1、面試準(zhǔn)備
2、面試著裝和禮儀
3、面試注意事項(xiàng)
面試準(zhǔn)備
有人認(rèn)為MBA面試中的問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題 千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。
總體上講，面試問(wèn)題大概有以下幾種：
■ 關(guān)于個(gè)人發(fā)展方面的問(wèn)題，如你今后五年有什么計(jì)劃？
■ 你認(rèn)為自己成功的一件事是什么？
■ 你目前工作中大不足之處是什么？
■ 你目前大的障礙或壓力是什么，你是怎么克服的？
這些看似好回答的問(wèn)題能反映商界人士的素質(zhì)。
還有一類(lèi)是工作實(shí)例：
■ 你在代表貴公司參加投標(biāo)時(shí)，如果投資方要求的一項(xiàng)重要條件你公司不具備，而你大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備，你將怎么辦？
■ 有一家公司市場(chǎng)占有率不斷上升，利潤(rùn)率卻下降了，為什么？
■ 對(duì)方用非常手段與你競(jìng)爭(zhēng)，你怎么辦？
這些問(wèn)題就考你的業(yè)務(wù)能力了。
也有一些非常有意思的問(wèn)題：
■ 如你進(jìn)來(lái)的時(shí)候主考官還沒(méi)有出好題目，讓你出，你會(huì)出什么樣的問(wèn)題？
■ 面試完出去之后，門(mén)口有人問(wèn)你出了什么題目，你會(huì)怎么回答？
這種問(wèn)題就比較幽默，需要你見(jiàn)仁見(jiàn)智，靈活應(yīng)答。
我們也可以從另外的角度把可能碰到的問(wèn)題分為三類(lèi)：基本命題、定位命題和其他命題。
基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類(lèi)命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。
■ 基本命題
基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：
和“”字有關(guān)的，比如，你大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶深刻的一件事是什么？對(duì)這樣的問(wèn)題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“”字的規(guī)律。 和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你看重哪一點(diǎn)？為什么要考XXX學(xué)校的MBA？等。
■ 定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話(huà)題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
■ 其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。如社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如壓力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。
其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。
總的說(shuō)來(lái)，面試考的是考生方方面面的實(shí)際能力，那些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足或者工作能力不強(qiáng)的考生（應(yīng)試型考生）是被刷下去的主要對(duì)象。
下面是可能在面試中出現(xiàn)的一些問(wèn)題（但不局限于此列）
1. 談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。
2. 在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？
3. 在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
4. 從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。
5. 你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？
6. 你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
7. 你在工作中如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系？
8. 從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你善于做什么工作。
9. 談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校趺磻?yīng)用你學(xué)過(guò)的知識(shí)？
10. 結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
11. 有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有哪些？
12. 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？
13. 現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？
14. 如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？
15. 為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？
16. 在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？
17. 如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍？
18. 如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？
19. 現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？
20. 企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些？
21. 企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？
22. 傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？
23. 管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？
24. 為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？
25. 有效控制的原則是什么？
26. 激勵(lì)的一般原則有哪些？
27. 實(shí)施激勵(lì)需注意的問(wèn)題有哪些？
28. 你認(rèn)為素質(zhì)都包括哪些？
29. 開(kāi)展管理活動(dòng)需要哪些資源？
30. 你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
31. 請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡母拍?，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系又是什么？
32. 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？
33. 簡(jiǎn)述進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問(wèn)題。
34. 如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？
35. 你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？
36. 你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？
37. 你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？
38. 為什么說(shuō)信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？
39. 有人認(rèn)為“計(jì)劃沒(méi)有變化快，所以制訂計(jì)劃沒(méi)意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)？
40. 在組織變革過(guò)程中，變革的阻力主要來(lái)自哪些方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力？
41. 面對(duì)你的客戶(hù)工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？
42. 我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么？
43. 為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？
44. 當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚(yú)當(dāng)活魚(yú)賣(mài)給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？
45. 企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革？
46. 虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難？
47. 如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)？
48. 企業(yè)融資有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？ 49. 面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？
50. 你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦？
51. 你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？
52. 你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？
53. 你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿(mǎn)意，你怎么辦？
54. 試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？
55. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？
56. 你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？
57. 試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。
58. 試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
59. 身為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待？
60. WTO對(duì)你的行業(yè)有何影響？
61. “兩會(huì)”的主題是什么？
62. 北京有多少個(gè)加油站？
63. 一輛小轎車(chē)大概可以裝多少個(gè)乒乓球？
面試著裝和禮儀
首先請(qǐng)記?。旱皿w、大方的儀表既是對(duì)考官的尊重，也可以塑造自己專(zhuān)業(yè)人士的形象。
著裝要點(diǎn)：
總的要求：大方得體，符合職業(yè)形象，正裝。
女士：套裝，好是套裙，顏色不要太艷麗即可 男士：西裝，襯衣，領(lǐng)帶，顏色以深色調(diào)為好，不要有太明顯的花紋。領(lǐng)帶不要太鮮艷和太花，襯衣也如此。
頭發(fā)要洗干凈，梳理整齊，皮鞋要擦干凈，衣服不能有皺紋。
面試禮儀：
進(jìn)入面試考場(chǎng)前要先敲門(mén)；
進(jìn)入后要向面試考官問(wèn)好； 一般不要和考官握手，除非考官主動(dòng)和你握手；
好經(jīng)考官同意（可以主動(dòng)詢(xún)問(wèn)）后再坐下；
坐著時(shí)不要有含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著亂動(dòng)等行為；
面試結(jié)束的時(shí)候應(yīng)對(duì)老師表示感謝；
出門(mén)的時(shí)候把門(mén)輕輕帶上。
面試注意事項(xiàng)
■ 參加面試的考生必須攜帶準(zhǔn)考證、身份證、畢業(yè)證原件。
■ 面試的時(shí)候精神要飽滿(mǎn)
■ 說(shuō)話(huà)的時(shí)候要看著考官，尤其不要低頭
■ 自信是重要的
■ 自我介紹要突出重點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、圍繞優(yōu)點(diǎn)
■ 在面試前對(duì)自我介紹要多次演練并掌握好時(shí)間
■ 記住你的精彩的故事，恰如其分的表達(dá)
■ 小組面試的時(shí)候角色分配好根據(jù)各自的經(jīng)歷和能力來(lái)考慮
■ 事先制定小組討論規(guī)則
■ 自信但不負(fù)、自然但不隨便、機(jī)智但不“狡猾”
■ 盡可能表現(xiàn)自己的管理經(jīng)驗(yàn)或管理潛質(zhì)。
■ 考官?zèng)]有明白你的意思的時(shí)候，不要反復(fù)辯解或爭(zhēng)論。
■ 注意禮貌、著裝、舉止，使自己更加職業(yè)化和成熟。
■ 在小組面試時(shí)除了表現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)外還要互相配合、協(xié)調(diào)來(lái)形成你們的終方案。記住你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不但是競(jìng)爭(zhēng)者，更是協(xié)作者。決不能故意地去壓倒別人來(lái)展示自己的“滔滔不絕”的口才和“才華”。
2、面試著裝和禮儀
3、面試注意事項(xiàng)
面試準(zhǔn)備
有人認(rèn)為MBA面試中的問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題 千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。
總體上講，面試問(wèn)題大概有以下幾種：
■ 關(guān)于個(gè)人發(fā)展方面的問(wèn)題，如你今后五年有什么計(jì)劃？
■ 你認(rèn)為自己成功的一件事是什么？
■ 你目前工作中大不足之處是什么？
■ 你目前大的障礙或壓力是什么，你是怎么克服的？
這些看似好回答的問(wèn)題能反映商界人士的素質(zhì)。
還有一類(lèi)是工作實(shí)例：
■ 你在代表貴公司參加投標(biāo)時(shí)，如果投資方要求的一項(xiàng)重要條件你公司不具備，而你大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備，你將怎么辦？
■ 有一家公司市場(chǎng)占有率不斷上升，利潤(rùn)率卻下降了，為什么？
■ 對(duì)方用非常手段與你競(jìng)爭(zhēng)，你怎么辦？
這些問(wèn)題就考你的業(yè)務(wù)能力了。
也有一些非常有意思的問(wèn)題：
■ 如你進(jìn)來(lái)的時(shí)候主考官還沒(méi)有出好題目，讓你出，你會(huì)出什么樣的問(wèn)題？
■ 面試完出去之后，門(mén)口有人問(wèn)你出了什么題目，你會(huì)怎么回答？
這種問(wèn)題就比較幽默，需要你見(jiàn)仁見(jiàn)智，靈活應(yīng)答。
我們也可以從另外的角度把可能碰到的問(wèn)題分為三類(lèi)：基本命題、定位命題和其他命題。
基本命題，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類(lèi)命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。
■ 基本命題
基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：
和“”字有關(guān)的，比如，你大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶深刻的一件事是什么？對(duì)這樣的問(wèn)題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“”字的規(guī)律。 和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？
和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你看重哪一點(diǎn)？為什么要考XXX學(xué)校的MBA？等。
■ 定位命題
定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。
為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話(huà)題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。
■ 其他命題
其他命題是指不便歸類(lèi)于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。如社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如壓力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。
其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類(lèi)命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。
其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。
總的說(shuō)來(lái)，面試考的是考生方方面面的實(shí)際能力，那些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足或者工作能力不強(qiáng)的考生（應(yīng)試型考生）是被刷下去的主要對(duì)象。
下面是可能在面試中出現(xiàn)的一些問(wèn)題（但不局限于此列）
1. 談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。
2. 在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？
3. 在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
4. 從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。
5. 你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？
6. 你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
7. 你在工作中如何處理好你與部門(mén)的關(guān)系？
8. 從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你善于做什么工作。
9. 談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校趺磻?yīng)用你學(xué)過(guò)的知識(shí)？
10. 結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
11. 有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有哪些？
12. 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？
13. 現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國(guó)有企業(yè)如何建立？
14. 如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？
15. 為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？
16. 在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？
17. 如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍？
18. 如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？
19. 現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？
20. 企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢(shì)有那些？
21. 企業(yè) 實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個(gè)條件？
22. 傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？
23. 管理控制工作職能對(duì)信息的要求應(yīng)符合哪幾個(gè)方面？
24. 為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？
25. 有效控制的原則是什么？
26. 激勵(lì)的一般原則有哪些？
27. 實(shí)施激勵(lì)需注意的問(wèn)題有哪些？
28. 你認(rèn)為素質(zhì)都包括哪些？
29. 開(kāi)展管理活動(dòng)需要哪些資源？
30. 你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。
31. 請(qǐng)你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡母拍?，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系又是什么？
32. 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？
33. 簡(jiǎn)述進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問(wèn)題。
34. 如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？
35. 你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？
36. 你認(rèn)為做一個(gè)高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？
37. 你對(duì)資源的有限性是怎樣認(rèn)識(shí)的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)如何運(yùn)用？
38. 為什么說(shuō)信息是現(xiàn)代社會(huì)組織的戰(zhàn)略資源？
39. 有人認(rèn)為“計(jì)劃沒(méi)有變化快，所以制訂計(jì)劃沒(méi)意義。”你對(duì)這種看法如何評(píng)價(jià)？
40. 在組織變革過(guò)程中，變革的阻力主要來(lái)自哪些方面？應(yīng)該如何對(duì)待變革中的這些阻力？
41. 面對(duì)你的客戶(hù)工作之外的要求如暗示要財(cái)務(wù)旅游、招待，你如何對(duì)待？
42. 我國(guó)有許多知名企業(yè)家不能長(zhǎng)期存在的原因是什么？
43. 為申辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，你認(rèn)為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手？
44. 當(dāng)你宴請(qǐng)一位重要客人時(shí)，一位餐廳服務(wù)員將死魚(yú)當(dāng)活魚(yú)賣(mài)給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？
45. 企業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)有哪些變革？
46. 虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展情景如何，會(huì)遇到什么困難？
47. 如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)？
48. 企業(yè)融資有幾種方式？你認(rèn)為哪種適合你所在的工作單位？ 49. 面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能否和他建立合作關(guān)系，為什么？
50. 你不認(rèn)同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識(shí)，作為副手你怎么辦？
51. 你對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的困難如何認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為今年我國(guó)三年國(guó)企脫困的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？
52. 你認(rèn)為國(guó)有民營(yíng)是否為一條有效的國(guó)企脫困之路？
53. 你對(duì)在單位內(nèi)的收入不滿(mǎn)意，你怎么辦？
54. 試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？
55. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪幾種基本型式，你認(rèn)為企業(yè)組織變革的方向是什么？
56. 你認(rèn)為假冒偽劣產(chǎn)品在我國(guó)履禁不止的主要原因是什么？你有何對(duì)策？
57. 試述提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。
58. 試述我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
59. 身為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，也將面臨下崗，你將如何對(duì)待？
60. WTO對(duì)你的行業(yè)有何影響？
61. “兩會(huì)”的主題是什么？
62. 北京有多少個(gè)加油站？
63. 一輛小轎車(chē)大概可以裝多少個(gè)乒乓球？
面試著裝和禮儀
首先請(qǐng)記?。旱皿w、大方的儀表既是對(duì)考官的尊重，也可以塑造自己專(zhuān)業(yè)人士的形象。
著裝要點(diǎn)：
總的要求：大方得體，符合職業(yè)形象，正裝。
女士：套裝，好是套裙，顏色不要太艷麗即可 男士：西裝，襯衣，領(lǐng)帶，顏色以深色調(diào)為好，不要有太明顯的花紋。領(lǐng)帶不要太鮮艷和太花，襯衣也如此。
頭發(fā)要洗干凈，梳理整齊，皮鞋要擦干凈，衣服不能有皺紋。
面試禮儀：
進(jìn)入面試考場(chǎng)前要先敲門(mén)；
進(jìn)入后要向面試考官問(wèn)好； 一般不要和考官握手，除非考官主動(dòng)和你握手；
好經(jīng)考官同意（可以主動(dòng)詢(xún)問(wèn)）后再坐下；
坐著時(shí)不要有含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著亂動(dòng)等行為；
面試結(jié)束的時(shí)候應(yīng)對(duì)老師表示感謝；
出門(mén)的時(shí)候把門(mén)輕輕帶上。
面試注意事項(xiàng)
■ 參加面試的考生必須攜帶準(zhǔn)考證、身份證、畢業(yè)證原件。
■ 面試的時(shí)候精神要飽滿(mǎn)
■ 說(shuō)話(huà)的時(shí)候要看著考官，尤其不要低頭
■ 自信是重要的
■ 自我介紹要突出重點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅、圍繞優(yōu)點(diǎn)
■ 在面試前對(duì)自我介紹要多次演練并掌握好時(shí)間
■ 記住你的精彩的故事，恰如其分的表達(dá)
■ 小組面試的時(shí)候角色分配好根據(jù)各自的經(jīng)歷和能力來(lái)考慮
■ 事先制定小組討論規(guī)則
■ 自信但不負(fù)、自然但不隨便、機(jī)智但不“狡猾”
■ 盡可能表現(xiàn)自己的管理經(jīng)驗(yàn)或管理潛質(zhì)。
■ 考官?zèng)]有明白你的意思的時(shí)候，不要反復(fù)辯解或爭(zhēng)論。
■ 注意禮貌、著裝、舉止，使自己更加職業(yè)化和成熟。
■ 在小組面試時(shí)除了表現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)外還要互相配合、協(xié)調(diào)來(lái)形成你們的終方案。記住你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不但是競(jìng)爭(zhēng)者，更是協(xié)作者。決不能故意地去壓倒別人來(lái)展示自己的“滔滔不絕”的口才和“才華”。