二、名詞解釋(每小題4分，共16分)
1.過程分析
2.設(shè)備綜合管理
3.質(zhì)量體系認(rèn)證
4.看板管理
三、簡答題(每小題6分，共24分)
1.生產(chǎn)與作業(yè)管理有哪些指導(dǎo)原則?
2.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需考慮哪些因素?
3.物資管理有哪些內(nèi)容?
4.MRP的基本原理。
四、計(jì)算題(每小題8分，共16分)
1.某公司要開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為5年，單位產(chǎn)品售價(jià)為160元/件，每單位變動(dòng)成本為110元/件，試求該產(chǎn)品年平均銷售量為多少時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃才能保證收回成本?若產(chǎn)量為3萬件時(shí)，固定成本、變動(dòng)成本不變，單位售價(jià)為多少時(shí)，才能保本?
2.海山零件廠生產(chǎn)某一部件，每年固定成本為40萬元，售價(jià)為360元/件，當(dāng)產(chǎn)量為5000件時(shí)，變動(dòng)成本為160萬元，試求：
(1)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。
(2)當(dāng)銷售量達(dá)到1.6萬件時(shí)，最低單位價(jià)格為多少，就可以保本?
五、綜合分析(每小題12分，共24分)
1.ISO9000認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期各階段，試畫出產(chǎn)品壽命周期各階段的質(zhì)量工作圖(也稱朱蘭螺旋環(huán))，并分別加以闡述。
2.某工程有八道工序組成。其相互關(guān)系及作業(yè)時(shí)間如下表所示：
作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H
緊前活動(dòng) A A B C CDE FG
作業(yè)時(shí)間(天) 4 2 6 8 4 4 10 4
根據(jù)以上資料：(1)畫出網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間和總時(shí)差；(3)確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵路線時(shí)間。
1.過程分析
2.設(shè)備綜合管理
3.質(zhì)量體系認(rèn)證
4.看板管理
三、簡答題(每小題6分，共24分)
1.生產(chǎn)與作業(yè)管理有哪些指導(dǎo)原則?
2.編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需考慮哪些因素?
3.物資管理有哪些內(nèi)容?
4.MRP的基本原理。
四、計(jì)算題(每小題8分，共16分)
1.某公司要開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為5年，單位產(chǎn)品售價(jià)為160元/件，每單位變動(dòng)成本為110元/件，試求該產(chǎn)品年平均銷售量為多少時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃才能保證收回成本?若產(chǎn)量為3萬件時(shí)，固定成本、變動(dòng)成本不變，單位售價(jià)為多少時(shí)，才能保本?
2.海山零件廠生產(chǎn)某一部件，每年固定成本為40萬元，售價(jià)為360元/件，當(dāng)產(chǎn)量為5000件時(shí)，變動(dòng)成本為160萬元，試求：
(1)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。
(2)當(dāng)銷售量達(dá)到1.6萬件時(shí)，最低單位價(jià)格為多少，就可以保本?
五、綜合分析(每小題12分，共24分)
1.ISO9000認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期各階段，試畫出產(chǎn)品壽命周期各階段的質(zhì)量工作圖(也稱朱蘭螺旋環(huán))，并分別加以闡述。
2.某工程有八道工序組成。其相互關(guān)系及作業(yè)時(shí)間如下表所示：
作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H
緊前活動(dòng) A A B C CDE FG
作業(yè)時(shí)間(天) 4 2 6 8 4 4 10 4
根據(jù)以上資料：(1)畫出網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間和總時(shí)差；(3)確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵路線時(shí)間。