2008年一級建造師考試《項目管理》習(xí)題14

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1、大中型工程項目的項目組成中,單項工程通常是由多個(  )構(gòu)成的。
    A、單位工程
    B、單體工程
    C、單個工程
    D、單元工程
    2、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用應(yīng)在(  )考慮。
    A、工程預(yù)算
    B、投標(biāo)報價
    C、可行性研究報告
    D、工程決算
    3、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則,其作圖錯誤是( )。
    A、節(jié)點編號不對
    B、邏輯關(guān)系不對
    C、多個起點節(jié)點
    D、多個終點節(jié)點
    4、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有(  )。
    A、國家批準(zhǔn)的出圖印章
    B、建筑師執(zhí)業(yè)印章
    C、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章
    D、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
    E、造價工程師執(zhí)業(yè)印章
    5、單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)(  )進(jìn)行編制。
    A、施工方案
    B、施工計劃
    C、施工圖設(shè)計
    D、施工部署
    6、建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(  )。
    A、落實進(jìn)度控制的具體措施
    B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)
    C、決定進(jìn)度計劃的不同層面
    D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系
    7、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起(  )日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。
    A、10
    B、30
    C、20
    D、56
    8、投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(  )萬元。
    A、50
    B、60
    C、80
    D、100
    9、在設(shè)計準(zhǔn)備工作階段,建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提出正確有效的(  )以便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求。
    A、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要
    B、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計說明書
    C、設(shè)計說明書或設(shè)計綱要
    D、設(shè)計綱要或設(shè)計方案說明
    10、某工程采用我國施工合同示范文本,工程師同意承包人提出的合理設(shè)計變更后,應(yīng)由(  )提供變更圖紙。
    A、工程師
    B、承包人
    C、原設(shè)計單位
    D、原規(guī)劃管理部門
    答案
    1、A  2、A  3、D  4、ABC  5、C  6、B  7、B  8、C  9、A  10、C