家具制造業(yè)，是一個歷史悠久，前景廣闊的行業(yè)。歷經千百年的歷史沉積，成就了一代代家具大師，塑造了一個個時代品牌。它為商業(yè)巨子提供了魅力深遠的馳騁原野；為能工巧匠鋪就了展示技藝的寬廣舞臺；為藝術大師開啟了奧妙無窮的夢想空間。
人力資源管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。但它卻常常被忽視，從整個家具行業(yè)來看，目前的人力資源管理狀況還是不盡人意的。
一些企業(yè)人員流動過大，使管理模式難以繼承，生產能力上下波動，產品質量忽好忽壞；
一些企業(yè)求賢若渴，但花錢不少，卻請不到優(yōu)秀人才，在次失望中心灰意冷；
一些企業(yè)幫派嚴重，矛盾叢生，新人招來之后做不了幾天就被擠走，管理改革舉步維艱；
一些企業(yè)不惜重金，到其它廠里去挖人，滿腔熱情挖來之后，竟發(fā)現不過如此，雙方不歡而散；
一些企業(yè)管理水平一直上不去，卻寧可自己探索，次走彎路，也不肯花錢組織培訓……
如何在短的時間里，打造一支精明強干、充滿朝氣，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊，是每一個企業(yè)迫切需要解決的問題。
一、家具企業(yè)人力資源狀況分析
1、管理發(fā)展滯后、員工素質較低
管理人員水平較低
我國家具制造行業(yè)管理人員的普遍水平偏低，一方面是文體層次低，大多數是從員工、班組長成長起來的，高學歷者進入家具行業(yè)的不多。另一方面管理水平低，一般是停留在安排生產和解決生產問題的被動位置上，對于生產的計劃管理、統籌協調、資源配合以及標準工時方面的知識了解不多。這導致許多企業(yè)存在著現場管理混亂、成本不清、生產計劃不能按時完成等問題。個別能力較強的管理人員，因為數量太少缺少團隊配合，變得孤掌難鳴，有時，他們的觀念又難以被理解，無法發(fā)揮才能。老板們感嘆：高薪請來的管理人員也不過如此；打工者瞞怨：老板不守信用、不放權、觀念落后。家具制造業(yè)要實現經理人制還是十分遙遠的夢想。
文化層次偏低
家具制造業(yè)，是一個沒有技術不行，技術又比較簡單的行業(yè)。許多從沒有見過家具生產的人，進廠一天就包裝、二天就會打磨、三、五天就可以開機器。這種生產制造特點，決定了進家具廠當工人不需要太高的文化。
通過對廣東地區(qū)幾家大型家具廠的人事資料進行分析，我們發(fā)現，家具企業(yè)的生產員工中初中以下的占了絕大多數，其中：一般工人以小學為主，基層管理人員初中為主，文職人員高中為主.這樣的文化層次，決定了先進管理措施實行時理解程度降低，管理控制難度加大，在手段上獎罰方式更為見效。
年齡結構偏大
家具制造業(yè)木工師傅與技術人員中多為35歲以上,這個年齡段的人，一般個人性格已經定型，不會凡事聽之任之，有自己的主見，如果管理人員不能使他們佩服，他們常常會有意捉弄使其難堪。這個年齡層的人一般都比較務實，工作就是為了掙錢，不會把學習東西和實際煅煉當成主要目的。
有些小型工廠，往往沒有形成生產線，產品幾乎是由幾個人從頭做到尾的，設備比較簡單，手工含量大。在這些企業(yè)里，員工多為年紀較大的技術人員，他們在廠里的地位比較重要，又有技術在身，往往管理難度增大。
2、行業(yè)發(fā)展迅速、人才供不應求
技術工人分布不平衡
家具制造不是十分神秘和高科技的東西，就整個行業(yè)來講，技術工人還是比較充分的，可能在某個時期、某個企業(yè)的某個工序技術工人不足，這往往是由于生產的發(fā)展、內部管理機制、工資待遇等因素造成的，不代表總體趨勢。
從全國范圍來看，廣東省的廣州、東莞、深圳、順德、中山、南海等家具企業(yè)集中的地區(qū)，技術人員充分；江浙一帶、成都、以及其它內地省份，技術人員比較緊張。比較缺乏的工種主要有：沙發(fā)師傅、面漆工、排鉆工、貼紙工等。
開發(fā)人員稀缺
目前，在家具制造行業(yè)中，開發(fā)人員主要有這樣的兩部分所組成：一部分是學電腦出身的，會電腦繪圖，開始做繪圖員，然后從事產品開發(fā)與設計；另一部分是做家具的出身的，再由打樣晉升到設計家具。
家具行業(yè)產品開發(fā)人員結構：做家具出身約50%,電腦繪圖出身約30%,,美術系畢業(yè)約5%,設計系畢業(yè)約5%,其它約10%. 這種結構，使得家具制造業(yè)在產品開發(fā)方面存在以下一些問題：生產出身的人，懂結構、懂技術，但不懂色彩、造型和藝術處理；會畫圖的人不懂實際制作，設計方案漏洞很多；有一些美術常識和藝術修養(yǎng)的人，又往往不了解實用常識，設計出的東西中看不中用。
這就決定了目前的家具產品：款式多，但優(yōu)秀的極少；抄襲多，但抓住靈魂的很難；變化多，大都毫無意義。
營銷人員難找
家具行業(yè)中，能夠獨擋一面的營銷人員十分難找，許多企業(yè)在吃過幾次虧之后，再也不相信應聘者的話了，不再肯出高工資，而采取高提成低底薪的方式來用人。在人才市場上，往往是一些找不到合適工作的人員才去應聘普通的營銷員，而真正高水平的營銷經理，是不可能接受幾百塊錢的試用條件的，勞資雙方往往會在這種矛盾心理的作用下失之交臂。
許多中、小型家具企業(yè)，大多數訂單都是老板親自拉來的，營銷人員僅僅起到一個跟蹤的作用而已，企業(yè)要發(fā)現和用好營銷高手，需要有慧眼和膽識。
3、忽視人力資源開發(fā)、少有職業(yè)生涯規(guī)劃
目前，許多家具企業(yè)對于員工的培訓認識還十分不足，組織員工進行學習的也不是很多，這多企業(yè)處于信息封閉、管理落后、故步自封的狀態(tài)。如果說企業(yè)成長有捷徑的話，這一捷徑就是學習。成功企業(yè)和失敗企業(yè)的區(qū)別就在于：成功的企業(yè)善于學習別人的成功經驗，而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。培訓貴，不培訓更貴，而失去的是企業(yè)更長的機會。
4、缺少企業(yè)文化、人員流動較大
從整個家具行業(yè)來看，大企業(yè)不多，以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)由于主客觀的原因所決定，對于建立企業(yè)文化都不那么重視，業(yè)余生活貧乏，企業(yè)凝聚力不強，員工失去歸屬感，企業(yè)人員流動加大。據統計，家具廠的人員流動，每年都在15%～30%，尤其是高學歷者、管理人員、三年以下的工人流動較多，主要原因多是由于家具廠環(huán)境差、吃住比較艱苦、廠里人際關系復雜；老板不信任；好高騖遠；企業(yè)之間人才競爭等原因。人員的大量流動，使企業(yè)的生產和產品質量都受到一定的影響，而從另一個角度來看，也給企業(yè)帶來新的管理理念和豐富的管理風格。
人力資源管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。但它卻常常被忽視，從整個家具行業(yè)來看，目前的人力資源管理狀況還是不盡人意的。
一些企業(yè)人員流動過大，使管理模式難以繼承，生產能力上下波動，產品質量忽好忽壞；
一些企業(yè)求賢若渴，但花錢不少，卻請不到優(yōu)秀人才，在次失望中心灰意冷；
一些企業(yè)幫派嚴重，矛盾叢生，新人招來之后做不了幾天就被擠走，管理改革舉步維艱；
一些企業(yè)不惜重金，到其它廠里去挖人，滿腔熱情挖來之后，竟發(fā)現不過如此，雙方不歡而散；
一些企業(yè)管理水平一直上不去，卻寧可自己探索，次走彎路，也不肯花錢組織培訓……
如何在短的時間里，打造一支精明強干、充滿朝氣，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊，是每一個企業(yè)迫切需要解決的問題。
一、家具企業(yè)人力資源狀況分析
1、管理發(fā)展滯后、員工素質較低
管理人員水平較低
我國家具制造行業(yè)管理人員的普遍水平偏低，一方面是文體層次低，大多數是從員工、班組長成長起來的，高學歷者進入家具行業(yè)的不多。另一方面管理水平低，一般是停留在安排生產和解決生產問題的被動位置上，對于生產的計劃管理、統籌協調、資源配合以及標準工時方面的知識了解不多。這導致許多企業(yè)存在著現場管理混亂、成本不清、生產計劃不能按時完成等問題。個別能力較強的管理人員，因為數量太少缺少團隊配合，變得孤掌難鳴，有時，他們的觀念又難以被理解，無法發(fā)揮才能。老板們感嘆：高薪請來的管理人員也不過如此；打工者瞞怨：老板不守信用、不放權、觀念落后。家具制造業(yè)要實現經理人制還是十分遙遠的夢想。
文化層次偏低
家具制造業(yè)，是一個沒有技術不行，技術又比較簡單的行業(yè)。許多從沒有見過家具生產的人，進廠一天就包裝、二天就會打磨、三、五天就可以開機器。這種生產制造特點，決定了進家具廠當工人不需要太高的文化。
通過對廣東地區(qū)幾家大型家具廠的人事資料進行分析，我們發(fā)現，家具企業(yè)的生產員工中初中以下的占了絕大多數，其中：一般工人以小學為主，基層管理人員初中為主，文職人員高中為主.這樣的文化層次，決定了先進管理措施實行時理解程度降低，管理控制難度加大，在手段上獎罰方式更為見效。
年齡結構偏大
家具制造業(yè)木工師傅與技術人員中多為35歲以上,這個年齡段的人，一般個人性格已經定型，不會凡事聽之任之，有自己的主見，如果管理人員不能使他們佩服，他們常常會有意捉弄使其難堪。這個年齡層的人一般都比較務實，工作就是為了掙錢，不會把學習東西和實際煅煉當成主要目的。
有些小型工廠，往往沒有形成生產線，產品幾乎是由幾個人從頭做到尾的，設備比較簡單，手工含量大。在這些企業(yè)里，員工多為年紀較大的技術人員，他們在廠里的地位比較重要，又有技術在身，往往管理難度增大。
2、行業(yè)發(fā)展迅速、人才供不應求
技術工人分布不平衡
家具制造不是十分神秘和高科技的東西，就整個行業(yè)來講，技術工人還是比較充分的，可能在某個時期、某個企業(yè)的某個工序技術工人不足，這往往是由于生產的發(fā)展、內部管理機制、工資待遇等因素造成的，不代表總體趨勢。
從全國范圍來看，廣東省的廣州、東莞、深圳、順德、中山、南海等家具企業(yè)集中的地區(qū)，技術人員充分；江浙一帶、成都、以及其它內地省份，技術人員比較緊張。比較缺乏的工種主要有：沙發(fā)師傅、面漆工、排鉆工、貼紙工等。
開發(fā)人員稀缺
目前，在家具制造行業(yè)中，開發(fā)人員主要有這樣的兩部分所組成：一部分是學電腦出身的，會電腦繪圖，開始做繪圖員，然后從事產品開發(fā)與設計；另一部分是做家具的出身的，再由打樣晉升到設計家具。
家具行業(yè)產品開發(fā)人員結構：做家具出身約50%,電腦繪圖出身約30%,,美術系畢業(yè)約5%,設計系畢業(yè)約5%,其它約10%. 這種結構，使得家具制造業(yè)在產品開發(fā)方面存在以下一些問題：生產出身的人，懂結構、懂技術，但不懂色彩、造型和藝術處理；會畫圖的人不懂實際制作，設計方案漏洞很多；有一些美術常識和藝術修養(yǎng)的人，又往往不了解實用常識，設計出的東西中看不中用。
這就決定了目前的家具產品：款式多，但優(yōu)秀的極少；抄襲多，但抓住靈魂的很難；變化多，大都毫無意義。
營銷人員難找
家具行業(yè)中，能夠獨擋一面的營銷人員十分難找，許多企業(yè)在吃過幾次虧之后，再也不相信應聘者的話了，不再肯出高工資，而采取高提成低底薪的方式來用人。在人才市場上，往往是一些找不到合適工作的人員才去應聘普通的營銷員，而真正高水平的營銷經理，是不可能接受幾百塊錢的試用條件的，勞資雙方往往會在這種矛盾心理的作用下失之交臂。
許多中、小型家具企業(yè)，大多數訂單都是老板親自拉來的，營銷人員僅僅起到一個跟蹤的作用而已，企業(yè)要發(fā)現和用好營銷高手，需要有慧眼和膽識。
3、忽視人力資源開發(fā)、少有職業(yè)生涯規(guī)劃
目前，許多家具企業(yè)對于員工的培訓認識還十分不足，組織員工進行學習的也不是很多，這多企業(yè)處于信息封閉、管理落后、故步自封的狀態(tài)。如果說企業(yè)成長有捷徑的話，這一捷徑就是學習。成功企業(yè)和失敗企業(yè)的區(qū)別就在于：成功的企業(yè)善于學習別人的成功經驗，而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。培訓貴，不培訓更貴，而失去的是企業(yè)更長的機會。
4、缺少企業(yè)文化、人員流動較大
從整個家具行業(yè)來看，大企業(yè)不多，以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)由于主客觀的原因所決定，對于建立企業(yè)文化都不那么重視，業(yè)余生活貧乏，企業(yè)凝聚力不強，員工失去歸屬感，企業(yè)人員流動加大。據統計，家具廠的人員流動，每年都在15%～30%，尤其是高學歷者、管理人員、三年以下的工人流動較多，主要原因多是由于家具廠環(huán)境差、吃住比較艱苦、廠里人際關系復雜；老板不信任；好高騖遠；企業(yè)之間人才競爭等原因。人員的大量流動，使企業(yè)的生產和產品質量都受到一定的影響，而從另一個角度來看，也給企業(yè)帶來新的管理理念和豐富的管理風格。