組織
組織規(guī)模難以控制——業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)，人員瘋長(zhǎng)
企業(yè)超速成長(zhǎng)，其規(guī)模也必然隨之?dāng)U大。這就給管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。當(dāng)年三株短短幾年時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)大軍達(dá)到了15萬(wàn)人。但是，三株的失敗，很大的原因也就在于業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)帶來(lái)的人員瘋長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)了重大問(wèn)題。
管理者當(dāng)然會(huì)意識(shí)到人員瘋長(zhǎng)所帶來(lái)的弊病——管理混亂、成本增加、執(zhí)行緩慢。但是，在業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)的時(shí)候，這些問(wèn)題很容易被掩蓋，因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的。
有責(zé)無(wú)權(quán)，有權(quán)無(wú)責(zé)
王智所在的企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，企業(yè)的組織架構(gòu)并不清晰，是幾種不同模式的綜合體。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，王智對(duì)該部門(mén)的工作效果負(fù)有直接責(zé)任，但其手中的權(quán)力卻極為有限，尤其是在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方面，所有的市場(chǎng)推廣方案都需要經(jīng)過(guò)該企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)審批。
超速企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。而這種有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。
強(qiáng)弱不均，協(xié)調(diào)性差
企業(yè)的超速成長(zhǎng)，主要通過(guò)生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)體現(xiàn)。因此，這些部門(mén)大多在企業(yè)中處于強(qiáng)者地位，容易凌駕于其他輔助性部門(mén)之上，一旦處理不慎，會(huì)造成各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會(huì)使企業(yè)缺乏部門(mén)之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成企業(yè)靈活性差。
管理的重疊與空白
超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。這往往會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多頭指揮。多頭指揮的企業(yè)，最容易出現(xiàn)管理重疊或者管理空白。管理重疊就是一件事有不同層級(jí)的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無(wú)所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問(wèn)津。無(wú)論是哪種情形都會(huì)弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重的可能還會(huì)使一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部混亂而使成本居高不下。
授權(quán)問(wèn)題：一放就散一收就亂
企業(yè)長(zhǎng)大了，對(duì)老板而言，授權(quán)是必然的，只是授權(quán)多少的問(wèn)題。但是，老板卻往往面臨著兩難境地——一放就散，一收就亂。
其實(shí)，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)分配。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。例如Google公司的發(fā)展并不是靠?jī)蓚€(gè)年輕的制定戰(zhàn)略然后實(shí)施，而是靠中層員工自己創(chuàng)造。
但是，對(duì)于超速企業(yè)而言，企業(yè)家不授權(quán)得累死，授權(quán)可能被氣死。這就是目前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。由于沒(méi)有完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，不是企業(yè)家不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)。
組織規(guī)模難以控制——業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)，人員瘋長(zhǎng)
企業(yè)超速成長(zhǎng)，其規(guī)模也必然隨之?dāng)U大。這就給管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。當(dāng)年三株短短幾年時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)大軍達(dá)到了15萬(wàn)人。但是，三株的失敗，很大的原因也就在于業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)帶來(lái)的人員瘋長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)了重大問(wèn)題。
管理者當(dāng)然會(huì)意識(shí)到人員瘋長(zhǎng)所帶來(lái)的弊病——管理混亂、成本增加、執(zhí)行緩慢。但是，在業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)的時(shí)候，這些問(wèn)題很容易被掩蓋，因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的。
有責(zé)無(wú)權(quán)，有權(quán)無(wú)責(zé)
王智所在的企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，企業(yè)的組織架構(gòu)并不清晰，是幾種不同模式的綜合體。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，王智對(duì)該部門(mén)的工作效果負(fù)有直接責(zé)任，但其手中的權(quán)力卻極為有限，尤其是在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方面，所有的市場(chǎng)推廣方案都需要經(jīng)過(guò)該企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)審批。
超速企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。而這種有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。
強(qiáng)弱不均，協(xié)調(diào)性差
企業(yè)的超速成長(zhǎng)，主要通過(guò)生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)體現(xiàn)。因此，這些部門(mén)大多在企業(yè)中處于強(qiáng)者地位，容易凌駕于其他輔助性部門(mén)之上，一旦處理不慎，會(huì)造成各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會(huì)使企業(yè)缺乏部門(mén)之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成企業(yè)靈活性差。
管理的重疊與空白
超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。這往往會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多頭指揮。多頭指揮的企業(yè)，最容易出現(xiàn)管理重疊或者管理空白。管理重疊就是一件事有不同層級(jí)的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無(wú)所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問(wèn)津。無(wú)論是哪種情形都會(huì)弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重的可能還會(huì)使一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部混亂而使成本居高不下。
授權(quán)問(wèn)題：一放就散一收就亂
企業(yè)長(zhǎng)大了，對(duì)老板而言，授權(quán)是必然的，只是授權(quán)多少的問(wèn)題。但是，老板卻往往面臨著兩難境地——一放就散，一收就亂。
其實(shí)，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)分配。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。例如Google公司的發(fā)展并不是靠?jī)蓚€(gè)年輕的制定戰(zhàn)略然后實(shí)施，而是靠中層員工自己創(chuàng)造。
但是，對(duì)于超速企業(yè)而言，企業(yè)家不授權(quán)得累死，授權(quán)可能被氣死。這就是目前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。由于沒(méi)有完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，不是企業(yè)家不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)。