第二節(jié)質(zhì)量保證措施
2.1組織體系為了確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將組建以項目經(jīng)理、項目總工總負責，各專業(yè)工程師直接負責的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡。
2.2管理職責“明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人。
2.3管理制度嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2.4質(zhì)量保證措施建立以總工程師為主的質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。
認真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，堅持“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進行自、互檢、交叉檢“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標準化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。
由公司總工審批發(fā)放的實施性的施工組織設計，項目部提交業(yè)主和監(jiān)理認可后方可執(zhí)行。
項目部負責人依據(jù)審定的施工組織設計和公司質(zhì)量體系文件組織實施，若遇特殊情況設計變更或其他原因所致，應對實施的施工組織設計進行修改和補充事宜，并報公司總工審批后實施。
項目部技術負責人向各作業(yè)隊下達各工序質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃。
各類材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認可。
所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，鋼材、水泥必須有質(zhì)檢試驗報告，不允許不合格品投入使 用，無出廠證明、出廠報告和復檢報告的材料禁用。
每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后方可進行下道工序。
加強質(zhì)量意識，對全體技術管理人員、職工包括民工進行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓，增強質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開質(zhì)量分析會，提高全員素質(zhì)。
澆筑砼符合下列要求：拌合砼時每車材料均應過磅計量，重量偏差不得超過規(guī)范要求，拌合時間嚴格控制在兩分鐘以上。
砼澆筑按規(guī)范要求進行水泥抽樣檢驗，同時檢驗砂和石的含泥量和壓碎值，不合要求的不準使用，澆筑砼時按規(guī)范要求作好砼塌落度試驗，留置試塊，按時送試驗室試壓。
施工測量前對儀器進行認真校核，及時消除測量中產(chǎn)生的誤差，采用經(jīng)緯儀控制道路、管涵和構筑物的軸線，澆筑砼前對攪拌設備和計量器具進行檢查，消除故障，減少誤差。
施工中發(fā)現(xiàn)的問題堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設計簽證認可后方為有效。
強化質(zhì)量檢測工作和施工質(zhì)量的規(guī)范化、標準化、程序化管理。
認真做好成品保護工作：重點保護已成型瀝青路面及基層，按作業(yè)指導書條款認真執(zhí)行。
質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。
工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導的責任。
建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關人員責任。
施工中計量管理制度：計量儀器必須經(jīng)技術監(jiān)督局驗證有標簽標識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。
計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%.定期和不定期對砼攪拌設備的計量進行檢查、調(diào)整。
測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。
所有測量、測試儀器需妥善存放。
2.1組織體系為了確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將組建以項目經(jīng)理、項目總工總負責，各專業(yè)工程師直接負責的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡。
2.2管理職責“明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人。
2.3管理制度嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。
2.4質(zhì)量保證措施建立以總工程師為主的質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。
認真執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢，堅持“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進行自、互檢、交叉檢“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。同時由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標準化工作的實施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。
由公司總工審批發(fā)放的實施性的施工組織設計，項目部提交業(yè)主和監(jiān)理認可后方可執(zhí)行。
項目部負責人依據(jù)審定的施工組織設計和公司質(zhì)量體系文件組織實施，若遇特殊情況設計變更或其他原因所致，應對實施的施工組織設計進行修改和補充事宜，并報公司總工審批后實施。
項目部技術負責人向各作業(yè)隊下達各工序質(zhì)量標準和質(zhì)量執(zhí)行計劃。
各類材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認可。
所有原材料、半成品必須有材質(zhì)證明、出廠報告，鋼材、水泥必須有質(zhì)檢試驗報告，不允許不合格品投入使 用，無出廠證明、出廠報告和復檢報告的材料禁用。
每道工序完成，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員簽證質(zhì)量合格的自檢資料，報監(jiān)理簽證合格后方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理人員驗收簽證之后方可進行下道工序。
加強質(zhì)量意識，對全體技術管理人員、職工包括民工進行上崗前系統(tǒng)化和正規(guī)化培訓，增強質(zhì)量控制觀念，定期或不定期召開質(zhì)量分析會，提高全員素質(zhì)。
澆筑砼符合下列要求：拌合砼時每車材料均應過磅計量，重量偏差不得超過規(guī)范要求，拌合時間嚴格控制在兩分鐘以上。
砼澆筑按規(guī)范要求進行水泥抽樣檢驗，同時檢驗砂和石的含泥量和壓碎值，不合要求的不準使用，澆筑砼時按規(guī)范要求作好砼塌落度試驗，留置試塊，按時送試驗室試壓。
施工測量前對儀器進行認真校核，及時消除測量中產(chǎn)生的誤差，采用經(jīng)緯儀控制道路、管涵和構筑物的軸線，澆筑砼前對攪拌設備和計量器具進行檢查，消除故障，減少誤差。
施工中發(fā)現(xiàn)的問題堅持按規(guī)范辦理變更或簽證手續(xù)，經(jīng)甲方監(jiān)理或設計簽證認可后方為有效。
強化質(zhì)量檢測工作和施工質(zhì)量的規(guī)范化、標準化、程序化管理。
認真做好成品保護工作：重點保護已成型瀝青路面及基層，按作業(yè)指導書條款認真執(zhí)行。
質(zhì)量記錄是質(zhì)量追溯的依據(jù)，做到真實和詳盡。
工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導的責任。
建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關人員責任。
施工中計量管理制度：計量儀器必須經(jīng)技術監(jiān)督局驗證有標簽標識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。
計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%.定期和不定期對砼攪拌設備的計量進行檢查、調(diào)整。
測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。
所有測量、測試儀器需妥善存放。