工程項目風險的概念
風險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，會造成工程項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致了程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。而且現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接口復雜，可以說在項目實施過程中危機四伏。許多領域，由于它的項目風險大，因而危害性也大，例如國際工程承包、國際投資和合作，所以被人們稱為風險型事業(yè)。在我國的許多項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的。但是，風險和機會同在，通常只有風險大的工程項目才能有較高的盈利機會，所以風險是對管理者的挑戰(zhàn)。風險控制能獲得非常高的經(jīng)濟效果，同時它有助于競爭能力的提高，以及素質和管理水平的提高。所以，在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。
風險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，它在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，會造成工程項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致了程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。而且現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接口復雜，可以說在項目實施過程中危機四伏。許多領域，由于它的項目風險大，因而危害性也大，例如國際工程承包、國際投資和合作，所以被人們稱為風險型事業(yè)。在我國的許多項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的。但是，風險和機會同在，通常只有風險大的工程項目才能有較高的盈利機會，所以風險是對管理者的挑戰(zhàn)。風險控制能獲得非常高的經(jīng)濟效果，同時它有助于競爭能力的提高，以及素質和管理水平的提高。所以，在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。