設備監(jiān)理師輔導資料：項目風險和風險管理(3)

(一)風險識別的方法
    風險識別的方法主要有以下幾種。
    1.生產(chǎn)流程法
    按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風險，挖掘產(chǎn)生風險的根源。
    2.環(huán)境分析法
    設備的制造和安裝企業(yè)面臨的環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。
    3.組織圖分析法
    組織圖分析法適用于各類企業(yè)和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
    (1)財務狀況分析法
    (2)專家調查法
    (3)分解分析法
    (4)圖表分析法
    (5)風險清單
    (6)事故樹分析法
    風險識別的結果是建立項目的風險清單。