范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人力資源制度建設篇一
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薪資按照基本薪資加崗位津貼,不享受績效薪資, 轉(zhuǎn)為正式員工后方可享受績效薪資.
.經(jīng)考試合格被錄取者,正式員工一律與本公司簽定勞動合同,勞務工與本公司簽定勞務合同,不簽合同者不得在本公司上班.
.勞動合同第一次簽訂期限為一年.續(xù)定期限為1~3年(視崗位而定).在本公司服務連續(xù)滿十年者,可簽定無限期固定勞動合同.勞務合同一律半年一簽.
員工嚴重違反本公司員工手冊或規(guī)章制度的,本公司有權解除勞動合同,(嚴重違紀類型詳見<獎懲條列>;員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,本公司有權到期終止勞動合同.勞動合同終止后,由管理部辦理退工手續(xù).
總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報總經(jīng)理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定.
員工要求解除勞動合同應提前一個月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個月的薪資.
員工若在合同期滿前要求離職,應按合同約定支付賠償費.
員工考核和流動:
a.建立本公司合理流動制度,采取科學合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責任心, 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.
b.專柜營業(yè)員每年保持10%~20%左右流動率.本公司管理人員無其他情況原則上每年保持1~2人的流動率.造成流動的形式為終止和解除勞動合同及崗位變更.
對工作能力強,工作業(yè)績出色者,本公司可給予員工升職或?qū)趧展まD(zhuǎn)為正式員工.晉 升后頭三個月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標準也相應調(diào)整標準至新職位標準.
員工培訓教育:
本公司吸引國外企業(yè)員工培訓的先進管理經(jīng)驗,逐步建立一套科學的.員工培訓制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應本公司發(fā)展目標的需要,培訓基本類型如下:
a.崗位培訓:
本公司對全體員工進行統(tǒng)一崗前培訓,成績合格者方可上崗.
b. 崗中培訓:
本公司將根據(jù)工作和業(yè)務需要對員工進行知識和技能的培訓,員工也提出自我能力 開發(fā)培訓,但需要本公司簽定關于培訓時間,培訓費用以及本公司服務期限的合同.
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.勞動合同第一次簽訂期限為一年.續(xù)定期限為1~3年(視崗位而定).在本公司服務連續(xù)滿十年者,可簽定無限期固定勞動合同.勞務合同一律半年一簽.
員工嚴重違反本公司員工手冊或規(guī)章制度的,本公司有權解除勞動合同,(嚴重違紀類型詳見<獎懲條列>;員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,本公司有權到期終止勞動合同.勞動合同終止后,由管理部辦理退工手續(xù).
總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報總經(jīng)理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定.
員工要求解除勞動合同應提前一個月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個月的薪資.
員工若在合同期滿前要求離職,應按合同約定支付賠償費.
員工考核和流動:
a.建立本公司合理流動制度,采取科學合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責任心, 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.
b.專柜營業(yè)員每年保持10%~20%左右流動率.本公司管理人員無其他情況原則上每年保持1~2人的流動率.造成流動的形式為終止和解除勞動合同及崗位變更.
對工作能力強,工作業(yè)績出色者,本公司可給予員工升職或?qū)趧展まD(zhuǎn)為正式員工.晉 升后頭三個月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標準也相應調(diào)整標準至新職位標準.
員工培訓教育:
本公司吸引國外企業(yè)員工培訓的先進管理經(jīng)驗,逐步建立一套科學的.員工培訓制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應本公司發(fā)展目標的需要,培訓基本類型如下:
a.崗位培訓:
本公司對全體員工進行統(tǒng)一崗前培訓,成績合格者方可上崗.
b. 崗中培訓:
本公司將根據(jù)工作和業(yè)務需要對員工進行知識和技能的培訓,員工也提出自我能力 開發(fā)培訓,但需要本公司簽定關于培訓時間,培訓費用以及本公司服務期限的合同.
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