1、利用傳統(tǒng)制度中的資源，營造一條新興之路。
2、做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
3、在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情。
4、真正的尊嚴(yán)是不怕被別人踐踏的。
5、“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。
6、把國家的大潮流用好用足。
7、了解世界正在發(fā)生什么事。
8、實(shí)用主義的處世方式和遠(yuǎn)見卓識一樣重要。
9、斗智不斗勇。
10、謹(jǐn)慎行事，同時(shí)敢于鋌而走險(xiǎn)。
11、絕不輕言放棄。
12、辦公司就是辦人。
13、選拔繼任者是“最艱難的工程”必須早做打算。
14、把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人。
15、絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。
16、永遠(yuǎn)只做自己能力所及，而又有利可圖的事。
17、經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司。
18、搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進(jìn)入市場。
19、一項(xiàng)產(chǎn)品即使在設(shè)計(jì)方面完美無缺，也不能算是最后的成功。
20、一項(xiàng)產(chǎn)品的啟動(dòng)，需要貫通整個(gè)組織的鏈條。
21、的東西不一定是用戶所需要的，只有最適合用戶的東西才是的。
22、讓億萬普通人認(rèn)識到自己的需要。
23、向消費(fèi)者獻(xiàn)上的產(chǎn)品，再加誠實(shí)、微笑、循循善誘和百般奉承。
24、不要只把眼睛盯著有錢有勢的人。
25、每做成一筆生意，就交到一個(gè)朋友。
26、技術(shù)當(dāng)然是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量，但若僅僅憑借技術(shù)，那就一事無成。
27、每個(gè)人都需要得到認(rèn)可。
28、相信人的本性中具有追求利益的特征。
29、員工的收入體系永遠(yuǎn)都是治理公司的一個(gè)支點(diǎn)。
30、找到一條途徑，以法律和道德都能認(rèn)可的方式來確認(rèn)員工的利益。
31、管理的要旨在于，讓每個(gè)員工都清楚在什么時(shí)間什么地點(diǎn)做什么事情。
32、理解和掌握媒體。
33、不要在意輿論的褒貶。
34、你在為自己爭取活路的同時(shí)，也必須讓別人活。
35、的財(cái)務(wù)制度具有一種“預(yù)警的能力”。
36、投資者喜歡誠實(shí)的企業(yè)管理者。
37、善于學(xué)習(xí)。
38、掌握資本的特性——小錢和大錢不一樣。量變會帶來質(zhì)變。
39、必須學(xué)習(xí)如何對付屈辱、艱辛和失敗，也必須學(xué)習(xí)如何對付輝煌和成功。
40、常懷危機(jī)意識。
41、警惕緩慢逼近的危險(xiǎn)。
42、百折不撓。
43、退卻比進(jìn)攻更需要勇氣。
44、不要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家。
45、矢志不渝。
管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。
2、做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
3、在商品的買賣之間有一種東西，能喚醒人們的夢想和激情。
4、真正的尊嚴(yán)是不怕被別人踐踏的。
5、“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。
6、把國家的大潮流用好用足。
7、了解世界正在發(fā)生什么事。
8、實(shí)用主義的處世方式和遠(yuǎn)見卓識一樣重要。
9、斗智不斗勇。
10、謹(jǐn)慎行事，同時(shí)敢于鋌而走險(xiǎn)。
11、絕不輕言放棄。
12、辦公司就是辦人。
13、選拔繼任者是“最艱難的工程”必須早做打算。
14、把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人。
15、絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。
16、永遠(yuǎn)只做自己能力所及，而又有利可圖的事。
17、經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司。
18、搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進(jìn)入市場。
19、一項(xiàng)產(chǎn)品即使在設(shè)計(jì)方面完美無缺，也不能算是最后的成功。
20、一項(xiàng)產(chǎn)品的啟動(dòng)，需要貫通整個(gè)組織的鏈條。
21、的東西不一定是用戶所需要的，只有最適合用戶的東西才是的。
22、讓億萬普通人認(rèn)識到自己的需要。
23、向消費(fèi)者獻(xiàn)上的產(chǎn)品，再加誠實(shí)、微笑、循循善誘和百般奉承。
24、不要只把眼睛盯著有錢有勢的人。
25、每做成一筆生意，就交到一個(gè)朋友。
26、技術(shù)當(dāng)然是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的力量，但若僅僅憑借技術(shù)，那就一事無成。
27、每個(gè)人都需要得到認(rèn)可。
28、相信人的本性中具有追求利益的特征。
29、員工的收入體系永遠(yuǎn)都是治理公司的一個(gè)支點(diǎn)。
30、找到一條途徑，以法律和道德都能認(rèn)可的方式來確認(rèn)員工的利益。
31、管理的要旨在于，讓每個(gè)員工都清楚在什么時(shí)間什么地點(diǎn)做什么事情。
32、理解和掌握媒體。
33、不要在意輿論的褒貶。
34、你在為自己爭取活路的同時(shí)，也必須讓別人活。
35、的財(cái)務(wù)制度具有一種“預(yù)警的能力”。
36、投資者喜歡誠實(shí)的企業(yè)管理者。
37、善于學(xué)習(xí)。
38、掌握資本的特性——小錢和大錢不一樣。量變會帶來質(zhì)變。
39、必須學(xué)習(xí)如何對付屈辱、艱辛和失敗，也必須學(xué)習(xí)如何對付輝煌和成功。
40、常懷危機(jī)意識。
41、警惕緩慢逼近的危險(xiǎn)。
42、百折不撓。
43、退卻比進(jìn)攻更需要勇氣。
44、不要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家。
45、矢志不渝。
管人用人育人留人之道企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。