11．按技術(shù)特性劃分，新產(chǎn)品可分為全新性產(chǎn)品、改進(jìn)性產(chǎn)品、仿制性產(chǎn)品和（?。?BR> A．用戶委托開發(fā)新產(chǎn)品
B．替代性產(chǎn)品
C．獨(dú)產(chǎn)研制的新產(chǎn)品
D．國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品
12．適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）
A．生產(chǎn)周期法
B．累計(jì)編號(hào)法
C．提前期法
D．在制品定額法
13．當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對(duì)策是（?。?BR> A．加班和外協(xié)
B．增購(gòu)設(shè)備
C．加強(qiáng)設(shè)備檢修
D．進(jìn)行設(shè)備改造
14．相對(duì)于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（ ）
A．內(nèi)部各資源的管理
B．經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理
C．綜合能力的管理
D．外部供應(yīng)鏈的管理
15．市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于（?。?BR> A．相關(guān)需求
B．從屬需求
C．獨(dú)立需求
D．穩(wěn)定需求
16．加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時(shí)，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（?。?BR> A．推動(dòng)式
B．拉動(dòng)式
C．移動(dòng)式
D．流動(dòng)式
17．在JIT的看板管理中，看板可分為（?。?BR> A．信號(hào)看板和取貨看板
B．生產(chǎn)看板和信號(hào)看板
C．信號(hào)看板和移動(dòng)看板
D．移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板
18．將生產(chǎn)進(jìn)度日歷與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相比較以控制每日出產(chǎn)、累計(jì)進(jìn)度及均衡性的出產(chǎn)進(jìn)度控制方法適用于（ ）
A．大批大量生產(chǎn)條件
B．成批生產(chǎn)條件
C．成組生產(chǎn)條件
D．單件小批生產(chǎn)條件
19．當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（?。?BR> A．計(jì)劃維、組織維、控制維
B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維
C．質(zhì)量維、安全維、成本維
D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維
20．在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（ ）
A．物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量
B．維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量
C．價(jià)格惠、質(zhì)量時(shí)的訂貨批量
D．生產(chǎn)效益、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量
B．替代性產(chǎn)品
C．獨(dú)產(chǎn)研制的新產(chǎn)品
D．國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品
12．適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）
A．生產(chǎn)周期法
B．累計(jì)編號(hào)法
C．提前期法
D．在制品定額法
13．當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對(duì)策是（?。?BR> A．加班和外協(xié)
B．增購(gòu)設(shè)備
C．加強(qiáng)設(shè)備檢修
D．進(jìn)行設(shè)備改造
14．相對(duì)于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（ ）
A．內(nèi)部各資源的管理
B．經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理
C．綜合能力的管理
D．外部供應(yīng)鏈的管理
15．市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于（?。?BR> A．相關(guān)需求
B．從屬需求
C．獨(dú)立需求
D．穩(wěn)定需求
16．加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時(shí)，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（?。?BR> A．推動(dòng)式
B．拉動(dòng)式
C．移動(dòng)式
D．流動(dòng)式
17．在JIT的看板管理中，看板可分為（?。?BR> A．信號(hào)看板和取貨看板
B．生產(chǎn)看板和信號(hào)看板
C．信號(hào)看板和移動(dòng)看板
D．移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板
18．將生產(chǎn)進(jìn)度日歷與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)相比較以控制每日出產(chǎn)、累計(jì)進(jìn)度及均衡性的出產(chǎn)進(jìn)度控制方法適用于（ ）
A．大批大量生產(chǎn)條件
B．成批生產(chǎn)條件
C．成組生產(chǎn)條件
D．單件小批生產(chǎn)條件
19．當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是（?。?BR> A．計(jì)劃維、組織維、控制維
B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維
C．質(zhì)量維、安全維、成本維
D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維
20．在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（ ）
A．物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量
B．維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量
C．價(jià)格惠、質(zhì)量時(shí)的訂貨批量
D．生產(chǎn)效益、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量