戰(zhàn)略
有錢就賺
中大集團幾年前進軍客車制造行業(yè)，為了盡快形成規(guī)模效應(yīng)，先后并購了多家客車制造廠。這種盲目擴張造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營非?；靵y。為了盡快收回資金，中大可謂有錢就賺，凡是客戶需要的車型，只要技術(shù)上沒障礙，中大不管批量，一律接單生產(chǎn)。2004年，中大不足千輛的銷售量竟然涉及到100多種車型，這在客車行業(yè)十分罕見。這種急于求成，急功就利的心態(tài)造成中大沒有自己的核心產(chǎn)品。企業(yè)當(dāng)時雖然在贏利，但卻很難看不到長遠的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一度為此憂心忡忡。
過于依賴某種資源
如果企業(yè)的超速發(fā)展是因為占有了某種獨特的資源，那么，企業(yè)就會對這種資源過于依賴，任何風(fēng)吹草動都會讓企業(yè)傷筋動骨。企業(yè)的抗風(fēng)險能力就很差。
事實上，依靠某種獨特資源而迅速成功并不可怕，可怕的是一直依賴于此。當(dāng)企業(yè)度過了初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話，那就另當(dāng)別論了。這個世界不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來的某一天為競爭對手所利用。俗話說，狡兔三窟，有備無患對企業(yè)總是很好的。
不恰當(dāng)?shù)亩嘣瘜?dǎo)致了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙
企業(yè)超速發(fā)展，外部機會很多。一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強、做實時，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長拉大，使人、財、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。杰克·韋爾奇說過：“如果在一個領(lǐng)域不能做第一名或第二名，就不要進入這個領(lǐng)域?！眹鴥?nèi)很多企業(yè)都走過非相關(guān)多元化的彎路。
盲目追求規(guī)?；蛩俣?，造成企業(yè)資源嚴(yán)重透支
美味源是一家餐飲企業(yè)，初在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了6家直營店，每一步都走得很穩(wěn)健。3年前，美味源改變經(jīng)營模式，開始進行連鎖加盟，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快。隨著外地加盟店越來越多，美味源發(fā)覺能夠外派進行技術(shù)指導(dǎo)的人越來越缺乏，于是不斷從直營店抽調(diào)人手。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營起來非常困難，于是美味源增加人力、物力和財力進行輔導(dǎo)。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時，卻發(fā)現(xiàn)直營店的水平和效益逐步下降。盲目追求規(guī)模和速度，造成了美味源的資源嚴(yán)重透支。
員工看不到具體的目標(biāo)，認不清方向
蘇老板每次出差回到公司，都要習(xí)慣性地到自己的領(lǐng)地上巡視一番，公司發(fā)展的很快，就在他出差一周的時間內(nèi)，又有兩個項目部成立了。這個進度讓他很滿意。但也有讓他不滿意的事情：員工們似乎都只關(guān)心自己部門的事情，而對于新成立的部門無動于衷，更加不知道公司總體的目標(biāo)。這種各自為政的氛圍讓蘇老板很擔(dān)憂：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期如同飛機剛剛起飛，員工都目標(biāo)明確，知道要往天上飛；進入超速發(fā)展后，企業(yè)猶如汪洋大海中的一只小船，員工看不到具體的目標(biāo)，認不清方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標(biāo)。
有錢就賺
中大集團幾年前進軍客車制造行業(yè)，為了盡快形成規(guī)模效應(yīng)，先后并購了多家客車制造廠。這種盲目擴張造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營非?；靵y。為了盡快收回資金，中大可謂有錢就賺，凡是客戶需要的車型，只要技術(shù)上沒障礙，中大不管批量，一律接單生產(chǎn)。2004年，中大不足千輛的銷售量竟然涉及到100多種車型，這在客車行業(yè)十分罕見。這種急于求成，急功就利的心態(tài)造成中大沒有自己的核心產(chǎn)品。企業(yè)當(dāng)時雖然在贏利，但卻很難看不到長遠的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一度為此憂心忡忡。
過于依賴某種資源
如果企業(yè)的超速發(fā)展是因為占有了某種獨特的資源，那么，企業(yè)就會對這種資源過于依賴，任何風(fēng)吹草動都會讓企業(yè)傷筋動骨。企業(yè)的抗風(fēng)險能力就很差。
事實上，依靠某種獨特資源而迅速成功并不可怕，可怕的是一直依賴于此。當(dāng)企業(yè)度過了初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話，那就另當(dāng)別論了。這個世界不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來的某一天為競爭對手所利用。俗話說，狡兔三窟，有備無患對企業(yè)總是很好的。
不恰當(dāng)?shù)亩嘣瘜?dǎo)致了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙
企業(yè)超速發(fā)展，外部機會很多。一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強、做實時，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長拉大，使人、財、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。杰克·韋爾奇說過：“如果在一個領(lǐng)域不能做第一名或第二名，就不要進入這個領(lǐng)域?！眹鴥?nèi)很多企業(yè)都走過非相關(guān)多元化的彎路。
盲目追求規(guī)?；蛩俣?，造成企業(yè)資源嚴(yán)重透支
美味源是一家餐飲企業(yè)，初在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了6家直營店，每一步都走得很穩(wěn)健。3年前，美味源改變經(jīng)營模式，開始進行連鎖加盟，企業(yè)發(fā)展的速度越來越快。隨著外地加盟店越來越多，美味源發(fā)覺能夠外派進行技術(shù)指導(dǎo)的人越來越缺乏，于是不斷從直營店抽調(diào)人手。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營起來非常困難，于是美味源增加人力、物力和財力進行輔導(dǎo)。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時，卻發(fā)現(xiàn)直營店的水平和效益逐步下降。盲目追求規(guī)模和速度，造成了美味源的資源嚴(yán)重透支。
員工看不到具體的目標(biāo)，認不清方向
蘇老板每次出差回到公司，都要習(xí)慣性地到自己的領(lǐng)地上巡視一番，公司發(fā)展的很快，就在他出差一周的時間內(nèi)，又有兩個項目部成立了。這個進度讓他很滿意。但也有讓他不滿意的事情：員工們似乎都只關(guān)心自己部門的事情，而對于新成立的部門無動于衷，更加不知道公司總體的目標(biāo)。這種各自為政的氛圍讓蘇老板很擔(dān)憂：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期如同飛機剛剛起飛，員工都目標(biāo)明確，知道要往天上飛；進入超速發(fā)展后，企業(yè)猶如汪洋大海中的一只小船，員工看不到具體的目標(biāo)，認不清方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標(biāo)。