為加強土建工程施工過程控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準和公司質量體系文件，防止出現質量不合格，確保工程質量滿足合同要求，特制定土建工程項目質量預防措施。
一、土建工程項目嚴禁轉包，主體工程不準分包，防止因層層轉包和分包導致工程質量的不合格。
二、建立完善的質量保證體系，健全質量管理機構，配備足夠的質量管理人員，加強對質量工作的組織管理。
三、工程施工前，必須編制質量計劃，明確質量目標，規(guī)定各類人員的質量職責。對關鍵項目、特殊過程要設置質量控制點，編制詳細的施工方案或作業(yè)指導書，并做好層層技術交流工作。
四、工程施工前，工程技術部門必須組織有關人員熟悉圖紙、技術文件，了解設計要求。當設計變更時，必須通知所有相關部門，防止誤用。
五、加強對原材料的質量控制。對重要的原材料和輔助材料必須到合格分供方處采購，嚴格檢驗程序。對業(yè)主提供的物資必須進行驗證，把好原材料質量關。
六、對質量有重要影響的各類人員堅持持證上崗制度。如試驗人員、測量人員、質檢人員等，必須經過上崗培訓，取得資格證。
七、對檢驗、試驗、測量儀器和設備要定期進行檢定，以保證試驗和測量數據真實、有效。
八、加強施工現場管理。在施工中要嚴格執(zhí)行現行有效的有關土建工程規(guī)程、規(guī)范、技術標準。工程技術部門要經常深入現場進行技術指導，質檢員要嚴把檢查、驗收關，確保單元工程合格率和優(yōu)良率。
九、對施工出現的質量缺陷，工程技術部門要制定相應的預防措施，認真進行整改，以免重復發(fā)生。
十、所有質量記錄必須齊全、規(guī)范，能真實地反映整個施工過程。
十一、各項目部必須針對土建工程的實際情況認真制定和落實相應的預防措施，對所承建的土建工程項目質量負責。
一、土建工程項目嚴禁轉包，主體工程不準分包，防止因層層轉包和分包導致工程質量的不合格。
二、建立完善的質量保證體系，健全質量管理機構，配備足夠的質量管理人員，加強對質量工作的組織管理。
三、工程施工前，必須編制質量計劃，明確質量目標，規(guī)定各類人員的質量職責。對關鍵項目、特殊過程要設置質量控制點，編制詳細的施工方案或作業(yè)指導書，并做好層層技術交流工作。
四、工程施工前，工程技術部門必須組織有關人員熟悉圖紙、技術文件，了解設計要求。當設計變更時，必須通知所有相關部門，防止誤用。
五、加強對原材料的質量控制。對重要的原材料和輔助材料必須到合格分供方處采購，嚴格檢驗程序。對業(yè)主提供的物資必須進行驗證，把好原材料質量關。
六、對質量有重要影響的各類人員堅持持證上崗制度。如試驗人員、測量人員、質檢人員等，必須經過上崗培訓，取得資格證。
七、對檢驗、試驗、測量儀器和設備要定期進行檢定，以保證試驗和測量數據真實、有效。
八、加強施工現場管理。在施工中要嚴格執(zhí)行現行有效的有關土建工程規(guī)程、規(guī)范、技術標準。工程技術部門要經常深入現場進行技術指導，質檢員要嚴把檢查、驗收關，確保單元工程合格率和優(yōu)良率。
九、對施工出現的質量缺陷，工程技術部門要制定相應的預防措施，認真進行整改，以免重復發(fā)生。
十、所有質量記錄必須齊全、規(guī)范，能真實地反映整個施工過程。
十一、各項目部必須針對土建工程的實際情況認真制定和落實相應的預防措施，對所承建的土建工程項目質量負責。