全國2006年7月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題4

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二、名詞解釋(本大題共5小題,每小題3分,共15分)
    31.工作研究
    32.生產(chǎn)間隔期
    33.網(wǎng)絡(luò)圖中的時差
    34.物資儲備定額
    35.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
    三、簡答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分)
    36.簡述企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的原則及一般步驟。
    37.簡述工程項目的特點。
    38.簡述采購管理的一般程序。
    39.簡述設(shè)備改造的優(yōu)點。
    40.簡述全面質(zhì)量管理的基本要求。
    四、計算題(本大題共3小題,每小題7分,共21分)
    41.某產(chǎn)品生產(chǎn)批量N=5件,需順序經(jīng)過4道工序加工,各工序的單件加工時間分別為t1=4分鐘、t2=5分鐘、t3=3分鐘、t4=4分鐘,試求按平行移動方式組織該批產(chǎn)品生產(chǎn)所需的總時間。(采用公式計算法求解,并畫出平行移動方式的示意圖。)
    42.企業(yè)原計劃以每件15元的價格銷售某產(chǎn)品1萬件,已知生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定總成本為2萬元,單位產(chǎn)品可變成本為10元,現(xiàn)企業(yè)擬調(diào)整產(chǎn)品價格以增加收益,有兩個備選方案可以考慮:
    方案1:將價格上調(diào)至16元/件,則估計銷售量降至0.9萬件;
    方案2:將價格下調(diào)至14元/件,則估計銷售量增至1.3萬件。
    請作出價格方案選擇。
    43.企業(yè)抽檢一批曲軸產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)共有250件產(chǎn)品不合格,經(jīng)分類統(tǒng)計,造成產(chǎn)品不合格的原因及其數(shù)量為:
    開檔大62件、彎曲25件、軸頸小30件、軸頸有刀痕123件、其他10件。
    請用排列圖法確定造成該批產(chǎn)品不合格的主要原因、次要原因和一般原因,并畫出排列圖。
    五、綜合分析題(本題9分)
    44.企業(yè)對某物料的年需求量D為1200件,一次訂貨成本S為60元,年保管成本為物料單價的10%,設(shè)供應(yīng)商提供價格優(yōu)惠的數(shù)量條件如下表:
    題44表:價格優(yōu)惠條件
    一次訂貨數(shù)量(件)
     單價(元)
    200以下
     P1=9.0
    200~399
     P2=8.5
    400~599
     P3=8.0
    600~800
     P4=7.2
    試求訂貨批量Q。(所有的計算四舍五入取整數(shù))