針對統(tǒng)計工作中存在的統(tǒng)計設計的整體功能不強，企業(yè)統(tǒng)計信息的統(tǒng)一性割裂，專業(yè)與專業(yè)之間缺乏緊密銜接，采集數(shù)據(jù)多頭對下，既增加企業(yè)負擔，又影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的深度開發(fā)等突出問題，長沙市從2005年年報和2006定期報表開始，在全市規(guī)模以上工業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、能源、勞動、科技、限額以上批發(fā)零售業(yè)、住宿業(yè)和限額以上餐飲業(yè)等領域全面推行企業(yè)基層統(tǒng)計一套表制度改革。
一是以領導重視為前提，加大工作力度。為確?；鶎咏y(tǒng)計一套表改革的實施，長沙市政府辦公廳專門下文，對各級、各部門和各單位搞好基層統(tǒng)計一套表改革提出了明確要求，要求各區(qū)縣（市）統(tǒng)計局成立統(tǒng)計方法制度改革領導小組，各企事業(yè)單位明確一位綜合統(tǒng)計人員負責一套表改革工作。長沙市統(tǒng)計局成立了統(tǒng)計方法制度改革領導小組，負責協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計方法制度改革工作中的重要問題，領導小組下設方法制度改革辦公室，具體負責組織實施工作。在市政府領導的高度重視下，各區(qū)縣（市）大力支持這項工作，較好地解決了工作所必需的人員、經(jīng)費、設備等基本條件，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)充實了統(tǒng)計力量。
二是以廣泛宣傳為切入點，形成良好氛圍。實行企業(yè)基層統(tǒng)計一套表是一項復雜的系統(tǒng)工程，從基層企業(yè)到各級綜合統(tǒng)計部門，工作模式發(fā)生了變化，工作量增加，協(xié)調(diào)難度增大，改革初期部分單位和統(tǒng)計人員積極性不高，畏難情緒大。針對這一情況，長沙市召開了高規(guī)格的全市統(tǒng)計方法制度改革工作會議，對基層統(tǒng)計一套表工作進行全面安排部署。會后，各級統(tǒng)計部門深入基層，把近萬份市人民政府文件下發(fā)至每個鄉(xiāng)街、社區(qū)和一套表所涉及的基層企業(yè)。
三是以制度為保障，明確工作責任。實行一套表改革之后，各專業(yè)間協(xié)調(diào)難度增加，必須依靠健全的制度作保障。為明確分工，落實責任，長沙市統(tǒng)計局制定了《長沙市一套表各專業(yè)（表種）上報和交接時間表》和《長沙市基層統(tǒng)計一套表考核評比辦法》，將工作任務層層分解落實，使改革工作有章可循。同時，將各專業(yè)對一套表工作的協(xié)調(diào)配合以及報表質(zhì)量等作為一項重要內(nèi)容納入到年度目標考核中，年底進行評先評優(yōu)。
四是以“四個統(tǒng)一”為原則，加強部門協(xié)作。長沙市統(tǒng)計局按照基層統(tǒng)計一套表的總體方案要求，采取“四個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一制定實施方案和報表制度、統(tǒng)一召開年報和業(yè)務培訓會議、統(tǒng)一實行解難機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺）的形式組織實施年報和定期報表工作，全市一盤棋，實行統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、分級負責。各區(qū)縣（市）根據(jù)實際情況，制定了相應的保障措施。
五是以聯(lián)網(wǎng)直報為平臺，實現(xiàn)資源共享。據(jù)調(diào)查，區(qū)縣（市）統(tǒng)計局有60%以上的時間花在催表上。為了切實提高工作效率，有效地解決人少事多的矛盾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強統(tǒng)計抗干擾能力，長沙市統(tǒng)計局從2007年下半年開始，以一套表改革為基礎，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作改革，對納入基層統(tǒng)計一套表的所有專業(yè)及報表，實施了網(wǎng)上直報。
一是以領導重視為前提，加大工作力度。為確?；鶎咏y(tǒng)計一套表改革的實施，長沙市政府辦公廳專門下文，對各級、各部門和各單位搞好基層統(tǒng)計一套表改革提出了明確要求，要求各區(qū)縣（市）統(tǒng)計局成立統(tǒng)計方法制度改革領導小組，各企事業(yè)單位明確一位綜合統(tǒng)計人員負責一套表改革工作。長沙市統(tǒng)計局成立了統(tǒng)計方法制度改革領導小組，負責協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計方法制度改革工作中的重要問題，領導小組下設方法制度改革辦公室，具體負責組織實施工作。在市政府領導的高度重視下，各區(qū)縣（市）大力支持這項工作，較好地解決了工作所必需的人員、經(jīng)費、設備等基本條件，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)充實了統(tǒng)計力量。
二是以廣泛宣傳為切入點，形成良好氛圍。實行企業(yè)基層統(tǒng)計一套表是一項復雜的系統(tǒng)工程，從基層企業(yè)到各級綜合統(tǒng)計部門，工作模式發(fā)生了變化，工作量增加，協(xié)調(diào)難度增大，改革初期部分單位和統(tǒng)計人員積極性不高，畏難情緒大。針對這一情況，長沙市召開了高規(guī)格的全市統(tǒng)計方法制度改革工作會議，對基層統(tǒng)計一套表工作進行全面安排部署。會后，各級統(tǒng)計部門深入基層，把近萬份市人民政府文件下發(fā)至每個鄉(xiāng)街、社區(qū)和一套表所涉及的基層企業(yè)。
三是以制度為保障，明確工作責任。實行一套表改革之后，各專業(yè)間協(xié)調(diào)難度增加，必須依靠健全的制度作保障。為明確分工，落實責任，長沙市統(tǒng)計局制定了《長沙市一套表各專業(yè)（表種）上報和交接時間表》和《長沙市基層統(tǒng)計一套表考核評比辦法》，將工作任務層層分解落實，使改革工作有章可循。同時，將各專業(yè)對一套表工作的協(xié)調(diào)配合以及報表質(zhì)量等作為一項重要內(nèi)容納入到年度目標考核中，年底進行評先評優(yōu)。
四是以“四個統(tǒng)一”為原則，加強部門協(xié)作。長沙市統(tǒng)計局按照基層統(tǒng)計一套表的總體方案要求，采取“四個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一制定實施方案和報表制度、統(tǒng)一召開年報和業(yè)務培訓會議、統(tǒng)一實行解難機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺）的形式組織實施年報和定期報表工作，全市一盤棋，實行統(tǒng)一領導、分工協(xié)作、分級負責。各區(qū)縣（市）根據(jù)實際情況，制定了相應的保障措施。
五是以聯(lián)網(wǎng)直報為平臺，實現(xiàn)資源共享。據(jù)調(diào)查，區(qū)縣（市）統(tǒng)計局有60%以上的時間花在催表上。為了切實提高工作效率，有效地解決人少事多的矛盾，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強統(tǒng)計抗干擾能力，長沙市統(tǒng)計局從2007年下半年開始，以一套表改革為基礎，全面推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作改革，對納入基層統(tǒng)計一套表的所有專業(yè)及報表，實施了網(wǎng)上直報。