yè)者”，以低成本的微型創(chuàng)業(yè)起步，選擇曾任職過或較為熟悉的行業(yè)，并以創(chuàng)意和新服務(wù)創(chuàng)造能永續(xù)經(jīng)營的藍(lán)海策略，避免以規(guī)?；騼r格進(jìn)行紅海殺戮，才能為自己及員工們打造寒冬中的金飯碗。
但一個必須直面的現(xiàn)實(shí)是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不高。據(jù)零點(diǎn)公司2007年的一份調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只有0.01%，接近于零。據(jù)上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會統(tǒng)計，2006年至今，基金會已投資的293家大學(xué)生企業(yè)中，有穩(wěn)定銷售收入、利潤與一定發(fā)展前景的企業(yè)約有50家，但這些企業(yè)距社會風(fēng)險投資和產(chǎn)業(yè)資本的標(biāo)準(zhǔn)，仍有很大距離。
應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門，一沒經(jīng)驗(yàn)，二沒錢，要想創(chuàng)業(yè)談何容易？據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，考試大整理大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的困難主要是，缺少資金（31%），市場推廣困難（25%），缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（20%），技術(shù)水平不夠高（8%），項目論證不夠（4%）。
資金成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大的攔路虎。沒有足夠資金支持的“業(yè)”如何“創(chuàng)”？微型創(chuàng)業(yè)也就成為一條可供應(yīng)屆畢業(yè)生選擇的門路。所謂微型創(chuàng)業(yè)，說白了就是小成本買賣。投的資金不多，人力成本也低，也許一兩個，也許三四個，“掌柜的”也多半兼做“店小二”?？荚嚧笳?BR> 這有點(diǎn)類似個體戶，但與主要做傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)膫€體戶相比，微型創(chuàng)業(yè)可以有更多更新奇的點(diǎn)子，或者說創(chuàng)意。有人賣愿望，有人賣祝福。近年時興的格子鋪買賣更是花樣百出，這正是微型創(chuàng)業(yè)的一種典型形式。一間鋪面劃分成多個格子，賣家只需支付很少的租金，就可以把自己的物品放在格子里，委托店主幫其銷售，這種銷售模式因其成本低廉收入穩(wěn)定在大學(xué)生中迅速發(fā)展。
近日，臺灣地區(qū)一家人力銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有5成上班族有創(chuàng)業(yè)意愿，主要因?yàn)椤熬皻獠罟ぷ麟y找”。但因?yàn)槭诸^資金有限，創(chuàng)業(yè)者選擇30萬新臺幣以下的微型創(chuàng)業(yè)的比例增至66％。至于受青睞的行業(yè)，小本生意的冰品飲料與復(fù)合餐飲品榮登寶座。考試大整理
進(jìn)行此次調(diào)查的銀行營運(yùn)長吳建議，對資金風(fēng)險承擔(dān)能力較低的“被迫創(chuàng)業(yè)者”，以低成本的微型創(chuàng)業(yè)起步，選擇曾任職過或較為熟悉的行業(yè)，并以創(chuàng)意和新服務(wù)創(chuàng)造能永續(xù)經(jīng)營的藍(lán)海策略，避免以規(guī)?；騼r格進(jìn)行紅海殺戮，才能為自己及員工們打造寒冬中的金飯碗。